高級管理者職業化塑造與養成
講師：高秋紅 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
北京基本職業素質內訓
培訓講師：高秋(qiu)紅
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京基本職業素質內訓
課程(cheng)大綱
（以下四個(ge)單元、十二大(da)模(mo)塊，可(ke)根(gen)據企業實際需要自(zi)由選擇）
第一單元：高級管(guan)理者職業化意識(1-3小時)
模塊一、企業高層的職業素養與(yu)企業發展關系(xi)
1、企業發展遠(yuan)景(jing)與企業高層(ceng)職業素養
2、企業(ye)三大管理層次工作職能特點剖析
3、企業高層常存(cun)的四大(da)通(tong)病(bing)剖析
4、企業高(gao)層職業化的定義(yi)與內涵
5、企業高層職業素質冰山(shan)理論(lun)模型
互動(dong)游戲：BINGOU游戲
案例：*惠普高層職業化素質分享(xiang)
模塊二、企業(ye)如何實(shi)施職業(ye)化管(guan)理(li)
1、企(qi)業實施職業化管(guan)理的(de)意義
2、企業(ye)職(zhi)業(ye)化管理的基本思路
3、企業職(zhi)業化管理(li)的(de)系統模型
4、企業職業化管理(li)的(de)動態過程
5、企業(ye)(ye)提升職業(ye)(ye)化(hua)管(guan)理水平的有(you)效途徑
案例：西點軍校的故事、致加(jia)西亞的一封信。
模塊(kuai)三、高層必備的(de)卓越職業理念
1、企業需(xu)要什么樣的高層？
2、500 強企業(ye)高(gao)層*的(de)職業(ye)特點剖析
3、高(gao)層必備的(de)六(liu)大職業能力
4、企業基層(ceng)高層(ceng)須修煉的七個好習慣
5、高層的思維模式與
6 頂思考(kao)帽
案例剖(pou)析：廣東某(mou)知名電器(qi)企(qi)業總裁(cai)為何(he)能(neng)從(cong)員工到元帥(shuai)？
小組討論：結合你(ni)當前的工作現狀，進行職業素質自我(wo)檢查(cha)，還要做哪些改進？
第二單元：高級管理者職業化(hua)態度(du)(1-3小時)
模(mo)塊(kuai)四(si)：高層職業道德與企(qi)業家精(jing)神(shen)
1、職業道德與職業精神
2、企業道德(de)與企業家精神
案(an)例：2015年3.15晚會、馬(ma)班郵路上的(de)忠誠使者
模塊五：高層的(de)職(zhi)業化心態(tai)
1、個(ge)性影響職業的前途(tu)
2、何為積極的(de)工作態度
3、管理里中的(de)情緒認知
4、培養自控能(neng)力
5、壓(ya)力管理方九秘訣(jue)
6、怎樣創(chuang)造成功(gong)與幸福的人生
案(an)例：ABC你是哪一位(wei)？、壓(ya)力測試表(biao)等故(gu)事(shi)：蘇東坡與佛印(yin)
模塊六：領(ling)導(dao)風格(ge)與領(ling)導(dao)魅力
1、權力(li)與影響力(li)
2、四種領導風(feng)格
3、C5 教練法
4、養足夠(gou)自信(xin)
5、樹立自(zi)身(shen)威信
第(di)三單元：中層管理者的(de)職業化(hua)形象(1-3小(xiao)時)
模塊(kuai)七、公司的整(zheng)體形象
1、公(gong)司(si)所有的(de)物(wu)品(pin)需要全方位“力(li)求統一”
2、公(gong)司所有(you)的流程、文件等“力求(qiu)(qiu)標準、力求(qiu)(qiu)簡化(hua)”。
3、公司所有的建筑、招牌(pai)等“力求精(jing)致”。
案例(li)：肯德基和麥(mai)當(dang)勞的 CIS、空中(zhong)廚(chu)房等(deng)
模塊八、高(gao)級管理者形象塑(su)造與氣質修煉
1、管理者的(de)儀容、儀表
2、管理者應有的儀態禮(li)儀
3、商(shang)務場合的幾(ji)種重要禮儀
4、注重管(guan)理(li)者(zhe)的(de)談(tan)吐與(yu)內涵案例(li)：圣誕樹來了、愛問的(de)人、 王總請客互(hu)動：你(ni)坐對位(wei)置了么
第(di)四單元(yuan)：高(gao)級管理(li)者的職業(ye)化技能(neng)(3-9小(xiao)時)
模塊九：時間與會議管(guan)理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管(guan)理(li)
4、第五(wu)代時間管理案例：任經理的一(yi)天等故事：魚(yu)竿和一(yi)簍(lou)魚(yu)
模塊十：目標(biao)與績(ji)效管理
1、目標管理法(fa)解與(yu)SMART原則
2、工作追蹤與目標管理法實操
3、績(ji)效考核的目的與對象
4、績效考核的難點與績效循環(huan)
5、如何設定績效(xiao)標準及量化(hua)
案例：某企業目(mu)標(biao)管理績效表、PDCA循(xun)環分析小組練習(xi)：如(ru)何制訂工作目(mu)標(biao)？
模(mo)塊(kuai)十(shi)一(yi)：激勵(li)與授權(quan)
1、激勵的分析與原則(ze)
2、制度性(xing)激(ji)勵(li)與非(fei)制度性(xing)激(ji)勵(li)
3、激(ji)勵的策(ce)略與方法
4、為什么(me)不授(shou)權
5、授權的原則與(yu)類型
6、如何讓下屬理解權責故事(shi)：雁群的啟示(shi) 游戲(xi)一：數字(zi)接龍(long)實(shi)踐/千手觀音實(shi)踐 案(an)例(li)解析：以企(qi)業人力資源(yuan)部高層為(wei)例(li)進行崗(gang)位(wei)解析
模塊十二：有效溝通與團隊建(jian)設(she)
1、溝通 基本理(li)念(nian)與目的
2、溝通(tong)細節與技(ji)巧
3、多(duo)層(ceng)次(ci)溝通技(ji)巧
4、團隊價值(zhi)與沖突
5、好團隊的(de)特征
6、組織角色與團隊角色
7、團(tuan)隊建設與企業文(wen)化
案例：不(bu)能(neng)一次到位、不(bu)同的意(yi)見、客戶的時間等故事(shi)：天堂與地獄、秀才(cai)去買材團隊游戲：我們是一個人(ren)等
北京基本職(zhi)業素質內訓
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