”三維管控“總裁財務課程
講師：饒之隆 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京集團公司財務管控大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
在人類的工商業歷(li)史上，企(qi)業家(jia)（企(qi)業主、老(lao)板，董(dong)事長、CEO、總裁(cai)）原(yuan)本既(ji)是(shi)企(qi)業的所(suo)有者，也是(shi)企(qi)業的財務大管家(jia)，是(shi)一(yi)個企(qi)業最(zui)懂財務的人。
因(yin)(yin)(yin)為財(cai)務(wu)體系管理(li)著(zhu)企業(ye)所有(you)的資產和(he)債務(wu)，因(yin)(yin)(yin)為財(cai)務(wu)掌控著(zhu)企業(ye)的資金生命線，因(yin)(yin)(yin)為財(cai)務(wu)的管理(li)脈絡延伸到企業(ye)所有(you)管理(li)職能(neng)的每一個(ge)角落，更因(yin)(yin)(yin)為財(cai)務(wu)體系里擁有(you)公司最全最基礎的決(jue)策(ce)信息(xi)，而(er)這些信息(xi)指引(yin)著(zhu)企業(ye)發(fa)展的未來。
但在(zai)人類工(gong)商業(ye)從單一(yi)業(ye)務(wu)到多元業(ye)務(wu)、從當(dang)期交易到跨期交易、從簡單結構(gou)到復雜結構(gou)的(de)歷史中，企業(ye)管理的(de)內(nei)容在(zai)不(bu)斷豐富，管理工(gong)具、理論和(he)實(shi)踐在(zai)不(bu)斷進化。于是，財(cai)務(wu)管理職(zhi)能從企業(ye)家身上分離出來，成為一(yi)個越(yue)來越(yue)專業(ye)和(he)重(zhong)要的(de)管理體系。這(zhe)種職(zhi)能的(de)分離，也有其積極(ji)面(mian)和(he)消極(ji)面(mian)。
積極的一面是(shi)，專(zhuan)(zhuan)業化的分工減輕了(le)企(qi)(qi)業家(jia)的管(guan)理負(fu)擔，讓(rang)企(qi)(qi)業家(jia)有更(geng)(geng)多(duo)的精(jing)力專(zhuan)(zhuan)注于企(qi)(qi)業發展，個人的生(sheng)活也更(geng)(geng)自(zi)由豐富。
消(xiao)極的一面是，企業家依賴(lai)于專業人(ren)士的財務(wu)管(guan)理(li)(li)和資本管(guan)理(li)(li)，自(zi)己成了企業關(guan)鍵領(ling)域的門外漢，表現在：
1、依賴于(yu)別(bie)人提供決(jue)策信(xin)息甚(shen)至提供決(jue)策結論和選項(xiang)，而不是自己分析掌控(kong)第(di)一手的(de)決(jue)策信(xin)息；
2、把(ba)現金(jin)流這條企業的生命線基本上(shang)交(jiao)給別人去(qu)管理，而(er)不是(shi)自己把(ba)控資金(jin)管理大局；
3、不能掌控預(yu)算、融資(zi)、風險管理(li)等(deng)企業(ye)管理(li)的關鍵環節(jie)
4、讓財(cai)務和其它職能部門成為資(zi)本市場的真正主角，而自己成為一個表面站臺的真正配角；
5、在什(shen)么才是促(cu)進企業價值提(ti)升關(guan)鍵要素的爭論中(zhong)，自己莫衷一是；
……
這(zhe)些現象，使得企業(ye)(ye)(ye)家在越(yue)來(lai)越(yue)復雜的外(wai)部商業(ye)(ye)(ye)、競爭、和資本市場環(huan)境中，在越(yue)來(lai)越(yue)快(kuai)速(su)變化(hua)的企業(ye)(ye)(ye)管理(li)內部環(huan)境中，逐漸失去了(le)對關(guan)鍵(jian)(jian)決策(ce)信息、關(guan)鍵(jian)(jian)管理(li)環(huan)節、以及(ji)企業(ye)(ye)(ye)價值關(guan)鍵(jian)(jian)驅動要素的掌控，一句話，對企業(ye)(ye)(ye)的整體(ti)把控越(yue)來(lai)越(yue)感(gan)到心里(li)沒底。
