產品生命周期優化法PACE
講(jiang)師：方瑩 瀏覽次數：2587
課程描(miao)述INTRODUCTION
產品生命周期優化培訓
培訓講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品生命周期優化培訓
【課程前言】
PACE（Product And Cycle Excellence，即(ji)產品生命周期優化法，是全(quan)球領先的(de)(de)(de)研發咨詢機構PRTM公司提出的(de)(de)(de)研發管理(li)(li)模式），為(wei)80%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)世界500強所采用的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一(yi)套先進、成(cheng)熟的(de)(de)(de)研發管理(li)(li)思(si)想、模式和(he)(he)方(fang)法，以(yi)提升創新(xin)能力。那么(me)，PACE究竟是怎么(me)一(yi)套系(xi)統(tong)？PACE為(wei)何(he)具(ju)有(you)那么(me)大的(de)(de)(de)威力？為(wei)何(he)業界越來越多的(de)(de)(de)企業在學(xue)習(xi)PACE、實(shi)施(shi)PACE為(wei)何(he)有(you)些企業實(shi)施(shi)PACE后效果不佳？PACE是否(fou)適合于中小(xiao)企業？PACE是否(fou)適用于各個行業？PACE的(de)(de)(de)精髓(sui)是什么(me)？PACE與其它研發管理(li)(li)模式有(you)何(he)關(guan)系(xi)和(he)(he)不同(tong)？PACE的(de)(de)(de)基(ji)本方(fang)法是什么(me)？應該如何(he)實(shi)施(shi)PACE
【課(ke)程收獲】
了(le)解產(chan)品開發的(de)成功規律和關鍵成功因素
了解(jie)(jie)中國企(qi)業在研發(fa)中最(zui)容(rong)易(yi)遇到(dao)的問(wen)題，并找到(dao)解(jie)(jie)決(jue)的思路
系統掌握產品生命周期優(you)化法(fa)（PACE）這種現代(dai)研發(fa)管(guan)理體(ti)系的整體(ti)架構、思想(xiang)和(he)方法(fa)
樹立正確(que)、系統的研發(fa)理念(nian)和原(yuan)則，學(xue)習國際上先(xian)進(jin)、成熟的研發(fa)管理模式
掌握制定產品(pin)戰(zhan)略及規劃(hua)的要點(dian)和落實產品(pin)規劃(hua)中應關注的方面
掌握PACE平臺化開發的思想、方法，了(le)解產品平臺建設的實踐經驗
學習PACE如何做到研(yan)發以市場為導向，PACE如何實現跨(kua)部門的有效運作(zuo)
學(xue)習領先企(qi)業在實(shi)施(shi)PACE方面的實(shi)踐經驗
學會應用PACE來解決企業(ye)產品(pin)開發面對的問題
【課程大綱】
1、產(chan)品研發面臨(lin)的(de)挑戰(zhan)和問題
中國企業在產品研發(fa)方(fang)面面臨(lin)的挑戰
中(zhong)國企業研(yan)發管理的典型問題(ti)
企業創新(xin)需要系(xi)統性的解決方案
2、PACE（產品生命周期優(you)化法）體系(xi)的整體框架
PACE的核(he)心思想
PACE的(de)框(kuang)架(jia)
PACE的方法論體系
3、產品(pin)戰略與產品(pin)平臺
產(chan)品(pin)戰(zhan)(zhan)略(lve)的層次：核心戰(zhan)(zhan)略(lve)愿景(jing)、產(chan)品(pin)平(ping)臺戰(zhan)(zhan)略(lve)、產(chan)品(pin)線戰(zhan)(zhan)略(lve)、產(chan)品(pin)戰(zhan)(zhan)略(lve)。
核心戰略愿景的意義、示例(li)
產品平(ping)臺戰略是決(jue)定產品競爭力和公司長期成(cheng)功的關鍵
產(chan)(chan)品平臺(tai)與技術、產(chan)(chan)品線、產(chan)(chan)品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平(ping)臺戰略規(gui)劃的(de)方法、步(bu)驟、示例
4、市場管理與產品規劃
市場管理與產品(pin)規劃是落實產品(pin)戰略(lve)目(mu)標的重要方法
缺乏(fa)市(shi)場管理與產品規劃的(de)危害及后果，示例
缺乏市場管理與產(chan)品(pin)規劃是產(chan)品(pin)開發不成(cheng)功的(de)重要原因
市(shi)場(chang)管理與產品規劃(hua)的流程、步(bu)驟
市場(chang)評估，了解市場(chang)環(huan)境、分(fen)析市場(chang)機會，方(fang)法、工具(ju)、示(shi)例
市(shi)(shi)場細(xi)分，理(li)解(jie)細(xi)分市(shi)(shi)場客戶需(xu)求，挖掘(jue)產品(pin)開發機(ji)會，方法、工具、示(shi)例(li)
組織分析，評估細分市(shi)場(chang)競爭力，評估產品開發(fa)優先級，方(fang)法、工(gong)具、示例
制定業務計(ji)劃，制定產(chan)品線業務計(ji)劃、產(chan)品開發路標規劃，示(shi)例(li)
企業如何(he)建立市(shi)場管理(li)和產品規劃機制，示例
5、PACE的產(chan)品(pin)開發決(jue)策(ce)評審
缺乏產品開發決策(ce)評審的危害及后果，示例
新產品(pin)開發的風險特(te)征，分階段進行產品(pin)開發決策評審的意義、目的
產(chan)品開發決(jue)策評審的內容和依據——決(jue)策要素(su)、各階段業務成(cheng)果
各決策評審點的內容(rong)和(he)決策依(yi)據(ju)介(jie)紹、示例
產品開(kai)發決策團隊的組成、職責
產(chan)品開發決(jue)策低(di)效的原因
企業如何建(jian)立高效的決策評審機制
6、PACE結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
PACE結構(gou)化流程的思路：劃分階(jie)段、劃分層次
PACE結(jie)構化流(liu)程的層次結(jie)構
產品(pin)生命周期優化(hua)法（PACE）主流(liu)程(cheng)及階段(duan)流(liu)程(cheng)
PACE各階段(duan)流程介(jie)紹(shao)
概(gai)念階段流程(cheng)
計劃階段流程
開(kai)發階(jie)段(duan)流程
驗證階(jie)段流程(cheng)
生命周期階段流(liu)程
PACE流程的要素(su)：活動(dong)說明、模板(ban)、檢查單、作業指導書，舉例
PACE支(zhi)撐性流程簡介(jie)
技術評審流程
項(xiang)目(mu)管理流程
需求管理流程
配(pei)置管理流程
文(wen)檔管(guan)理流程
新器件選購流程
質量管理流程
如何做好PACE需求(qiu)管理
7、PACE組(zu)織平臺(tai)
PACE組織結構的特(te)點
PACE跨部門產品開發(fa)團隊（PAC）的組織形式
PAC在產品開發組織中的位(wei)置，示例
PAC與(yu)職能部(bu)門之間的(de)關系
PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制
8、PACE如何解(jie)決企(qi)業(ye)產(chan)品開發中(zhong)的問題
企(qi)業產品開(kai)發(fa)中的核心問(wen)題歸納
探討：PACE可以(yi)提供的解決方案
產品生命周期優化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17056.html
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- 方瑩
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