国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
管理思維創新與執行力
 
講師:李君明(ming) 瀏覽(lan)次數:2565

課程描述INTRODUCTION

管理思維創新與執行力培訓

· 中層領導· 總經理· 總裁

培訓講師:李君明(ming)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

管理思維創新與執行力培訓

課程目標:
1、掌握主管的自我角色認知與定位;
2、提升主管非職務影響力和個人威信;
3、塑造職業化心態,面對工作壓力加強情商修煉;
4、加強時間管理的方法掌握,尤其是工作效率的提高;
5、加強責任心、敬業度的培養,尤其是職業化素養提升;
6、提高主管的對上、對下溝(gou)通能力,提高部門內外部的工作效率。

課程大綱
第一單元:管理思維創新與定位
一、人格特質與職業素養
1、人格特質測評
2、價格特質分析
3、價格特質與工作
4、認知職業化
5、人才經營矩陣
6、職業化的標準
二、管理角色定位與轉變
1、作為下屬的管理人員:做經營者(上司)的替身
2、作為上司的管理人員:五個維度為下屬做好服務
3、作為同事的管理人員:做同事的內部客戶
4、管理角色的兩次轉變:從野牛向領頭雁轉變
5、管理角色轉變的五個方面:掌握角色轉變的五個方面,真正實現轉變與提升
三、管理思維突破
1、客戶思維:GOOLE與鐵騎力士,兩種客戶思維建立的方法
2、全局思維:建立全局觀與永續觀,突破腦袋決定屁股的思維限制
3、第一思維:第一擁有一切,第二和第一百沒有區別
4、學習思維:學歷代表過去,學習力才代表將來;
5、執行思維:康師傅和統一的執行落差
6、危機思維:微軟的危機觀
第二單元:執行力技能之一:時間管理技巧
一、時間使用測試:你的時間使用現狀
二、時間的特性
三、我們為何忙亂的四個方面的原因?
四、防止時間被打擾的方法
五、有效時間管理的方法:
1.便簽式管理
2.效率手冊管理
3.第二象限工作法
4.平衡角色時間管理管理的6個原則和4個步驟;
5.2/8定律
6.養成好的時間管理習慣
六、第四代時間管理-個人管理
第三單元:執行力技能之二:高效溝通技巧
一、案例分析:溝通不暢引起的問題
二、溝通概念與應用分析:
1.為什么溝而不通?
2.溝通概念剖析,讓我們認知真正的溝通是什么?
3.溝通過程剖析:尋找我們溝通出現問題的原因
4.溝通中應該注意的六個問題
三、溝通三大環節:表達
1.語言表達
2.語言表達的分析
3.語言表達的五個要點
4.語言表達的技巧
5.肢體語言
6.肢體語言表達技巧
四、溝通三大環節:傾聽
1.說文解字:“聽“
2.傾聽的好處
3.傾聽的五個層次
4.傾聽的方法
5.傾聽的技巧
6.提問的技巧
7.七種問題
8.復述的技巧
9.應答的技巧
五、溝通三大環節:反饋
1.為什么不反饋?
2.JOHARI視窗
3.案例分析:王師傅父子的故事
4.反饋應用
六、與上司溝通的技巧
七、與同事溝通的技巧
八、與下屬溝通的技巧
九、不同人格特質的溝通技巧
十、溝通(tong)的兩(liang)大鐵律

管理思維創新與執行力培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/17054.html

已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程:管理思維創新與執行力

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參加(jia)日(ri)期:
  • 聯(lian)系(xi)人(ren):
  • 手機號(hao)碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李君明
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