心智模式與管理決策
講師：曹高舉 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2617
課程描述INTRODUCTION
鄭州心智模式培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州心智模式培(pei)訓(xun)大綱(gang)
課程背景(jing)：
每(mei)年(nian)2月，*《財(cai)富》雜志會刊(kan)出北美地區的熱門“企業(ye)排行榜”。1983年(nian)，IBM排在第一位；到(dao)(dao)了1997年(nian)，IBM已經(jing)跌到(dao)(dao)第102位。
同期，數字設備公(gong)司（DEC，Digital Equipment Corporation）從第7位跌到(dao)了(le)第386位，1998年被康(kang)柏合并。
無獨有(you)偶，2012年柯(ke)達公司提(ti)交(jiao)破產(chan)保護申(shen)請，這家有(you)著131年歷史的(de)行業巨頭在(zai)日新月異(yi)的(de)技術變革中敗北。
我們不(bu)僅要問，究竟是(shi)什么讓這(zhe)些組織的排名驟然直線下降，甚至于銷聲(sheng)匿跡了(le)呢？錯誤(wu)的決策(ce)。據統(tong)計(ji)，1970年(nian)的全(quan)球500強企(qi)業，到了(le)1982年(nian)消(xiao)失了(le)1/3。*蘭德公司估計(ji)：世(shi)界上大企(qi)業的破(po)產倒閉85％是(shi)由于領導的決策(ce)失誤(wu)所導致的。
“一(yi)著(zhu)不慎，滿盤皆輸”，決策對管(guan)理的(de)重要性不言(yan)而喻。以至(zhi)于諾(nuo)貝爾(er)獎得主赫伯特·西(xi)蒙這樣(yang)對管(guan)理下定義：管(guan)理就是(shi)決策。
但是，每個人(ren)的(de)心智(zhi)模式不同，決(jue)(jue)策風格迥異，有的(de)是風險偏(pian)好(hao)型，有的(de)是風險回避型，有的(de)人(ren)感(gan)性(xing)分(fen)析，有的(de)人(ren)理性(xing)思考，有的(de)人(ren)偏(pian)好(hao)決(jue)(jue)策的(de)質(zhi)量，有的(de)人(ren)偏(pian)好(hao)決(jue)(jue)策的(de)速(su)度。但是遺憾的(de)是，很(hen)多的(de)領導并不真正的(de)了(le)解自(zi)(zi)己(ji)，并未(wei)察覺心智(zhi)模式對(dui)自(zi)(zi)己(ji)決(jue)(jue)策行為(wei)的(de)影響。
如果理(li)清自己(ji)的心智模式，看清組織冰(bing)山背(bei)后的真相，明(ming)晰自己(ji)的決策(ce)風格，避免決策(ce)的非理(li)性，該課程幫你解(jie)決這些核心問題。
課(ke)程收益：
重點學習(xi)體驗、掌握(wo)若干心(xin)理學要點，轉(zhuan)變角色，明晰(xi)自己(ji)的決策盲區(qu)、移情陷阱、核(he)心(xin)沖突和內心(xin)劇場(chang)。
案例：DEC的沒落與柯達的命運
課(ke)程大綱
第一講 思者無極：管理心智，遠(yuan)離決策盲(mang)區
約哈里窗(chuang)口(kou)
視頻案例：《周亞夫(fu)的悲劇》
覺察的兩種方法
柳傳志：聽(ting)多數人(ren)意見，和少數人(ren)商量，一個(ge)人(ren)說了算
覺察的三度(du)空(kong)間
覺察的(de)四點建議(yi)
游戲(xi)：個(ge)體情商與團體智商
第(di)二講(jiang) 智者不惑：洞悉真相，遠離決策(ce)陷阱
組(zu)織冰山(shan)，表(biao)面背(bei)后(hou)的(de)真相
CEO病：謊(huang)言是如何煉成(cheng)的(de)？
CEO病的(de)癥(zheng)狀
CEO病的(de)病因
案例：支付(fu)寶風波與(yu)馬云的CEO病
案例：三聚(ju)氰胺(an)與牛根生的CEO病
求(qiu)諫納言(yan)：看(kan)清“風(feng)月(yue)寶鑒”的背面
勤求諫，善納(na)言；
視頻(pin)案例(li)：馬(ma)荀的離職
案例(li)：蒙牛決策的全盲(mang)定(ding)律(lv)
聽真話，求真知；
勤走動，多深(shen)耕
游戲分(fen)享：換牌游戲
第三講(jiang) 明者不悔：解(jie)碼性格，破譯決策風格
心(xin)理測試(shi)：DISC性格測試(shi) 決(jue)策風格
D型：理智型決策者
I型(xing)：直覺(jue)型(xing)決(jue)策(ce)者
S型：依賴型決策者(zhe)
C型：完美(mei)型決(jue)策者
第四講 行者(zhe)無疆：客觀歸因，確保(bao)決策理性
決(jue)策(ce)中的知覺偏見
刻(ke)板印象
暈輪效應(ying)
犄角效應
峰終定律
本(ben)位主(zhu)義
決策中的歸因偏差
過度自信
心理(li)定勢
自我實現預言(yan)
行(xing)為陷阱
前景(jing)理論與決策非理性
影響決(jue)策的心理因素
鄭州心(xin)智模(mo)式培訓大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16745.html
已開課時間Have start time
- 曹高舉
[僅限會員]
員工心態內訓
- 打造主動、快樂的物業管理團 朱華
- 新員工情緒壓力舒緩與陽光心 侯(hou)春梅
- 陽光心態與職業化 陶娟
- 《塑造職場陽光心態》 沙健(jian)
- 開心工作，快樂生活 --- 李芳
- 心態激勵 ——心態決定結果 何峰
- 心態修煉與職業倦怠應對 唐健偉(wei)
- 五維陽光心態與情緒管理 劉梅(mei)
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 職場心態塑造法則 劉梅(mei)
- 員工對企業忠誠度與感恩心培 李樹利(li)
- 責任意識與奉獻精神 侯春梅