房地產“白銀時代”高品質立體化景觀價值提升秘籍與設計、成本、施工精細化管控體系實戰解
講(jiang)師：李軍 瀏覽次(ci)數：2620
課程描(miao)述INTRODUCTION
房(fang)地產成(cheng)本(ben)控制精細化管理(li)培訓課程
培訓講師：李軍
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產成本控制精細化管理培訓課程
課程背景：
白銀時代下房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)市場競爭(zheng)更加激烈，售樓處(chu)、樣板(ban)房(fang)(fang)(fang)、景(jing)觀(guan)示范(fan)(fan)區展示效果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞，已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)能(neng)(neng)(neng)否瞬間(jian)贏取客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)殺手锏！改善(shan)型需求為(wei)主(zhu)，品(pin)質致勝時代來臨！恒大地(di)產(chan)(chan)(chan)集團(tuan)2015年4月15日宣布，全(quan)國樓盤將(jiang)實(shi)施(shi)“無理(li)由退房(fang)(fang)(fang)”，*房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)紛紛出(chu)(chu)招(zhao)，以(yi)(yi)(yi)后不再(zai)是(shi)(shi)大魚(yu)吃小魚(yu)、快魚(yu)吃慢魚(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，也不再(zai)是(shi)(shi)盈利(li)多(duo)(duo)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，可以(yi)(yi)(yi)說地(di)產(chan)(chan)(chan)界將(jiang)真正(zheng)迎來你(ni)死我活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)斗爭(zheng)。 房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)如(ru)何(he)(he)求生(sheng)存(cun)、謀發展？通過創(chuang)新(xin)(xin)提高(gao)(gao)(gao)(gao)樓盤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質，打造高(gao)(gao)(gao)(gao)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情景(jing)示范(fan)(fan)區提高(gao)(gao)(gao)(gao)銷售速度(du)，二者已(yi)是(shi)(shi)優(you)秀房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)成(cheng)(cheng)功操盤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定動作！龍湖(hu)、萬(wan)科、星河灣(wan)等優(you)秀企(qi)(qi)業，正(zheng)是(shi)(shi)憑借其超(chao)群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)溢價(jia)能(neng)(neng)(neng)力(li)，在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中受到(dao)客戶(hu)和(he)投資者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)青睞。 數(shu)據調研：成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)可以(yi)(yi)(yi)為(wei)項(xiang)(xiang)目帶(dai)來至少5%以(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)溢價(jia)，一個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售示范(fan)(fan)區可以(yi)(yi)(yi)提升30%以(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樓盤銷售成(cheng)(cheng)交率！