企業實操升級
講師：趙凱 瀏覽次數：4
課程描述INTRODUCTION
沈陽企業培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
沈陽企業培訓課程
課(ke)程大(da)綱
未來企業發展只有兩條路：
1、低成本運營 2、差異化運作
一個企業*的成本：
就是沒有經過培訓和訓練(lian)的員工(gong)，天(tian)天(tian)浪費(fei)公司成本，得罪顧客！據調查(cha)：中(zhong)小民營企業每年內部浪費(fei)成本在5萬-50萬不等！
核心(xin)：人才離開企業(ye)就兩個原因
1、認為付(fu)出與得到不(bu)成正(zheng)比；
2、看不到(dao)企業的發展和(he)希(xi)望；
第一項：企業文化(hua)的建設與(yu)提煉
（包括(kuo)：企業愿景、企業使命、企業價值觀、團隊口(kou)號）
建(jian)設企業(ye)(ye)文化需要根據：企業(ye)(ye)所屬行(xing)業(ye)(ye)、行(xing)業(ye)(ye)定位來提煉!
例如：華為公司愿景(jing)：豐富人(ren)們的溝通和生活。
萬(wan)科(ke)地(di)(di)產愿(yuan)景：成(cheng)為中國房地(di)(di)產行業領航者。
金地愿(yuan)景：以品質提升價值、做中國最(zui)受信(xin)賴的地產企業。
波司登景：樹百年企(qi)業、創百年品牌。
第二項：團隊pk機制建設(she)
1、人性(xing)是不服輸的
2、贏的一(yi)方內心神圣、輸的一(yi)方被激發(fa)
具體包括：
⑴pk標(biao)準
⑵pk時間
⑶pk項目
⑷pk承諾(nuo)
⑸pk監(jian)督落(luo)實
第三(san)項：團(tuan)隊開會(hui)機制建(jian)設
企業(ye)最有效(xiao)的統(tong)一(yi)思(si)想方式:開會！
開(kai)會的目(mu)的:提(ti)高團隊狀態、更有(you)動(dong)力工作！
具體落地：
⑴開會的兩(liang)大紀律
⑵開會的(de)三大關鍵
⑶開會的三大要求
第(di)四項：企業留人機制(zhi)(zhi)、快樂機制(zhi)(zhi)建設
員工上班(ban)不是(shi)身(shen)體(ti)累(lei)，而是(shi)心累(lei)。
幫助建(jian)立(li)適合企(qi)業(ye)的留人機制、快(kuai)樂機制建(jian)立(li)團隊的歸屬感，讓團隊以此為家(jia)！
落地：快(kuai)樂機制(zhi)具體操作的三大步驟、兩(liang)大要求！
第五項：團(tuan)隊晉(jin)升(sheng)機制(zhi)建(jian)設
人才流失就是看不到企(qi)(qi)業(ye)發展和未(wei)(wei)來，不知道自己怎(zen)么(me)干才能(neng)發展，才能(neng)晉升。打造一套強者(zhe)上(shang)、庸(yong)者(zhe)下的(de)晉升機制，讓(rang)人才看到未(wei)(wei)來和希望，跟隨企(qi)(qi)業(ye)走下去。
落地：
⑴晉升機制(zhi)的五大操作關鍵
⑵晉升機(ji)制(zhi)的(de)六大操作步驟
第(di)六項：企業招人機(ji)制(zhi)、招聘(pin)方案制(zhi)定
選人(ren)核心：認(ren)(ren)可我們的人(ren)，而不是我們認(ren)(ren)可的人(ren)！
落地：
1、招聘的渠道
2、人才市場(chang)展布設(she)計（具備強大吸(xi)引(yin)力(li)）
3、面試流程
4、面試如何講？講什么？
5、崗前培(pei)訓(xun)細節(jie)
第七(qi)項：企業月、季度、半年(nian)、啟動大會制(zhi)定(ding)
包括：啟動大會(hui)準備、造場(chang)(chang)步驟、物品準備、獎項(xiang)設定、獎杯(bei)設置、邀約對象、會(hui)場(chang)(chang)布局、音樂造場(chang)(chang)！
月、季度、半(ban)年啟動大會(hui)核(he)心:
1、讓表現好的個人(ren)及團隊興奮(fen)；
2、讓混(hun)日子的人(ren)慌起來；
3、讓觀望(wang)的人動起來；
啟動大會目(mu)的：啟動個人(ren)及團隊思想、激活團隊戰斗力！！！
第八項：團隊(dui)執行力(li)、心(xin)態講述！
1、很多員工在(zai)企業上班，都是身在(zai)曹營(ying)心(xin)在(zai)漢，這(zhe)山望著(zhu)那山高，所(suo)以導致員工不(bu)積(ji)極、戰(zhan)斗力(li)差(cha)，如何從根本解決這(zhe)個問(wen)題(ti)？
2、每年老板都會(hui)給員工(gong)大(da)量(liang)的福(fu)利，員工(gong)不(bu)僅(jin)不(bu)感恩，而且還(huan)認為是應該的。如果(guo)從根本上解決這個問題，讓員工(gong)發(fa)自(zi)內心(xin)感恩企業！
3、員(yuan)工(gong)在企業上班，總(zong)是抱怨或者(zhe)內心感覺不(bu)公(gong)平，認為自己比別人付出(chu)的多，卻得不(bu)到領(ling)導的認可(ke)，如何讓(rang)員(yuan)工(gong)向(xiang)內求(qiu)、強(qiang)大自我？
4、老顧客能(neng)夠使企業(ye)穩定、新顧客能(neng)使企業(ye)發展。員工如何服務好(hao)老顧客？如何有效(xiao)開發新顧客？
5、如(ru)果(guo)每天上班時(shi)間為(wei)8小(xiao)時(shi)，員工真正交給(gei)工作(zuo)的(de)時(shi)間卻不到三分之(zhi)一(yi)，其他時(shi)間都是混日子，如(ru)何讓員工給(gei)自己干？
6、過去帶(dai)領(ling)60、70的員(yuan)工很輕松(song)，現(xian)在帶(dai)領(ling)80、90的員(yuan)工卻很累！如何(he)實(shi)現(xian)有(you)效領(ling)導？如果讓80、90的員(yuan)工開(kai)心工作？
7、員工的潛能(neng)(neng)無限大，但(dan)是沒(mei)有被激發(fa)出(chu)來！如何激活(huo)團隊(dui)潛能(neng)(neng)，實現業績翻倍？
沈陽企業培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17575.html
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