課程描述INTRODUCTION
提高課程開發能力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高課程開發能力培訓
課程大綱
Part1 精準:以終為始,依需定題
看實例
學方法:
課程開發的“有效”原則
好課程的標準
需求分析的常見方法
如何確定教學目標
做任務
選題卡
目標卡
需求卡
Part2 清晰:分類排序,結構搭建
看實例
學方法
正向推理法-結構樹法
逆向歸納法-頭腦風暴
3種基礎框架結構
常見一線業務課程的框架搭建(視學員需求挑選講解)
產品知識類
工作流程類
業務技能類
系統操作類
概念術語類
如何開展“晨夕會”式短培訓
如何設計針對客戶的產品宣講類培訓
視頻培訓的有效呈現
做任務
頭腦風暴法收集課程關鍵知識點
結構樹法進行模(mo)塊分類并搭建課程順(shun)序
Part3 豐富:內容填充,素材匹配
看實例
學方法
素材選擇與編輯
文字類與多媒體素材
素材加工
建立素材庫
案例設計5步法
做任務
填充課程素材,完善課程內容
案例、例子(zi)、故事(shi)、聲音(yin)、圖片、視頻加工編輯
Part4 重構:方法開發,科學流程
看實例
學方法
教學套路設計
五星教學法
四步教學法
教學方法匹配
5種常見教學方法
做任務
設計課(ke)程授課(ke)方法(fa)
Part5 交互:互動設計,認知體驗
看實例
學方法
互動項目設計
7種互動方法
體驗參與設計
如何增強學員參與感
情景教學設計
做任務
設(she)計課程互動體(ti)驗(yan)環節(jie)
Part6 有效:連接實踐,應用評估
看實例
學方法
如何設計測試
如何設計情景練習
知識類、技能類、態度類課程的不同評估方式
如何利用“課程設計施工圖”進行課程有效性的檢驗
做任務
開篇案例設計
應用練習設計
課(ke)程設計有效性檢驗
Part7 形象:學員中心,聚焦呈現
看實例
學方法
PPT呈現
PPT高效設計技巧
迅速讓課件高大上的方法
課程包的組成及設計方法
做任務
設計PPT課件
形成課程包
提高課程開發能力培訓
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已開課時間Have start time
- 周家棟
教練技術內訓
- 管理教練的輔導技術 江蓉來
- 職業生涯規劃與教練式員工輔 侯(hou)春(chun)梅
- 培訓班帶教老師輔導訓練營 侯春梅
- Mentor輔導與教導技巧 侯春梅
- 關鍵對話:用教練技術提升領 孫安達(da)
- 化水載舟---領導魅力提升 常(chang)峰源
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- 教練式帶徒的有效管理大綱 劉(liu)艷萍
- 企業教練法——如何指導和評 賈(jia)春濤
- 教練式輔導與發展他人 羅建(jian)華
- 《教練式溝通與輔導》 呂翠(cui)
- 教練式“師帶徒”輔導訓練營 侯春梅