如(ru)何(he)(he)在設計策劃階段讓景(jing)觀(guan)成(cheng)(cheng)為(wei)亮點和(he)賣點？國內第(di)一標桿龍湖(hu)景(jing)觀(guan)以(yi)(yi)(yi)它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)膩、韻律、空間(jian)感和(he)優(you)美性(xing)，營造出(chu)(chu)超(chao)乎客戶(hu)期望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活環(huan)境，多(duo)(duo)年來一直(zhi)是(shi)(shi)眾多(duo)(duo)房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣。全(quan)國都在學習(xi)龍湖(hu)、萬(wan)科的(de)(de)(de)(de)(de)(de)景(jing)觀(guan)？地(di)產(chan)(chan)(chan)人多(duo)(duo)次走(zou)出(chu)(chu)去(qu)聽課學習(xi)，多(duo)(duo)次考察優(you)秀項(xiang)(xiang)目，夢幻(huan)般環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)令人激動不已(yi)，但回到(dao)自己項(xiang)(xiang)目卻如(ru)同(tong)過眼云煙，還是(shi)(shi)做不出(chu)(chu)高(gao)(gao)(gao)(gao)品(pin)質景(jing)觀(guan)。“外行(xing)看(kan)熱鬧(nao)、內行(xing)看(kan)門(men)道”，我們該如(ru)何(he)(he)學習(xi)？在缺乏專業團(tuan)隊、缺乏管理(li)經驗、缺乏分(fen)供(gong)方資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，如(ru)何(he)(he)確(que)保項(xiang)(xiang)目景(jing)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功率？如(ru)何(he)(he)前置體驗區景(jing)觀(guan)？景(jing)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢怎樣花才(cai)能(neng)(neng)(neng)體現(xian)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)附加值(zhi)(zhi)？如(ru)何(he)(he)實(shi)現(xian)景(jing)觀(guan)設計中客戶(hu)最應(ying)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)？如(ru)何(he)(he)通過領(ling)先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)景(jing)觀(guan)設計創(chuang)新(xin)(xin)提高(gao)(gao)(gao)(gao)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溢價(jia)？這(zhe)正(zheng)是(shi)(shi)我們一直(zhi)研究(jiu)和(he)要解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。
課程大綱(gang)：
第一部分(fen)：開發(fa)商的三種(zhong)境界和(he)三個層次(ci)（頭腦(nao)風(feng)暴篇）
案例分享：萬科蘭(lan)喬(qiao)圣菲(fei)、星河灣、碧桂園等(deng)
對比：反面案例(li)項目(mu)結論：沒有高品質(zhi)景(jing)觀質(zhi)量的項目(mu)擴大規模是一條(tiao)不歸路。思(si)想(xiang)一、做好項目(mu)景(jing)觀的四(si)大關鍵(jian)詞(ci)關鍵(jian)詞(ci)一、格局關鍵(jian)詞(ci)二、創想(xiang)關鍵(jian)詞(ci)三、顛覆(fu)關鍵(jian)詞(ci)四(si)、落地(di)思(si)考：前端決(jue)定后端---項目(mu)景(jing)觀策劃的思(si)想(xiang)
討論：關于三(san)個話題、四種(zhong)能力、五個邏(luo)輯(ji)
思想二(er)、如何實現地塊景觀價(jia)值(zhi)*化？
