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中國企業培訓講師
員工職業化訓練
 
講師:楊楠 瀏覽次數:2631

課程描述INTRODUCTION

北京職(zhi)業化(hua)培(pei)訓課(ke)程

 

· 中層領導· 一線員工· 入職員工

培訓講師:楊(yang)楠    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程介紹:
企業間的競爭關鍵在于人才的競爭,人才的競爭關鍵在于職業化的競爭。
所謂職業化,就是指所屬領域及從業人群在其實際工作的一切表現,都要符合其行業準則和職業操守;并呈現出應有的樣子與特征。
但是,在現實的工作中,又會有多少人能夠達到這一職業標準。
為此,基于這樣的目的,我們開發并設計了這套員工職業化訓練課程。
本(ben)(ben)課(ke)(ke)(ke)程將(jiang)(jiang)從六個(ge)(ge)(ge)方面,對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)進行全面的(de)(de)(de)(de)解讀(du)與闡述。第(di)(di)一(yi),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)趨勢。職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)概(gai)念(nian)早已(yi)隨著時代的(de)(de)(de)(de)發展而深入人(ren)心(xin)(xin)(xin),作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong),究竟應該(gai)本(ben)(ben)著怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)高度(du)看待自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo);又(you)將(jiang)(jiang)已(yi)怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)視野審(shen)視自己當(dang)前的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)表現(xian)(xian),為(wei)(wei)此(ci)(ci),將(jiang)(jiang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)部分(fen)進行講解。第(di)(di)二,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)意識。所(suo)(suo)謂意識即為(wei)(wei)先(xian)知先(xian)覺,相信(xin)每一(yi)位團隊(dui)管(guan)理者也都十分(fen)希望自己的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)具(ju)備(bei)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)超前意識,以(yi)(yi)此(ci)(ci)更好的(de)(de)(de)(de)應對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中所(suo)(suo)發生的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)細節(jie);并防患于未然。第(di)(di)三,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)心(xin)(xin)(xin)態。一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出現(xian)(xian)了懈怠(dai)與不足,多(duo)數原(yuan)因是(shi)由于心(xin)(xin)(xin)態出現(xian)(xian)了問題(ti)。為(wei)(wei)此(ci)(ci),職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)心(xin)(xin)(xin)態塑(su)造將(jiang)(jiang)是(shi)本(ben)(ben)課(ke)(ke)(ke)程中一(yi)個(ge)(ge)(ge)比較重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)板塊,目的(de)(de)(de)(de)是(shi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠以(yi)(yi)更加(jia)積極的(de)(de)(de)(de)態度(du)面對(dui)實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)問題(ti)。第(di)(di)四,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)素養。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)素養的(de)(de)(de)(de)整體水平將(jiang)(jiang)直接(jie)決定了社會大(da)眾對(dui)于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)印象,而這(zhe)種(zhong)(zhong)印象也會最(zui)(zui)終決定其客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)滿(man)意度(du)和忠誠度(du)。第(di)(di)五,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)禮儀(yi)。禮儀(yi)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中一(yi)項十分(fen)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)表現(xian)(xian),其對(dui)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)程度(du)、對(dui)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)禮貌方式、對(dui)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)交往尺度(du),都將(jiang)(jiang)影響(xiang)客(ke)戶在接(jie)受(shou)服務時的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)情。第(di)(di)六,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)能力。能力是(shi)以(yi)(yi)結果導向的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要求(qiu),一(yi)名職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)究竟要具(ju)備(bei)哪些核心(xin)(xin)(xin)能力?進而更好的(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),以(yi)(yi)實(shi)現(xian)(xian)職業(ye)(ye)(ye)價值,這(zhe)將(jiang)(jiang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)本(ben)(ben)課(ke)(ke)(ke)程的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)后一(yi)部分(fen)進行重(zhong)要解讀(du)。

 課程(cheng)收益:

