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上海90后員工如何管理課程培訓

課程背景：
開會遲到的90后抱怨經理定的會議地點太不好找……剛上班就提出大量改制建議的畢業生初生牛犢不怕虎……擔任項目組長卻“眾叛親離”的90后抗拒溝通……隨著90后員工大量步入職場，如何管理和激勵90后？如何與90后一起迎接市場挑戰？本課程將給大家系統、可行、簡單、有效的解決辦法。
 課程目標：
1、了解新生代員工的典型行為和價值觀
2、掌握系統性管理新生代員工的思路
3、打造(zao)自己的管(guan)理風格以帶(dai)領新(xin)生代員(yuan)工迎接挑(tiao)戰(zhan)

課程特色：
1、以*社會調查數據和現象展開針對性討論與分析
2、“顛覆性”但簡單易懂的管理技巧更易操作落地
3、大量(liang)企業案例的分享和討論讓管(guan)理(li)者了解*的管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)

課程大綱
一、新生代員工的典型行為和價值觀
1、你身邊的90后有什么特征？
時代特征和人類文明傳承規律
新生代行為塑成的原因
錄像
參考資料
2、如何適應趨勢并引領變革？
GE的逆向導師制給我們哪些借鑒？
微軟和拜耳公司的調研實踐案例
新生代喜歡的管理環境
新生代10大典型行為特征
小組討論
調研結果分析
休息
3、新生代員工的典型價值取向
從根源了解管理風格轉變的原因
恰當的定位與變革
360度系統化人才管理策略
參考資料
小組討論

二、新生代員工的系統化管理—選用育留
1、系統化人才管理策略全貌
實踐操作的差距和問題分析
小組討論
2、招聘技巧的“顛覆性”提升
招聘渠道和方式的改變
招聘流程的“90后”優化
價值觀為基礎的面試技巧應用
管理模型
角色扮演
休息
3、加速新人融入組織的進度
新人入職的流程及現狀分析
優秀企業*實踐分享
員工入職1、2、3、4關鍵點
“三個一”工程的實施
小組討論
案例分析
管理模型

三、新生代員工的日常管理
教練技術的神奇魔力
讓90后有效地自我管理
團隊力量化解自我
賦予90后自己的權力
“準父母”式的管理
網路工具是洪水猛獸？
管理模型
小組討論
角色扮演
案例：順豐集團的新生代員工管理策略
 輪崗后不愿回到原部門怎么解決
優秀應屆生的個性化培養方案        
個性“北京爺們兒”誰來管
 微商的謎題
調研數據
小組討論

四、新生代員工的培養和發展
1、新生代最重視的發展機會是什么？
2、哪些培訓更受歡迎？
3、員工培養的70:20:10法則
4、自我成長的高期望值如何管理？
案例：喜歡新任務的90后如何培養?
 深水區的入職訓練
 行政助理的超級訓練
化解沖突為培養時機
角色扮演
小組討論
案例分析

五、留住激情實現夢想
幫助90后建立良好的人際關系
有步驟地讓90后融入組織
“夢想管理”激發90后的工作熱情
案例：微信營銷小組的PK
90后的年會
彈(dan)性獎勵“不打卡”

六、打造自己的管理魅力和品牌
新生代歡迎的好主管具有的10個特質
小組討論
案例分享

上海90后員工如何管理課程培訓