★秘籍：十大景(jing)觀價值提(ti)升策略1、“杠桿”原(yuan)(yuan)理(li)(li)----找(zhao)到(dao)樓盤的景(jing)觀支點(dian)，可以(yi)將整個樓盤翹起(qi)2、“核驅動”原(yuan)(yuan)理(li)(li)----找(zhao)到(dao)左右(you)自(zi)己(ji)和其它事(shi)物發展的核心3、“等(deng)(deng)級(ji)匹(pi)配(pei)”原(yuan)(yuan)理(li)(li)----外部(bu)競爭要等(deng)(deng)級(ji)不匹(pi)配(pei)、內部(bu)效益(yi)*化(hua)要等(deng)(deng)級(ji)匹(pi)配(pei)4、“效率”原(yuan)(yuan)理(li)(li)----怎(zen)樣(yang)以(yi)同(tong)等(deng)(deng)的價值完(wan)成更(geng)(geng)多的功能5、“效益(yi)”原(yuan)(yuan)理(li)(li)----怎(zen)樣(yang)以(yi)同(tong)等(deng)(deng)的價值賺取更(geng)(geng)多的利潤6、“虛實”原(yuan)(yuan)理(li)(li)----虛是(shi)面子(zi)，實是(shi)里子(zi)，面子(zi)里子(zi)都要
……思想三(san)、如何實現項目*化景(jing)觀價(jia)值(zhi)挖掘？★秘籍：價(jia)值(zhi)挖掘的四大(da)原則情況一：外部有(you)景(jing)觀資(zi)源，內(nei)部無景(jing)觀資(zi)源
目標：將外(wai)部資(zi)源(yuan)導入到內(nei)部情況(kuang)二：外(wai)部有(you)景觀資(zi)源(yuan)，內(nei)部有(you)景觀資(zi)源(yuan)
目標：……情(qing)況三：外部無景觀(guan)(guan)資源(yuan)，內部有景觀(guan)(guan)資源(yuan)
目標：……情況(kuang)四：外部無景觀(guan)資(zi)源，內(nei)部無景觀(guan)資(zi)源
目標：……案例分析：萬科蘭喬圣菲、深圳波托菲諾(nuo)、星河灣…注意：要(yao)敢(gan)于拉大(da)產品價(jia)格差距，最(zui)不(bu)好的產品可(ke)以由景觀大(da)價(jia)值(zhi)補缺(que)。
第二部分：標桿地產經典項目景賞析(xi)（伐骨(gu)洗髓篇）
我們要(yao)學(xue)習(xi)最優秀的(de)：
Ø1、星(xing)河(he)灣
Ø2、綠(lv)城地(di)產
Ø3、萬科地產
Ø4、龍(long)湖地產思考：1、為什么要學習龍(long)湖景觀？
2、解讀龍湖(hu)龍湖(hu)是怎樣煉成？
一(yi)、內部視角(jiao)看龍(long)湖(hu)—-“我能”之造(zao)夢工(gong)廠
1、相對低成本
2、震(zhen)撼的效(xiao)果
二、客戶視角看龍(long)湖(hu)—*浪漫生活秀1、兒時夢(meng)想(xiang)實(shi)現2、景(jing)觀好(hao)、有面子 ……
三、學習龍湖景觀(guan)的四個層次(ci)1、道、法、術、器(qi) ……
深度(du)分享：“龍湖(hu)景觀背后的(de)甲方思(si)考”—推動龍湖(hu)景觀效果與溢價功能實現的(de)5大核心
第一(yi)：“生(sheng)態美學，如(ru)畫生(sheng)活”--景觀(guan)背后的(de)*意義(yi)(yi)1、客戶內心深處追求——詩意棲居的(de)向往2、景觀(guan)行業意義(yi)(yi)
第二(er)：“只為人(ren)生(sheng)如畫”---龍湖對景觀的(de)追求(qiu)1、善待您一生(sheng)——不忘初心的(de)景觀追求(qiu)2、抓住(zhu)客(ke)戶內在(zai)需(xu)求(qiu)——做客(ke)戶需(xu)要的(de)景觀
第三：“3D總(zong)導演(yan)”——甲(jia)方管理的(de)定(ding)位1、甲(jia)方的(de)定(ding)位——總(zong)導演(yan)2、甲(jia)方能力——做甲(jia)方就是做管理
a.景觀溝通協調b.專業技能c.信息交圈d.計劃編排3、資源(yuan)的整合第四：設計、施工一體化(hua)
1、帶(dai)著工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)視角去做設(she)計，帶(dai)著設(she)計的(de)(de)視角去做工(gong)(gong)程(cheng)第五(wu)：持續做好景(jing)觀(guan)——平臺和(he)體系的(de)(de)力(li)量
a.天(tian)下沒(mei)有難做景(jing)觀，方(fang)法(fa)和(he)路(lu)徑b.市場的刷新c、走(zou)出(chu)去、請(qing)進來d、站在巨人(ren)肩膀看(kan)世界
