全面班組建設課程之“自主管理”
講師:鄒易 瀏覽次數:3
課程描述(shu)INTRODUCTION
班組建設培訓課程內訓
培訓講師:鄒(zou)易(yi)
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
序言:班組建設課題開發的必要性
一、企業管理學中企業界、管理學界、培訓界的三大誤區
二、班組建設的*目標:人單合一式的自主管理
三、全面班組建設課程體系:現場實戰篇;職業素養篇;自主管理篇
第一章、了解全面班組建設
一、班組基礎知識;
二、全面班組建設體系
三、全面班組建設的特征;
第二章:全面班組建設的目標
一、以員工為單位:
市場和用戶約束下的全員自主管理
二、以班組為單位:
建設聯合艦隊式的SBU團隊
第三章:全面班組建設創新觀念
一、企業源頭論;二、人人是老板;
三、負債經營論;四、聯合艦隊論;
五、端對端、零距離
第四章:全面班組建設組織人事
一、組織機構,分工、職責和權限;
二、班組CEO--班組長角色認知
三、班組成員(一線員工);
四、三類人員:三種職業生涯設計
第五章:全面班組薪酬和績效管理
一、班組薪酬福利體系設計
二、班組績效考核的各種方法;
三、班組個人績效和團隊績效;
四、班組流程管理與制度建設
五、員工自主管理的初級階段
第六章 班組全員市場化SBU再造
一、企業業務流程管理再造
二、企業內部市場鏈的建立
三、業務流程再造的三大內容
四、企業、班組全員SBU再造
五、員工自主管理的高級階段
第七章:案例―海爾班組建設創新內容
一:創新內容一:班組升級達標
二:創新內容二:OEC管理法
三:創新內容三: 模擬市場機制
第八章:《全面班組建設》小結
班組建設如何搞? 自主管理是目標,
現場(chang)實戰(zhan)是基礎, 職業(ye)素養是保(bao)障!
轉載://citymember.cn/gkk_detail/15714.html
已開課時(shi)間Have start time
- 鄒易
[僅限會員]
班組建設內訓
- 機場卓越班組管理技能提升 何(he)峰(feng)
- 《生產班組長管理能力提升》 刁東平
- 示范班組建設 趙衛
- 班組長的五大修煉 張必成
- 《自主型班組長管理》 刁東(dong)平
- 精益班組長的七項修煉 孫亞彬
- 《班組績效管理》 張必成
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭(zheng)祖國
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張必(bi)成
- 《實戰型班組長綜合能力提升 鄭祖國
- 優秀班組長---一線主管綜 田中沛
- 《優秀班組建設》 田中沛(pei)