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物流成本培訓大綱

課程背景
長期以來，企業一直是重生產、輕流通，對物流業的發展缺乏足夠的重視，致使物流業的發展嚴重滯后于社會經濟的發展。目前，物流發展與管理對促進社會經濟的發展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業所意識到。現代信息技術的發展和物流技術的進步也為我國推行現代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現代物流基礎知識入手，分析物流行業成本類別和各類別的成本分析，運用現代物流的技術結合實際情況，進行合理的物流系統優化，通過對倉儲及配送成本的控制，對包裝技術和過程的改善、對三方取貨物流推動及對供應商直送等業務改進，降低企業物流成本，從而提高企業的核心競爭力。
課程特點及受益
1、了解現代物流的發展所面臨的機遇和挑戰
2、理解如何對物流進行進行分類和分析，從而降低成本
3、理解解決物流企業問題的途徑及對策
4、掌握現代化的物流管理戰略、流程及方法與技巧
5、掌握現代物流管理的技術和運用
授課方式與特點
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占30%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，降低成本
3、寓教于練(lian)：運用企(qi)業實際物流系統之案(an)例分析(xi)，讓(rang)您的困惑得到(dao)解答

課程大綱
第一部分、現代物流的發展趨勢及面臨的挑戰
一、認識現代物流管理的本質
1、什么是物流及現代物流的構成要素
2、什么是現代物流管理
3、現代物流管理發展的幾個重要階段
4、現代物流管理的主要特征
5、現代物流管理的目標
6、現代物流的發展趨勢
7、專業物流服務提供商及其戰略
二、現代物流發展面臨的機遇和挑戰
1、經濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環保要求的綠色化
三、現代物流技術的分類
1、物流硬技術
2、物流軟技術
第二部分、企業現代物流成本分類與成本分析
一、現代物流成本分析和成本控制
1、物流成本的概念
2、物流成本的特點
3、物流成本的構成
（1）社會物流成本
（2）企業物流成本
4、企業物流成本的構成
（1）供應物流成本的構成
（2）生產物流成本的構成
（3）銷售物流成本的構成
（4）回收廢棄物物流成本
5、企業物流分類
（1）按物流成本項目
（2）按物流功能環節
6、企業物流成本構成的分析
7、物流企業物流成本的構成
8、企業物流成本構成分析案例
9、物流成本的分類
10、物流成本的特征及影響因素
11、物流成本管理技術方法
12、企業物流成本構成分析案例
13、現場練習：
（1）請判斷每一項屬于哪一種成本要素
（2）成本核算方法——作業成本法
（3）作業成本核算實例
（4）物流成本核算練習
二、現代物流質量管理
1、物流質量
2、企業物流質量管理
3、物流質量管理的主要內容
4、物流質量指標體系
5、案例分析
第三部分、企業物流運營技術與成本全面管理(重點)
一、現代物流信息化的支撐
（一）信息識別技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
（二）信息交換技術
1、EDI/電子數據交換技術及應用
（三）信息定位技術
1、GIS、GPS/地理信息系統、衛星定位系統及其應用
二、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、公共物流信息平臺
三、現代物流硬件技術及控制管理
（一）集裝化技術及設備成本管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優越性
3、集裝單元化的基本原則
4、成本控制措施
（二）運輸管理與運輸成本控制
1、幾種運輸的方式的優缺點
2、運輸的基本原則
3、合理運輸的要素和成本控制
4、考核物流運輸質量主要指標
（三）倉庫管理技術與庫存成本控制
1、倉儲作用
2、倉儲技術
3、確定貨位的原則
4、倉庫存貨量的確定
5、倉庫貨物存放的基本方法
6、倉儲庫存控制——經濟訂購批量法
7、倉儲設備管理
（1）貨架
（2）自動化立體倉庫
（3）計量設備
（5）倉庫養護設備
（6）倉儲安全設備
8、倉儲合理化
9、考核倉庫的質量指標
（四）裝卸搬運技術和設備及成本控制
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
（五）包裝技術與成本管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
6、包裝成本控制
（六）流通加工技術與成本管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產的區別
3、流通加工的形式
4、加工成本管理
（七）配送技術和成本管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計算及成本控制
第四部分、物流管理系統優化與降低成本策略(重點)
一、物流系統分析框架圖——物流金字塔
二、現代物流運作的使命
三、物流系統的優化
1、客戶服務優化——讓內外客戶滿意
2、物流配送網絡優化——渠道分析
3、倉庫管理系統優化——設施、選址、規劃、倉庫管理等
4、運輸的優化——第三方物流的利用、運輸成本控制、合理運輸措施
5、物料管理、生產計劃的優化——合理庫存量，補貨制度
6、信息系統的優化
7、業務流程的優化
8、組織結構的優化等
第五部分、現代物流模式管理——第三方物流選擇與管理
1、第三方物流的含義和特點
2、第三方物流的類別
3、第三方物流的作用
4、第三方物流的招標、選擇、評估和考核
5、第三方物流的應用
6、案例：廣州←→上海行郵特快專列
第六部分、物流的中心管理簡介
一、案例----某公司的物流中心布局
二、物流中心及其系統結構因素
三、物流中心的功能
四、一元物流中心的布局的方法
1、模擬法
2、重心法
3、專家咨詢法
4、交叉中值法
5、地點固定的網點的選擇
五、多元物流網點的布局—P-中值法
第七部分、企業物流管理案例分析(重點)
1、案例：物流公司的優勢和風險分析；
2、案例：公司快速高效的物流中心降低成本
3、案(an)例：廣州某物流公司的(de)實踐

物流成本培訓大綱