老子說：一生(sheng)二、二生(sheng)三、三生(sheng)萬(wan)物
數學說：三角(jiao)形是最穩(wen)定的圖形
“三角管控”總裁(cai)財(cai)務課(ke)程，從關(guan)鍵戰略信(xin)息和指標(biao)、關(guan)鍵管理環節、關(guan)鍵價值(zhi)驅動要素三方面，構建專屬于企業家(jia)本身的財(cai)務管控體系(xi)，讓企業家(jia)重(zhong)回企業價值(zhi)管理的中(zhong)心。
本(ben)(ben)課程以講師(shi)團隊(dui)扎實(shi)的(de)(de)專業(ye)功底、豐富(fu)的(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)、投資經(jing)(jing)驗（包(bao)括總裁全面(mian)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗）、融合當代西方經(jing)(jing)典管(guan)理(li)理(li)論實(shi)踐和中國(guo)(guo)本(ben)(ben)土(tu)商(shang)業(ye)實(shi)際，一(yi)方面(mian)，將中國(guo)(guo)企業(ye)家從繁瑣的(de)(de)管(guan)理(li)細(xi)節中解脫出來，另一(yi)方面(mian)，幫(bang)助中國(guo)(guo)企業(ye)家們更(geng)好(hao)地(di)把(ba)控財(cai)務大(da)局(ju)(ju)、企業(ye)發展大(da)局(ju)(ju)。
課(ke)程優勢與(yu)特(te)色(se)
1、課程體系(xi)原(yuan)創。管理思想、實(shi)操經驗(yan)和(he)知識(shi)體系(xi)的精心設計及融(rong)合；
2、經(jing)典(dian)(dian)價值(zhi)和本(ben)土特色融合。經(jing)典(dian)(dian)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)的延展及與(yu)中國本(ben)土管(guan)理(li)(li)和環境實(shi)際的結合；
3、聚(ju)焦關(guan)(guan)鍵環(huan)節(jie)。緊(jin)緊(jin)抓住企業家需(xu)要把控的(de)關(guan)(guan)鍵價值驅動要素，關(guan)(guan)鍵戰略(lve)信息，關(guan)(guan)鍵管理環(huan)節(jie)，從(cong)(cong)簡從(cong)(cong)精從(cong)(cong)關(guan)(guan)鍵；
4、鮮明的(de)時代(dai)(dai)背(bei)景。以(yi)講師團隊在新(xin)經濟(ji)領域的(de)風險投資實踐以(yi)及豐(feng)富的(de)宏觀政治經濟(ji)思考為基(ji)礎，詳(xiang)解互聯(lian)網時代(dai)(dai)、三“新(xin)”時代(dai)(dai)、東西方平面化時代(dai)(dai)、政治經濟(ji)新(xin)常態下中國(guo)乃(nai)至全球商(shang)業環境、競爭(zheng)環境的(de)變化，由此產生的(de)挑戰和機(ji)遇，以(yi)及企業和企業家的(de)應對；
5、*的講(jiang)師(shi)團隊(dui)。講(jiang)師(shi)出身西方和中國(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)名校MBA和相(xiang)關課程，持(chi)有CPA、ACCA等*財務會計(ji)資(zi)格(ge)，并曾擔任國(guo)(guo)企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)、世(shi)界(jie)500強跨國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)、多家上市公司資(zi)深CFO、投資(zi)機(ji)構CEO、創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)CEO。功(gong)底扎實(shi)，實(shi)操經驗豐富(fu)，深度融合西方管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和中國(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)實(shi)際。
