完美動力—從精益生產到精益管理的實踐
講師：余偉輝 瀏覽(lan)次數：2661
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
廣州精益管理的實踐培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
廣州精益管理的實踐培訓大綱
【課程內容】：
本次課程重點分享五大主題(ti)：
主(zhu)題一(yi)：精(jing)益思想、理念及(ji)工具概(gai)述：以最通俗的(de)(de)方式(shi)，幫(bang)助精(jing)益專業和非專業領域的(de)(de)人士理解(jie)精(jing)益管理的(de)(de)精(jing)髓、工具和方法，如何通過(guo)精(jing)益管理的(de)(de)導入，幫(bang)助企業實現管理轉(zhuan)型和經(jing)營改(gai)善。
主題(ti)二：精益(yi)改(gai)(gai)善周(zhou)(zhou)(zhou)實(shi)踐：精益(yi)改(gai)(gai)善周(zhou)(zhou)(zhou)是全球(qiu)*有效的(de)改(gai)(gai)善組織(zhi)模(mo)式，精益(yi)改(gai)(gai)善周(zhou)(zhou)(zhou)向(xiang)你展示如何在短短的(de)一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)(zhou)內，通過團(tuan)隊的(de)合作，在一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)(zhou)內實(shi)現企業(ye)生產(chan)流程及業(ye)務流程的(de)突破性(xing)改(gai)(gai)善，創造一(yi)(yi)種改(gai)(gai)善的(de)成功模(mo)式。
主題(ti)三(san)：精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)在制造(zao)業(ye)的應用(yong)：向大家展示精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、工具和方法在制造(zao)業(ye)的實踐(jian)應用(yong)，幫助企業(ye)實現(xian)管(guan)理(li)(li)轉(zhuan)型和經(jing)營能力提升(sheng)，包(bao)括飛利(li)浦、西門子等世(shi)界500強(qiang)企業(ye)及格力、蒙牛、三(san)一在內(nei)的中國(guo)100強(qiang)企業(ye)。
主題四：精(jing)益(yi)管(guan)理(li)在服(fu)務行(xing)業的(de)(de)(de)實踐(jian)：精(jing)益(yi)管(guan)理(li)起源于*，發展于日本而最(zui)終(zhong)提練于*，目(mu)前正為(wei)全世(shi)界及中國的(de)(de)(de)服(fu)務業熟知(zhi)和(he)應用，包括銀行(xing)業、醫療行(xing)業、金融行(xing)業、煙(yan)草行(xing)業等服(fu)務行(xing)業認知(zhi)和(he)實踐(jian)，可(ke)以預見的(de)(de)(de)是，在不(bu)久的(de)(de)(de)未來幾年(nian)，精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，將(jiang)成為(wei)服(fu)務行(xing)業共(gong)同實踐(jian)的(de)(de)(de)先進管(guan)理(li)模式。
主題五：格力精(jing)(jing)益(yi)之旅(lv)分享：格力是(shi)珠(zhu)海(hai)、中國乃于全球熟知的(de)企(qi)業，余偉輝老師(shi)從2009年底開始，作為格力精(jing)(jing)益(yi)實(shi)踐的(de)首(shou)席顧(gu)問(wen)，為您展示格力在近(jin)四年來(lai)的(de)精(jing)(jing)益(yi)管理革新(xin)的(de)嘗試和(he)實(shi)踐中的(de)經驗和(he)成果。
【課(ke)程(cheng)大綱】：
一、 精益思想(xiang)、理念(nian)及工具概述
1.生(sheng)產方式變革歷程(cheng)
2.精益生產系(xi)統構成(cheng)要素
3.精(jing)益管理的屬性與精(jing)髓
4.精益生產的原則與核心思想(xiang)
5.精益浪費(fei)的(de)認知和識(shi)別(bie)
6.實現(xian)精益節拍管理(Takt Time)
7.創(chuang)建(jian)連續流(liu)生(sheng)產(chan)模式(Flow Production)
8.建立柔性的精益單元布局(ju)(Cell Production)
9.導入拉動(dong)式生產(Pull Production)
10.應用看板管理技術（Kanban）
11.應用精益自働(dong)化（Jidoka）
12.PMC精益計劃與物控管理模式的轉變
13.TPM/OEE全員生產維護(hu)與設(she)備綜合效(xiao)率
14.SMED/QCO快速(su)換(huan)模與快速(su)切換(huan)管理
15.精(jing)益6S與目視管理
16.精益生(sheng)產信息化管(guan)理技術
二、精(jing)益改善周(zhou)實踐
1.成(cheng)功實施精益改善的三步曲
2.什么是精益(yi)改善周（改善突破法(fa)）
3.精益改(gai)善周(zhou)的類(lei)型
4.精益改善周的要期待效果
5.精(jing)益(yi)改(gai)善周的基本(ben)實施流(liu)程
6.如何組織精益改善周活(huo)動
7.精(jing)益(yi)改善周的應用范(fan)圍(wei)
8.精(jing)益改善周的(de)應(ying)用案例（選講）
（1）VSM價(jia)值流圖改善(shan)周(zhou)
（2）JIT準時(shi)生產現(xian)場(chang)改善周
（3）TPM/OEE全員設備維(wei)護改善周
（4）SMED快速換模改善周
（5）品質現場改善周(zhou)
（6）6S/目視(shi)化(hua)現場改善周
（7）其它
三、精益(yi)管(guan)理在制造業的應用：
1.精益改善周在制造工廠的實踐(jian)
2.飛(fei)利浦精益改善實踐
3.Pulse精益改善實踐
4.格力(li)精(jing)益改善實踐（第(di)六章）
5.制造業精(jing)益實(shi)踐的發展趨勢
四、從精(jing)益(yi)生產(chan)到精(jing)益(yi)管理(li)的發展
1.精益思想(xiang)的(de)發展(zhan)趨勢
2.從(cong)精(jing)益生產到精(jing)益管理的理解
3.精(jing)益管理(li)的(de)核(he)心理(li)念
4.精益化(hua)管理(li)與(yu)精細化(hua)管理(li)的(de)關系
5.精(jing)益管理的基本(ben)改善技術
6.如何在行政辦公業(ye)務流程(cheng)進行精益管理改善
7.案例：業務(wu)流程(cheng)改善（BPK）
五、精益管理在服務行(xing)業的實踐(jian)：
1.服務業的定(ding)義(yi)
2.案例：餐飲(yin)行業服(fu)務流程(cheng)精益(yi)化管(guan)理改(gai)善
3.案例：交通行業服務流(liu)程精益(yi)化管(guan)理改善
4.案例：行(xing)政服(fu)務(wu)流程精益(yi)化管理改(gai)善
5.案例：金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)流(liu)程精益化管(guan)理改善
6.案例(li)：煙草商業系統精益化管理改善
7.案例：高鐵服務系(xi)統的(de)精益(yi)化思維(wei)
六、主(zhu)題分享：格力精益之旅
1.精益實踐(jian)歷程
2.精益之(zhi)歌(ge)
七、精益管理(li)實踐的一些(xie)體會心得
1.從企業管理的本質來認(ren)知精益管理的精髓
2.精益倡導(dao)者十箴言
廣州精益管理的實踐培訓大綱
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