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中國企業培訓講師
新形勢下房地產集團管控模式選擇與制定
 
講(jiang)師:張飚 瀏覽次數:1

課(ke)程描述INTRODUCTION

深圳集團管控模式培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:張飚    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一、房地產集團發展與管控面臨的問題與挑戰
(一)集團發展與管控到底有哪些問題與挑戰?
1、發展方面的挑戰:
2014年三季度拐點以來市場變化、行業周期變化
單一住宅地產向商業地產跨越
住宅、商業地產向文化、旅游地產跨越
住宅、商業地產向科技等產業地產跨越
二級市場向棚戶區改造方面的跨越
二級市場開發向一二級聯動、基礎設施建設、土地整理的跨越
二級市場開發向新型城鎮化跨越
2、面對市場和行業變化,管控方面面臨的挑戰:
組織設計與再造
總部定位
集權與分權
戰略協同
高管/經營層的考核與激勵
人才培養及梯隊建設
(二)案例
二、房地產集團管控模式研究與選擇
(一)行業周期研究
(二)常見的多元化集團管控模式研究
1、財務型管控
2、戰略型管控
3、操作型管控
(三)房地產企業集團化管理必須解決的問題
1、房地產集團與子公司權責劃分問題
2、房地產集團與成員企業管理平臺標準化問題
3、房地產集團財務一體化運作問題
(四)專業型房地產集團管控模式
案例
(五)集團公司與下屬公司間有效的控制體系建立
1、母公司影響子公司決策的五種形式
(1)形式一:通過股東大會
(2)形式二:通過母公司董事會
(3)形式三:通過子公司董事會
(4)形式四:通過母公司對子公司業績的考核與指導
(5)形式五:通過派遣董事等高層管理人員影響決策
2、母公司對子公司的綜合治理
(1)人事任命和組織架構
(2)計劃和績效指標
(3)運營和監督
(4)核心資源布局
3、管理控制過程中需注意的問題
(六)案例
三、企業管控模式的制定方法
(一)評估、篩選各類業務
(二)重點分析核心業務
(三)明確后期產業策略和業務組合
(四)戰略業務群確定
(五)集團對各戰略業務群的管控模式確定
(六)業務群過渡方案確定
(七)戰略規劃流程設計
(八)經營業績審核流程設計
(九)董事會決策流程設計
(十)實施時間表和重要里程碑界定
(十一)授權與職(zhi)責界定


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已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:新形勢下房地產集團管控模式選擇與制定

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