課程收益
1、鎖(suo)定關鍵價(jia)值(zhi)(zhi)驅(qu)動要素，掌(zhang)控價(jia)值(zhi)(zhi)要素提升力度與路線圖，促進企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)提升
2、掌控關鍵戰略信(xin)息及(ji)其含義(yi)，有利于(yu)企業戰略分析與決(jue)策
3、掌控關(guan)鍵管理環節(jie)，有利于企業長治久安(an)
4、緊密(mi)把握(wo)互聯網時(shi)代(dai)(dai)、四新時(shi)代(dai)(dai)、東西方(fang)平面化時(shi)代(dai)(dai)、和政治經濟新常態(tai)下的(de)時(shi)代(dai)(dai)變(bian)化、商業環境變(bian)化、競爭環境變(bian)化，相關的(de)機會與挑戰、以及相關應對；
5、精英學員之間(jian)的(de)交流(liu)與經驗(yan)分享；
6、學員企業自身相(xiang)關問題的實(shi)操性交流與咨詢。
課程大綱
第(di)一部(bu)分(fen)：課程導引：抓(zhua)綱(gang)治企，綱(gang)舉目張-企業家三角財務(wu)管(guan)控(kong)之(zhi)道
第二部分、管理專業化(hua)和相(xiang)關管理職能的分工與變(bian)遷（詳細略(lve)）
第三部分(fen)：中國企業家與(yu)財務
一、中(zhong)國企業家(jia)專注于發展與(yu)擴張
1、三十年野蠻生長的(de)市場機(ji)會
2、肉爛在鍋里的財務管理認知
二、中國企業家與(yu)財務職能職責界限(xian)不(bu)清
1、企(qi)業家(jia)事(shi)(shi)無巨(ju)細，做了CFO份內的事(shi)(shi)
2、企業家甩手掌柜，CFO做不到(dao)的事，也(ye)想(xiang)讓CFO去做
3、財務職能的全局性和核心(xin)性管理定(ding)位，企業(ye)家不能掌控財務關(guan)鍵點
第四部分：中國企業家(jia)三角財務(wu)管控體系
一、掌控關(guan)鍵戰(zhan)略(lve)信(xin)息及其(qi)含義，有(you)利(li)于企業戰(zhan)略(lve)分析與決策(ce)
二、掌控關(guan)鍵(jian)管(guan)理環節，有(you)利于企業長(chang)治(zhi)久安(an)
三、鎖定關鍵企業(ye)價(jia)(jia)值驅動要素，掌控提升(sheng)力度(du)與路(lu)線圖(tu)，促(cu)進企業(ye)價(jia)(jia)值提升(sheng)
（詳細略）
第五部分：關鍵企業價值驅動要(yao)素(su)
1、案例引(yin)入
2、企業(ye)永(yong)恒的(de)管理目標-企業(ye)價值提升
3、企業價值的真實定義
4、傳統企業價值鏈理論(lun)的(de)局限及三角(jiao)財務管控的(de)全(quan)新闡釋
5、企(qi)業價(jia)值關(guan)鍵驅(qu)動要(yao)素、定位與提升(sheng)
6、企業(ye)家(jia)永遠要盤(pan)算與企業(ye)價值(zhi)模型(xing)密切相關的計算成本：企業(ye)資金成本和(he)人生成本
第六部分：關鍵戰略信(xin)息(xi)、指(zhi)標、分析及決策
一(yi)、利潤表
1、案例引入
2、企業家最愛看的報表
3、企業家最(zui)看不懂的(de)報表
1）賺(zhuan)了多少(shao)錢最重要嗎？
2）利(li)潤來自何方？
3）利潤(run)是(shi)真實的(de)(de)嗎？是(shi)不(bu)是(shi)真正的(de)(de)利潤(run)？
4、利潤與企業價值的(de)關系
5、利潤調節、利潤粉飾(shi)與發現真實的利潤