1、讓員工掌握8大職業思維;
2、讓員工擁有5大成功心態;
3、讓員工具備4大核心能力;
4、讓員工強化3大工作意(yi)識; 

課程大綱:
第一講: 員工職業化趨勢
一、中國目前各行業最需要提升什么?
1、軟實力
2、職業化
【案例分析:真正的大師季羨林】
二、職業化定義的2大內涵
1、應有的樣子
2、鮮明的特征
【案例分析:中國的醫德與師德】
三、職業化缺失的5大誘因
1、想法不對
【案例分析:農行柜員的表述】
2、方法不佳
【案例分析:移動公司為什么會出現這樣的員工】
3、了解不夠
【案例分析:法鱷的聰明店員】
4、習慣不好
【案例分析:巴西門將的職業能力與職業習慣】
5、激情不足
【案例分析:職業倦怠對我們的影響】
四、職業化塑造的2大關鍵環節
1、環境
2、氛圍
【視頻播放:新警察與老警察的故事】
 
第二講: 員工職業化意識
一、意識的3大體現
1、意識是一種超前思維
2、意識是一種判斷能力
3、意識是一種自我感受
【故事啟迪:老板眼中的好員工】
二、員工應具備的6大工作意識
1、客戶意識
2、營銷意識
3、品質意識
4、細節意識
5、服務意識
6、團隊意識
【案例分析:6大工作情景分析與研討】
三、培養工作意識的5多法則
1、多思考
2、多感悟
3、多學習
4、多總結
5、多提煉
【案例分析:馬云眼中的好員工】
 
第三講: 員工職業化心態
一、心態的定義
1、   專業觀點:心態,即心理狀態。心理過程是不斷變化著的、暫時性的,個性心理特征是穩固的,而心理狀態則是介于二者之間的,既有暫時性、又有穩固性,是心理過程與個性心理特征統一的表現。
2、   本人觀點:心態,就是指對事物發展的反應和理解,進而所表現出不同的思想狀態和觀點,它完全取決于我們自己的想法。
【案例分析:兩種情景面對同一事物】
二、心態的3大成因
1、遺傳基因
(1)遺傳基因決定了相貌外觀的傳承
(2)遺傳基因決定了行為習慣的傳承
(3)遺產基因決定了心理狀態的傳承
【案例分析:陳強與陳佩斯】
2、成長環境
(1)家庭環境
(2)校園環境
(3)社會環境
【案例分析:90歲高齡院士的無奈】
3、所屬性格
(1)W型性格
(2)L型性格
(3)H型性格
(4)P型性格
【案例分析:名嘴謝娜的性格分析】
三、心態的5大特質
1、心態的積極性
【故事啟迪:帕瓦羅蒂自傳】
2、心態的主動性
【圖片展示:兩只小貓的愛情故事】
3、心態的包容性
【案例分析:牛根生的經典語錄】
4、心態的現實性
【案例分析:老虎與野果子】
5、心態的持久性
【案例分析:王寶強與鄧亞萍的成功之道】
【視頻播放:張丹和張昊的成功之道】
 
第四講: 員工職業化素養
一、職業化素養提升的3大要害
1、國家層面——經濟增長與硬件建設
【案例分析:抵制日貨的關鍵在哪里】
2、企業層面——營業收入與利潤提升
【案例分析:股份制商業銀行的員工招聘之痛】
3、個人層面——財富積累與個人享受
【案例分析:中國多數富人為什么不被尊重】
二、職業化素養提升的3大要素
1、重塑職業價值觀
【案例分析:14歲朝鮮女孩給我們的啟示】
2、尋找職業價值感
【案例分析:于丹、趙本山、郭晶晶】
3、突破職業價值圈
【案例分析:女秘書PK洋老板】
三、職業化素養提升的3大要點
1、在職業角色上進行認知
【案例分析:城管公車上擦皮鞋被拍后記】
2、在職業心態上進行調整
【案例分析:撒切爾夫人的平衡術】
3、在職業行為上進行強化
【案例分析:這樣水平的出租車司機中國有多少】
 