第三(san)部分：房地產(chan)景觀設計管理(登堂入(ru)室篇)
第(di)一節景觀設計(ji)管理(li)流程
一）、目(mu)前發展(zhan)趨勢：
二）、現階段景(jing)(jing)觀(guan)(guan)設計(ji)管(guan)理(li)(li)的幾種(zhong)類(lei)型(xing)現狀分(fen)析1、景(jing)(jing)觀(guan)(guan)設計(ji)管(guan)理(li)(li)流程及要素2、景(jing)(jing)觀(guan)(guan)設計(ji)合作單位管(guan)理(li)(li)3、景(jing)(jing)觀(guan)(guan)設計(ji)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)4、景(jing)(jing)觀(guan)(guan)設計(ji)人員定(ding)位及作用
分享(xiang)：如(ru)何在設計中(zhong)確(que)定景觀的亮點(dian)和賣點(dian)？.doc
★重點案例：深度分析龍湖景觀體驗區的選址與規劃設計
1、景觀體(ti)驗區設計策(ce)略
1、產品大于作品——美景天成的(de)魅(mei)力(li)
（1）產品(pin)標(biao)準化下的(de)大規模復制
（2）造價與效果之間的合理(li)平衡
（3）針(zhen)對敏(min)感點的不同態度2、情(qing)(qing)境(jing)大于景觀——一見鐘(zhong)情(qing)(qing)的未來
（1）情境的現場理解 —-喜(xi)歡與調情
（2）未(wei)來生(sheng)活情(qing)境---夢想與激情(qing)業主(zhu)說：“龍湖帶給我們的不僅僅是一種產品(pin)，更是一種生(sheng)活。三(san)、體(ti)驗(yan)區選址規(gui)(gui)劃1、體(ti)驗(yan)區規(gui)(gui)劃管控(kong)要點2、體(ti)驗(yan)區規(gui)(gui)模與工(gong)程總(zong)平面策劃關系3、體(ti)驗(yan)區資源(yuan)組合
（1）后(hou)發先(xian)用(yong)—吸金利器(qi)
（2）他山(shan)之石--可以攻玉(yu)
（3）鑿(zao)壁偷光，近用遠借
（4）我的(de)地盤(pan)我做主小(xiao)結：景觀(guan)是(shi)為自(zi)己項目服務的(de)，應注意景觀(guan)界面(mian)，不要自(zi)己做景觀(guan)，讓別人(ren)欣賞。案例：1、“舍與(yu)得”的(de)關系---廣州番(fan)禺星河灣(沿江木棧道)
2、某項目內(nei)外(wai)景(jing)觀(guan)如何(he)借景(jing)？—-毗鄰(lin)足球場、濱河(he)公園…四、龍湖(hu)地產體(ti)驗區景(jing)觀(guan)體(ti)驗動線設置與體(ti)驗點處理方(fang)法(fa)1、景(jing)觀(guan)體(ti)驗點的選擇
（1）景觀價值點(dian)
（2）典型景觀(guan)類型
（3）生活動線節點生活場景
（4）“激勵”客戶(hu)敏感點
分享(xiang)：龍(long)(long)湖景觀(guan)7大業主敏(min)感點分析.doc2、龍(long)(long)湖地(di)產體驗動(dong)線考慮要(yao)點
1 管控客戶行為
2 體驗豐(feng)富
3 心(xin)情調(diao)控(kong)3、典(dian)型體驗點
4 體驗區入(ru)口
5 特色體驗點
6 車行(xing)道(dao)與街道(dao)景觀
4、綜合案例分析——龍湖香醍國際、龍湖滟瀾山
★秘(mi)籍：打造高品質情景示(shi)范區五大原則1、低調感(gan)—-低調就是(shi)高品質2、領域感(gan)---圍繞項目(mu)一(yi)公里之內要(yao)(yao)占有，要(yao)(yao)包裝3、縱深感(gan)—-庭院深深深幾許
景觀示(shi)范區的三大(da)價值：
A.成龍(long)成風、攀(pan)龍(long)附鳳（明星效應）
B.借(jie)力使力不費力（太極推手）
C.拉高(gao)派低，形成價格(ge)錯覺大咖：景(jing)觀示范本身就(jiu)是一個故事(shi)，是一個很(hen)好的營銷道(dao)具
u學習(xi)：關于樣板區景觀高(gao)品質營造的12把快刀(dao).doc
u案(an)例(li)分享(xiang)：萬科金色領域、金域松湖、龍湖弗(fu)萊明戈
第(di)二節景觀(guan)設(she)計階段性成果及(ji)各階段管控要點1、景觀(guan)設(she)計啟動階段2、景觀(guan)概念設(she)計、方案設(she)計、擴初設(she)計3、景觀(guan)施(shi)工圖(tu)合圖(tu)階段
4、景觀(guan)(guan)施(shi)工圖(tu)設計5、景觀(guan)(guan)施(shi)工圖(tu)交底及施(shi)工配合階段
