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中國企業培訓講師
班組長的一日管理
 
講師(shi):魏剛(gang) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):1

課程描述INTRODUCTION

班(ban)組長崗位培訓

· 班組長

培訓講師:魏剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長崗位培訓

課程大綱
一、班組一日管理的工作原則

1、目標統領原則; 2、利用制度原則;
3、有效分工原則; 4、把握時機原則;
5、忠(zhong)誠合(he)作(zuo)原則; 6、講(jiang)究技巧(qiao)原則;

二、班組長一日管理工作技能
1、自我時間管理; 2、抓住班組中心工作;
3、分配好班組工作; 4、認真檢查組員工作;
5、從容指導員工工作; 6、抓好班組工作典型;
7、學習管理;8、創(chuang)新教育;

三、班組班會、班前會和班后會管理
1、班會的作用; 2、班會召開原則;
3、如果開好班會; 4、什么是班前會;
5、班前會在現場管理中的位置; 6、推行班前會的好處;
7、班前會的內容; 8、班前會的主持人;
9、班(ban)前會的組織程(cheng)序; 10、班(ban)后(hou)會的組織程(cheng)序;

四、星級班組長的一日管理規范
1、班前會:一日之計在于晨;
2、班后會:一日三省吾身的《班組問題及對策一覽表》《班組培訓記錄本》;
3、交接班:與人方便、自己方便的《班組交接班記錄本》;
4、信息管理;
5、制度、標準檢查考核的《班組管理記錄本》;
6、進行統計分析,強化班組經濟核算;
7、班組長班前注意事項;
8、班組長班后注意事項(xiang);

老師介紹:魏剛 
高級培訓師、中高層領導力、5S6S培訓師、精益生產TWI現場改善專家,《卓越班組長》系列課程,創新管理思維培訓先驅者,猶太管理學培訓創始人、《圣經》管理學中國培訓第一人,在企業管理和生產現場管理方面有豐富的工作經驗和獨特的見解,從教練式領導力、執行力、思考力、品質力、影響力幾個方面詮釋中高層領導力;自行開發管理學課程五個系列、幾十個課程;清華紫光筆記本電腦(北京)擔任重慶總監,大西洋集團(生產焊接材料,上市公司600558)四年工作經驗同時負責內訓培訓工作,曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統的培訓師培訓,培訓課時超過5000小時(800天以上),有豐富的培訓及企業輔導咨詢經驗;
魏剛先生培訓風格:
實用性強,互動豐(feng)富,采取游戲、視(shi)頻分析、人物畫像(xiang)、案例分析、故事(shi)解析等多樣的培(pei)訓方(fang)式(shi),深得(de)學員的喜(xi)歡,課堂把握(wo)力強,培(pei)訓風格獨特,學員滿(man)意度高;

班組長崗位培訓


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    參加課程:班組長的一日管理

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
魏剛
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