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課程目標：

5S管(guan)理(li)(li)是全世(shi)界(jie)制造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通用(yong)的管(guan)理(li)(li)語(yu)言，是日本工業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)崛起的重(zhong)要(yao)(yao)法(fa)寶，推(tui)進5S管(guan)理(li)(li)是一(yi)項艱巨的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)變革(ge)工作(zuo)(zuo)，不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)借推(tui)進5S管(guan)理(li)(li)而擺脫經營困境(jing)，并逐漸(jian)樹(shu)立品牌，同(tong)時也有不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)推(tui)進5S管(guan)理(li)(li)過程中，阻力重(zhong)重(zhong)、流(liu)于形式，最終落得半途而廢(fei)，一(yi)緊、二松、三(san)跨臺、四重(zhong)來；5S說起來重(zhong)要(yao)(yao),做(zuo)起來次要(yao)(yao),忙起來不(bu)要(yao)(yao);很形象地(di)概括了目前(qian)5S推(tui)行工作(zuo)(zuo)的現狀。本課程以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)推(tui)進5S工作(zuo)(zuo)的實(shi)際案例作(zuo)(zuo)為背景，指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)確(que)地(di)推(tui)行5S。

課程特色：
課(ke)堂講解與(yu)現場(chang)實戰相結(jie)合，善于針(zhen)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身實際(ji)特點，展開(kai)現場(chang)教育(yu)；要求(qiu)高(gao)，能使學員(yuan)達(da)到(dao)即(ji)學即(ji)用的(de)(de)目的(de)(de)；深知企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)工作之(zhi)需求(qiu)，結(jie)合其教學功底，使其培訓課(ke)程(cheng)內容深入淺出；善于運用互動(dong)的(de)(de)授課(ke)方式，提高(gao)學員(yuan)的(de)(de)積(ji)極性，結(jie)合案(an)例營造(zao)課(ke)堂的(de)(de)參(can)與(yu)性，受到(dao)學員(yuan)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一致好評。

課程工具：
教案1：某公司紅單運動（如何處理倉庫呆滯品和廢品，減少倉庫存貨壓力）
教案2：某公司5S推行之三定原則實施案例
教案3:某公司清掃活動實施動作分享
教案4：某某公司5S推行方案解說
教案5：某某公司如何通過紅牌作戰發現問題，問題解決率達到95.5%
教案6：某某公司通過攝影作戰發現問題，規范員工操作，工序品質合格率從65%提升到98%
教案7：某某公司如何通過定置管理規范生產現場，實現目視化
教案8：某某公司如何通過看板管理，實現日備料模式，生產配套率從68%提升到98%
教案9：某某公司識別標示圖示案例匯總
教案10：某某公司顏色管理應用實例
教案11：某某公司5S管理檢查表案例分享
課堂演練：倉庫布局圖（3種方法）---原創
課堂演練：三不原則措施表---原創
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中基層管理人員、全體員工
授(shou)課(ke)方(fang)式：課(ke)程(cheng)講授(shou)50%，案例(li)分析及小(xiao)組(zu)研討(tao)30%，實操練習(xi)20%

課程大綱：
第一講：5S起源及概念
1、5S的起源
2、5S的概念
3、5S之間的關系
4、5S的效能

第二講：5S推行的目的
1、培養員工的主動性和積極性
2、創造人和設備都適宜的環境
3、培養(yang)團(tuan)隊精神(shen)和(he)合作(zuo)精神(shen)

第三講：1S整理
1、整理的定義
2、整理的關鍵（抽屜原理、蘋果原理、舍得原理）
3、整理活動實施步驟
案例分(fen)享(xiang)：某公司紅(hong)單運(yun)動(dong)（如(ru)何處理倉庫呆(dai)滯品和廢品，減少倉庫存貨(huo)壓力）

第四講：2S整頓
1、整頓的定義
2、整頓的關鍵（目視管理）
3、整頓活動實施步驟
4、整頓推行的四大要領
5、整頓推行的三要素（場所、放置方法、標示方法）
案例分享：某公司5S推行之三定原則實施案例
課堂互動：倉庫布局演練（三種布局方(fang)法優缺點對(dui)比）

第五講：3S清掃
1、清掃的定義
2、清掃的關鍵（標準作業、清掃三原則）
3、清掃活動實施步驟
案例分享：某公司清掃活動實施動作分享
◎清掃職場的劃分
◎建立清掃基準和制度
◎查找污染源
◎清掃實施（點檢(jian)問(wen)題(ti)）

第六講：4S清潔
1、清潔的定義
2、清潔的關鍵（操作標準化、管理標準化、流程標準化）
3、清潔活動實施步驟
4、清潔三不原則（不恢復臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂）
課堂互(hu)動：根據學員(yuan)自己公司的實際情況，填(tian)寫《三(san)不原則措施表》，由老師現場抽查點評

第七講：5S素養
1、素養的定義
2、素養的關鍵（教育、教育、再教育）
3、素養的難點

第八講：5S推行步驟
1、成立推行委員會
2、制定方針目標
3、制定5S實施計劃
4、教育、培訓、簡報
5、實施
6、活動評比辦法的制定
7、評比及獎罰
8、檢討與修正
9、納入定期管理
案(an)例分享：某(mou)某(mou)公司5S推(tui)行方案(an)解說

第九講：5S常用工具
一、紅牌作戰
1、什么是紅牌作戰
2、紅牌作戰實施要點
3、紅牌作戰實施程序
案例分享：某某公司如何(he)通過紅(hong)牌作戰發(fa)現問題，問題解(jie)決率(lv)達到(dao)95.5%

二、攝影作戰
1、什么是攝影作戰
2、攝影作戰實施要點
案(an)例分享：某某公司(si)如何通過(guo)攝影作(zuo)戰(zhan)發現問題，規(gui)范員(yuan)工(gong)操作(zuo)，工(gong)序品(pin)質合格(ge)率從(cong)65%提升到(dao)98%

三、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的類別
3、定置管理的內容
案例分享：某某公(gong)司(si)如(ru)何通過(guo)定(ding)置(zhi)管理規范(fan)生(sheng)產現場，實現目視(shi)化

四、看板管理
1、什么是看板管理
2、實施看板管理的條件
3、看板編制的設計要點
案例分享：某(mou)某(mou)公司如何通過(guo)看板管(guan)理，實現(xian)日(ri)備料(liao)模式(shi)，生(sheng)產(chan)配(pei)套率(lv)從68%提升(sheng)到98%

五、識別管理
1、什么是識別管理
2、識別管理包括哪些類別
3、識別標志的管理要點
案例分享：某某公司(si)識別標示(shi)圖示(shi)案例匯總

六、顏色管理（油漆作戰）
1、什么是顏色管理
2、顏色管理的特點
案例分享(xiang)：某某公司(si)顏色管(guan)理應用實例

七、檢查表
1、什么是檢查表
2、檢查表的設計標準
案(an)例分享：某某公(gong)司5S管理檢查表案(an)例分享