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廣州精益生產看板拉動培訓資料

課程背景
您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？
情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現金流不暢？
情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？
情境3：如何構建高效的工廠物流管理體系?
情境4：如何搞好產銷協調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?
情境5：如何推行拉動式生產和看板管理，有效控制在制品
情境6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題?
解(jie)決您(nin)在管理中碰到(dao)的如上問題，理解(jie)精益生產(chan)JIT的原理，學會Kanban管理與(yu)拉動技術。

課程設計
由在豐田系統訓練和實戰經驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術；
以沙盤(pan)演練的模式，觀(guan)看(kan)豐田Kanban管(guan)理影片等多種互動(dong)教學(xue)方(fang)式，讓(rang)學(xue)員真(zhen)正地理解、吸收、學(xue)會應用。

課程收益
1)掌握JIT-Kanban流程
2)熟悉Kanban的計算方式
3)掌握Kanban的實施步驟
4)熟悉工廠內物流改善方法
5)了(le)解(jie)精益JIT準時化(hua)拉動系統設計(ji)

課程內容大綱
第一部分：專家授課、精益Kanban導入
第一章：精益生產系統介紹
1.為什么要實施精益生產
2.精益生產的基本體系構架
3.精益生產體系結構
4.精益生產的作用
5.精益生產與傳統批量生產的區別
6.Kanban看板的來源與發展
7.推式生產和拉式生產的區別
觀看(kan)影(ying)片—無止境的改(gai)善?豐田生產方式(shi)

第二章：Kanban看板介紹
1.看板Kanban的概念
2.看板Kanban的基本功能
3.看板Kanban的種類

第三章：看板Kanban的原理與使用的流程
領取Kanban的流程與原理
1.拉動材料領取看板觸發點
2.領取看板的使用流程
生產Kanban的流程與原理
3.超市
4.生產看板的使用流程
5.生產(chan)看板(ban)與(yu)領取(qu)看板(ban)的關系

第二部分：精益JIT-Kanban沙盤演練
傳統大批量生產方式的生產演練與浪費發現
1.傳統生產流程設計
2.角色分配
3.運營指標核算
4.財務指標核算
5.改善方式的討論
看板Knban的拉動式生產與改善
1.看板拉動生產流程設計
2.角色調整
3.運營指標核算
4.財務指標核算
5.改善方式的討論
Q&A 互動交流(liu)

第三部分：專家授課、精益Kanban精髓
第四章：看板Kanban計算方法與技巧
1.領取Kanban的計算
2.領取Kanban的安全量
3.生產Kanban的計算
4.生產Kanban的安全量
5.看板Kanban計算的案例
6.看板Kanban計算練習

第五章：精益看板Kanban運行條件
1.5S基礎
2.看板Kanban與產品一起流動
3.按節拍時間生產
4.均衡化排產
5.得到保證的質量
6.全面超市化管理
7.看板Kanban的(de)使用規則(ze)

第六章：看板Kanban運行實施前的準備工作
1.零件規劃
2.超市規劃設計
3.選定超市地址
4.選擇零件儲存方式和儲存量
5.計算庫存和場地需求
6.物(wu)流路線(xian)規劃(hua) 等

第七章：看板Kanban運行實施
1.生產線上的WIP放置方式規劃
2.搬運方式規劃
3.物料配送時間計算
4.物流配送路線圖
5.生產看板Kanban流程規劃
6.領取看板Kanban流程規劃
7.異常發生時看板Kanban流程規劃
PPT動畫展示
Q&A 互(hu)動交(jiao)流

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