成果參考：房(fang)地產景(jing)觀設(she)計(ji)管理(li)工具1、景(jing)觀設(she)計(ji)合同書(shu)2、景(jing)觀設(she)計(ji)任務(wu)書(shu)3、景(jing)觀設(she)計(ji)作業(ye)指(zhi)導書(shu)
★秘訣：景(jing)觀(guan)品(pin)質全(quan)面提升五(wu)步(bu)曲是什么？
（客戶、成本、效果(guo)、特色、設(she)計） 1、滿足客戶使用需求 2、合理控制景觀(guan)成本 3、提升綠化立(li)體效果(guo)
重點(dian)(dian)關(guan)注：景(jing)觀品質(zhi)提(ti)升主(zhu)要競爭點(dian)(dian)有哪些？
1 ）項目(mu)主(zhu)入(ru)口作為項目(mu)的(de)展現，入(ru)口是最為關鍵和主(zhu)要的(de)起點；引導空間、車行(xing)人行(xing)流線、大門(men)、入(ru)口對(dui)景、項目(mu) LOGO標識、燈光(guang)效果、圍墻 …
2 ）其它(ta)配(pei)套設(she)施(shi)的亮點(dian)和巧(qiao)妙(miao)利(li)用1、生態(tai)技術的運用2、水景(jing)(jing)：面積、形式、位置3、景(jing)(jing)觀(guan)構(gou)筑物(wu)(wu)：亭、廊、花架、景(jing)(jing)墻、門崗4、部品選擇及(ji)布局：雕塑(su)、導視、室外(wai)家具、垃圾桶(tong)、燈(deng)光(guang)、物(wu)(wu)業取(qu)水點(dian)
標桿企業成(cheng)果分享：1、如何(he)做好房地產(chan)景(jing)觀設計管(guan)理.doc？2、綠城景(jing)觀設計的20個細(xi)節保證.doc3、萬科景(jing)觀產(chan)品策劃階段(duan)與園林(lin)景(jing)觀設計一體化(hua)剖析.doc
4、萬(wan)(wan)科集團景觀(guan)設計流程與細則(ze).doc5、*萬(wan)(wan)科景觀(guan)設計細節(jie)要求(qiu)與標(biao)準.doc6、萬(wan)(wan)科的景觀(guan)施工(gong)圖審圖要點匯總.doc
7、如何評價(jia)房地(di)產園林景(jing)觀(guan)設計方案和關注重點？ 8、龍湖植物軟景(jing)配(pei)置4大金剛法則.doc
9、龍(long)湖經典項目的示范區入口設計(ji)參考.doc
第(di)四部分：房地產景(jing)觀成本(ben)管理（開源節流篇）
景觀(guan)成(cheng)(cheng)本關注：產(chan)品定(ding)位決(jue)定(ding)景觀(guan)形(xing)象，房(fang)產(chan)售價決(jue)定(ding)景觀(guan)成(cheng)(cheng)本。
1、景觀(guan)成本剖析
2、景觀成本控制原則(ze)
3、景觀成本(ben)組成分析
4、景觀(guan)示范區成本分析
5、控制軟硬(ying)景觀比例
6、成本(ben)(ben)控(kong)制技巧其中：設計階(jie)段的成本(ben)(ben)控(kong)制
1 功能為(wei)主，減少無必要的硬地(di)
2 在地勢處理上，短距離內消除坡度
3 車行道與(yu)各種(zhong)入口交匯處鋪裝天然石材2、硬質部分3、軟景部分4、微地形處理及(ji)土壤(rang)改良5、施(shi)工圖及(ji)招標準備階段
交流分享：
1、龍湖控景觀成本3個(ge)必殺技.doc
2、如何降低成本又不影響景觀品質,“砍”成本技巧？
★詳(xiang)解景觀成本控制(zhi)核心15大關(guan)注點(dian)
1 ）、控制軟硬景比例
2 ）、管理喬木和大灌(guan)木占(zhan)總(zong)成本比例
3 ）、控制擋(dang)墻(qiang)面(mian)積及做法(fa)
4 ）、主景樹和(he)主景點
5 ）、取消“行道樹(shu)”概念，改以植(zhi)物群落布置(zhi)
6 )、水體多(duo)布點狀壁泉、點狀涌泉或(huo)溪流(liu)，減少大面(mian)積(ji)水體
7 )、少花(hua)錢但讓植物層次(ci)豐滿(man)的竅(qiao)門
第五部(bu)分：房地(di)產景觀施工管(guan)理(破釜沉舟篇)