6、盈利之源(yuan)：收入管理和(he)開拓關鍵(jian)(jian)點(dian)；成(cheng)本管控關鍵(jian)(jian)點(dian)
二、現金流量(liang)表
1、案例引入
2、企(qi)業(ye)家最忽略的報表
3、現(xian)金為王的真實含義
4、真實的(de)利潤來自于(yu)真實的(de)現金(jin)流(liu)
三、資產負債表
1、案例引入
2、資產負(fu)債表的信息含義及局限
3、重新(xin)繪制企(qi)業(ye)資產(chan)負債表
4、聯系利潤表(biao)和現(xian)金流(liu)量表(biao)來(lai)看資產負債(zhai)表(biao)
5、從資產負債表中發現(xian)風險(xian)、發現(xian)盈利點(dian)、發現(xian)價值提升點(dian)
6、管理(li)企業資產負債表
四(si)、三表之外的財(cai)務關鍵信息和指標（詳細略）
五(wu)、非(fei)財務關鍵信息和指標（詳細略）
六、如何(he)明(ming)確個性化關鍵戰略指標體系（詳細(xi)略、結合(he)學員(yuan)企業實際）
第(di)七(qi)部分、關鍵(jian)管理環節
一、預算、計劃(hua)、績效和現(xian)金流管理
1、案例(li)引入：預算(suan)管理
2、針對性(xing)(xing)、實用性(xing)(xing)、靈活性(xing)(xing)預算管理(li)體系的建立(li)
3、計劃(hua)、預測與(yu)預算
4、案例引入：現金流管(guan)理
5、基于(yu)預(yu)算和業務(wu)預(yu)測(ce)的(de)現金(jin)流(liu)管理(li)
6、現(xian)金流管(guan)理(li)關鍵點：穩定性(xing)、連續性(xing)、資(zi)金成本、資(zi)金收(shou)益
二、開源節流(liu)：收入管理和(he)成本控制
1、案例引入(ru)：收(shou)入(ru)管理
2、收(shou)入來(lai)源的ABC分(fen)類及(ji)管理
3、立足現實收入(ru)，重視(shi)未來(lai)收入(ru)規劃
4、案例引入：成本(ben)控制
5、成本(ben)費(fei)用結構的(de)展開
6、與企業價值鏈(lian)管(guan)理相適應的作(zuo)業成本管(guan)理
7、重視相關成本而不是沉沒成本
三、融(rong)資有道(dao)
1、案例(li)引(yin)入
2、傳統融資品種和渠道
3、供應(ying)鏈融(rong)資(zi)
4、挖掘自身融資潛力
四、投資(zi)、擴張與企業(ye)購(gou)并(bing)
1、案例引入
2、投資的界定與企(qi)業發(fa)展與擴張的實現
3、投資(zi)的(de)分類、收購與兼并
4、投(tou)資(zi)管理的關鍵要素和投(tou)資(zi)評價體系
5、投資陷阱
五、風險管(guan)理（詳細略）
六、資本市場、流動性和(he)市值管理(li)（詳細略）
第八部分(fen)：時(shi)代(dai)的機遇與挑戰(zhan)專題：互聯(lian)網時(shi)代(dai)、四新時(shi)代(dai)、東西方水平時(shi)代(dai)、政治經(jing)濟(ji)新常態(tai)（詳細略）
第(di)九部分：學習(xi)成果(guo)與實踐
一(yi)、我(wo)怎么做財(cai)務管控經驗(yan)分享（由部(bu)分學員選擇某某一(yi)個(ge)環節，結合企業自身(shen)實際）
二、私董(dong)會(hui)（把(ba)所有學員劃分為(wei)幾(ji)個(ge)董(dong)事會(hui)，從每個(ge)董(dong)事會(hui)中(zhong)選(xuan)取典型企業，針對性地解決(jue)某個(ge)財務管控具體(ti)問(wen)題(ti)，并進(jin)行現場點評(ping)）
三、專題討論：總裁和(he)CFO之間的關系
第十部分：相關項(xiang)目(mu)
來(lai)自新經濟(ji)的聲(sheng)音-互聯(lian)網公司CEO的分(fen)享
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17139.html
已開課時間Have start time
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