第五講: 員工職業化禮儀
一、禮儀的2大核心
1、人重需先自重
2、自重而后人重
【案例分析:尊重中的人性之道】
二、禮儀的4大內涵
1、行為
2、規范
3、游戲
4、規則
【案例分析:*人、日本人、中國人】
三、禮儀的4大范圍
1、日常工作中
2、客戶交往中
3、公共環境中
4、涉外交往中
【情景模擬:4種場景分析】
四、形象禮儀的5大體現
1、衣必整
2、面必凈
3、發必理
4、手必潔
5、飾必規
【故事啟迪:為什么世界上最丑的動物瀕臨滅絕】
五、行為禮儀的4大標準
1、站立
2、落座
3、行進
4、下蹲
【實戰展示】
六、語言禮儀的3大要素
1、類別
2、禁忌
3、藝術
【實戰展示】
七、情景禮儀的7大環節
1、見面
2、介紹
3、握手
4、寒暄
5、接待
6、用餐
7、談判
【實戰展示】
第六講: 員工職業化技能
一、溝通能力
1、人際溝通的2大原則
1)目的性原則
2)需求型原則
【案例分析:呂布的最終下場】
2、人際溝通的3大特質
1)心態的開放性
2)行為的主動性
3)技巧的多樣性
【案例分析:東方朔的處世智慧】
3、人際溝通的4大要素
1)每做一件事都是在溝通
【案例分析:溫家寶總理的微笑】
2)發出信息的方式決定了最終溝通的結果
【案例分析:在餐廳里發生的奇事】
3)溝通的關鍵在于確認而不是默認
【案例分析:拯救大兵瑞恩】
4)溝通是對話不是說話
【學員互動:一瓶水和一句話】
4、人際溝通的5大策略
1)物件溝通法
【案例分析:歐米茄的刺激】
2)文字溝通法
【案例分析:一生需要多少錢】
3)動作溝通法
【案例分析:小布什與薩科齊】
4)語言溝通法
【案例分析:毛主席與十大元帥】
5)事件溝通法
【案例分析: 叫我第一名】
5、人際溝通的4大技術
1)看
2)問
3)說
4)聽
【集體互動:三個名人、三句話、三次傳遞】
二、協作能力
1、協作的力量
1)中國式五倫文化
2)中國式四緣之合
【案例分析:上海街路遇到了一位美女】
2、協作的精神
1)民族差異
【故事啟迪:不想回憶的談話】
2)地域差異
【案例分析:三個國家和三種游戲】
3)年齡差異
【案例分析:60后、70后、80后、90后】
4)職業差異
【案例分析:醫生、教師、銷售人員】
3、協作的價值
1)護臺原則
2)補臺原則
3)搭臺原則
【案例分析:這才是真正的團隊】
三、執行能力
1、影響執行的2大個人因素
1)執行意愿
——執行意愿體現于一種求進精神
——執行意愿體現于一種工作使命
——執行意愿體現于一種價值取向
【小組研討:我們的團隊執行病因是否在于此?】
2)執行能力
——能力是準備出來的
——能力是訓練出來的
——能力是設計出來的
【小組研討:我們該怎樣幫助員工提高能力?】
2、限制執行的3大組織因素
1)企業領導
【案例分析:歐亞集團領導人:曹和平先生】
【案例分析:海爾集團領導人:張瑞敏先生】
2)企業機制
【故事啟迪:雞與豬的對話】
【案例分析:營銷人的瘋狂】
3)企業文化
【案例分析:農民工鑄就優秀企業文化】
【案例分析:初中生鑄就優秀企業文化】
3、突破執行的3大關鍵因素
1)共融力
2)服從力
3)行動力
【視頻播放:吳王與孫子之間的博弈】
 


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