第一(yi)節、景(jing)(jing)(jing)(jing)觀工(gong)程管理(li)的(de)現狀分析(xi)(xi)1、房(fang)地產公(gong)(gong)司景(jing)(jing)(jing)(jing)觀模(mo)(mo)式(shi)(shi)分析(xi)(xi)2、景(jing)(jing)(jing)(jing)觀承(cheng)包模(mo)(mo)式(shi)(shi)管理(li)分析(xi)(xi)3、景(jing)(jing)(jing)(jing)觀現場(chang)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)分析(xi)(xi)話題1：房(fang)地產公(gong)(gong)司是否適合成立自己(ji)的(de)園林公(gong)(gong)司？話題2：關于景(jing)(jing)(jing)(jing)觀工(gong)程承(cheng)包模(mo)(mo)式(shi)(shi)經驗話題3：房(fang)地產公(gong)(gong)司要建(jian)立怎樣的(de)景(jing)(jing)(jing)(jing)觀管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)？
第二節(jie)、景(jing)觀施工(gong)管理(li)流(liu)程1、景(jing)觀施工(gong)管理(li)人員定位(wei)及(ji)作(zuo)用2、景(jing)觀施工(gong)合作(zuo)單位(wei)管理(li)3、景(jing)觀施工(gong)計(ji)劃管理(li)
雜談(tan)：地產景觀管理者——身份決定行為(wei)(wei)，行為(wei)(wei)決定習慣
第(di)三(san)節景觀施工管理難(nan)點分析1、對景觀設計效果的理解2、實施標(biao)準的把控(kong)和確定(ding)
3、施工(gong)過程與其他專業施工(gong)的配合
雜談：景觀分供方管理(li)3大原則1、同路人(ren)原則——因為相(xiang)互(hu)需(xu)要我們走到一(yi)起2、甲方管理(li)能(neng)力(li)——打(da)鐵(tie)還需(xu)自身硬
3、施(shi)(shi)(shi)工(gong)單(dan)位評價與篩選體系——不(bu)追求*，合(he)適就(jiu)好第(di)四節景(jing)(jing)觀(guan)施(shi)(shi)(shi)工(gong)管(guan)理的(de)階段分析1、施(shi)(shi)(shi)工(gong)技術(shu)交底2、施(shi)(shi)(shi)工(gong)管(guan)理交底3、工(gong)程(cheng)管(guan)理檢(jian)查標準(zhun)與界面4、現場(chang)點(dian)評與關鍵(jian)點(dian)控制---景(jing)(jing)觀(guan)施(shi)(shi)(shi)工(gong)效(xiao)果(guo)停滯點(dian)檢(jian)查★質量管(guan)理內核：景(jing)(jing)觀(guan)現場(chang)過程(cheng)管(guan)理最有(you)效(xiao)的(de)十大環節----辛苦而(er)心細的(de)工(gong)作
1、過程控制---材料設備選用管理(li)2、過程控制---材料封存3、過程控制---材料進場(chang)驗(yan)收5、過程控制---施工質(zhi)量樣板引路(lu)6、過程控制---施工質(zhi)量巡檢制度
案例(li)分(fen)享：現(xian)場巡檢之工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)場召開觀摩會7、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)---要讓問(wen)題可視化8、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)---例(li)會制(zhi)(zhi)度9、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)---成品保護10、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)---工(gong)序檢查成果分(fen)享：龍湖堅決(jue)避免的(de)園林景觀質(zhi)量(liang)缺陷.doc重(zhong)點關注:景觀工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)管控(kong)(kong)的(de)3大手段及2大落地方(fang)法(fa)1、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)管控(kong)(kong)的(de)三大手段
1 ——研發(fa)信息充分傳遞施工反交底…
2 ——案例：東(dong)橋郡、春(chun)森彼(bi)岸
3 分層級過程管(guan)控：案例：部門層面---樣(yang)板、階段性施工效果現場(chang)點評
2、景觀效果落(luo)地兩根拐杖(zhang)——圖紙+參考(kao)圖片
景(jing)觀四感：畫面感、設計感、品質感、回(hui)味感…
