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卓越招聘經理培訓

【培訓大綱】：
1.入門 招聘面試技能
如何設計招聘廣告
.低級別崗位背景板海報的設計
.招聘宣傳冊的設計
.妥帖體現所招聘崗位的崗位職責
.利用光環效應，小公司也能招到大玩家
如何選擇招聘渠道
.根據戰略需求，選擇招聘渠道
.根據崗位需求，選擇招聘渠道
.根據(ju)成本要求，選擇戰略渠道

如何篩選簡歷
.簡歷的篩選流程
.快速辨別簡歷的真實性
.更精準地根據簡歷判斷候選人
如何組織校園招聘
.設計校園招聘的《招聘簡章》
.減少負面消息對招聘的影響
.對校園招聘結果做好跟蹤
如何設計結構化面試
.設計合理的結構化面試題
.掌握結構化面試的提問技巧
.避免同一問(wen)題出(chu)現不同的測評結果(guo)

2.初級 招聘選拔進階
如何制定招聘計劃
.確定用人部門人員需求的合理性
.招聘需求的初步分析
.招聘成本的預估算
如何制定招聘制度
.用人計劃調整的規定
.面試流程環節的設計
.招聘效果的制度約定
如何選擇招聘渠道
.根據企業發展階段選擇招聘渠道
.根據企業業務發展情況選擇招聘渠道
.根據崗位程度選擇招聘渠道
.根據崗位類別選擇招聘渠道
.根據崗位稀缺程度選擇招聘渠道
.根據崗位競爭程度選擇招聘渠道
.根(gen)據市場時限(xian)選擇招聘渠(qu)道(dao)

如何做好儲備人才選拔工作
.鎖定關鍵崗位，有針對性地選拔儲備人才
.確定儲備人才選拔標準
.運用合理的選拔方式選拔儲備人才
如何做好管理培訓生選拔工作
.做好管理培訓生選拔的前期準備工作
.做好管理培訓生的簡歷篩選工作
.做好管理培訓生的綜合素質測評工作
如何獵取關鍵人才
.確定獵取渠道，從多個方面獵取關鍵人才
.做好關鍵人才的面試工作，確保獵取成功
.做好約談工作，讓企業定向挖掘關鍵人才
.展示企業優勢，吸引關鍵人才加入
.針對關鍵人才的需(xu)求，制定(ding)獵(lie)取方案(an)

3.中級 高階面試技巧
如何進行情景模擬面試
.選擇合適的面試地點，提高情景模擬面試的質量
.有針對性地選擇面試官
.根據崗位需求，選擇面試類型
.全面掌握情景模擬面試環節，完善面試流程
.把握情景模擬面試的技巧，提升面試水平 Flash
如何組織面試官小組
.科學選拔面試官小組成員
.做好對小組成員溝通培訓
.在面試(shi)中，對面試(shi)官小(xiao)組(zu)進行實踐指導

如何進行集體面試
.確定集體面試的考題？
.控制主題任務的面試流程
.掌握集體面試的技巧
.明確集體面試的注意事項
.對集體面試的結果進行總結
如何進行團隊面試
.按需選取團隊面試的面試官
.合理分配面試官的任務，保障團隊面試效果
.避免因面試者緊張，影響面試效果
如何運用“無領導小組討論”進行面試
.科學組建“無領導小組討論”的面試官團隊
.做好“無領導小組討論”的測試工作
.掌握“無(wu)領(ling)導小組討論”的面(mian)試(shi)評分(fen)技巧 Flash

4.高級 招聘宏觀調控
如何培訓面試官
.做好面試官的素質培訓
.快速提高面試官的判斷力
.確保面試官能做好面試的收尾工作
如何控制招聘成本
.選擇較低成本招聘渠道的技巧
.避免重復招聘對成本的影響
.制定合理的招聘方案
如何確定人力資源需求
.根據企業歷年的情況，確定人力資源需求
.掌握部門真實用人情況，確定人力資源需求
.選(xuan)擇(ze)適合的預測方法，確定(ding)人(ren)力資源需求

如何評估招聘效果
.評估招聘的數量指標
.評估招聘的質量指標
.評估招聘的經濟指標
如何進行人力成本核算
.核算招聘成本
.真實呈現核算項目
.選用正確的核算方法
.深入調查市場人才供需行情
.做好核算前的準備工作
.做好核算(suan)結果的后期調(diao)整

卓越招聘經理培訓