（1）敬畏圖紙(zhi)(zhi)，一切都要回歸(gui)到圖紙(zhi)(zhi)的原點正面案例：春森彼岸(an)反面案例：
（2）參考圖片篩選(xuan)及規律探尋，靠船下篙a.設計(ji)階段案例(li)：景觀(guan)設計(ji)
b.施工階(jie)段(duan)案例：水體植(zhi)物配(pei)置、水體置石3、軟景(jing)的推演(yan)及現場布置案例：春(chun)森(sen)彼岸(an)、龍(long)湖滟瀾山
第五節景觀施(shi)工綠(lv)化苗(miao)木(mu)的操(cao)作管理1、植(zhi)(zhi)物進(jin)場質量(liang)要(yao)求(qiu)2、種植(zhi)(zhi)土回填(tian)要(yao)求(qiu)3、植(zhi)(zhi)物植(zhi)(zhi)栽要(yao)求(qiu)4、苗(miao)源分(fen)析、苗(miao)源成本(ben)、操(cao)作模式分(fen)析、技術(shu)措施(shi)、綜合成本(ben)5、苗(miao)木(mu)采購方式：
內部三種主(zhu)要模(mo)式(shi)(shi)(…)外部標(biao)桿兩種模(mo)式(shi)(shi)（…）6、展示區綠(lv)化特點：成本高(gao)、密度高(gao)、大(da)喬木量高(gao)（…）
第六(liu)節、景(jing)觀效果把控——產(chan)品(pin)品(pin)質的最終要求1、軟景(jing)施(shi)工工藝標準2、硬景(jing)施(shi)工標準
成(cheng)果分(fen)享：1、萬科景(jing)觀細節品(pin)質提升研究報(bao)告.ppt
景(jing)觀施(shi)(shi)工(gong)標準及(ji)工(gong)藝秘笈1、景(jing)觀施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝效果(guo)(guo)---硬景(jing)篇2、景(jing)觀施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝效果(guo)(guo)---軟(ruan)景(jing)篇
其中
（一）硬(ying)景
1、道(dao)路(lu)基(ji)礎做法（人形道(dao)技術(shu)秘(mi)笈…）
2、標準規格鋪裝(zhuang)排(pai)版、異形鋪裝(zhuang)排(pai)版、花崗巖鋪裝(zhuang)
3、碎拼路(lu)面(mian)、鋪裝井(jing)蓋、水(shui)洗石(shi)、陶磚路(lu)面(mian)、防腐木、汀步、水(shui)景4、水(shui)景、游(you)泳池(chi)、踢(ti)步、卵石(shi)
（二）軟景
1、回填(tian)區及種植土要求
2、場地(di)平(ping)整及造型(xing)—--無地(di)不做微地(di)形
3、喬木選型(xing)標(biao)準、喬木到場驗收、喬木修剪(jian)、喬木種植、喬木保養保活措施
4、小喬木(mu)及球類(lei)灌木(mu)的搭配要求
（三(san)）水(shui)電
1、地埋燈安(an)裝(zhuang)
2、庭院燈、草坪燈設計安裝要求(qiu)
3、井蓋做法(fa)
4、拖把池、取水點(dian)做法(fa)
5、配(pei)電箱、其它功能設(she)施安裝(zhuang)標準
★秘(mi)籍(ji)分享(xiang)：龍湖(hu)軟景成功塑(su)造10大核心秘(mi)籍(ji)一：龍湖(hu)景觀示范區前(qian)置的策劃(hua)設計秘(mi)籍(ji)二：全冠移植秘(mi)籍(ji)三(san)：“開”與(yu)“放”
秘籍四(si)：線性密植+密植夾道秘籍
五(wu)：6重景觀、層次分明秘籍六：疏(shu)林+花海+花境
第六部(bu)分：景觀工程項目后(hou)評估(大功告成篇)
1、景觀工程(cheng)驗收(shou)與后評估---（建(jian)立(li)缺陷反饋(kui)體制(zhi)）2、物業(ye)接管驗收(shou)標準及(ji)質保期(qi)整(zheng)改流程(cheng)指引(yin)3、景觀日常養護—-三分(fen)(fen)治七分(fen)(fen)養原則
關注：如何維護(hu)(hu)才(cai)能保持長久的(de)景觀效果？1、水景養護(hu)(hu)2、硬質景觀養護(hu)(hu)3、綠化養護(hu)(hu)管理(li)4、景觀軟(ruan)裝(zhuang)養護(hu)(hu)管理(li)
成(cheng)果(guo)分(fen)享：龍湖(hu)集團園(yuan)林(lin)景(jing)觀管理(li)養(yang)護技(ji)(ji)術(shu)標準(zhun).doc恒大集團園(yuan)林(lin)景(jing)觀管理(li)養(yang)護技(ji)(ji)術(shu)標準(zhun)
房地產成本控制精細化管理培訓課程
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