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 課程大綱
第一講現代物流及供應鏈管理概述
1、從物流到供應鏈管理
◎案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2、供應鏈管理的不同階段
3、企業實現集成化供應鏈管理的步驟
4、供應鏈組織、運作規劃
5、制造型企業供應鏈規劃設計
6、不同供應鏈模式下企業贏利的策略
7、供應鏈管理到底管什么？
8、供應鏈管理經理，他的任務是什么？
9、供應鏈構成要素及其管理核心
10、供應鏈及其網絡配置
11、物流與供應鏈的關系
12、供應鏈及物流系統建設
◎案例
13、供應鏈資源整合
14、制造型企業供應鏈環境下的物流策劃
第二講企業物流與物流企業
1、企業物流概述
2、物流配送中心管理
3、制造業配送系統建立的方法
4、第三方物流的價值
5、如何比較自有物流與第三方物流的成本？
◎案例
6、現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？
7、庫存管理的基礎是什么？
8、信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？
9、現代供應鏈信息系統的組成
◎案例
第三講供應鏈中的供應物流管理
1、企業物料供應
2、供應物流控制
3、戰略采購的三塊基石是什么？
4、創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
5、現代供應物流運營
6、進貨量與庫存量控制技術
7、JIT供貨原理與方法
◎案例   供應鏈管理環境下,如何應對客戶的JIT要求？
8、供應商戰略關系管理的價值
9、基于供應鏈管理的采購成本降低
◎案例分析
第四講物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節點
2、倉庫管理的組織結構與職能
◎案例
3、物料入出庫管理的高效途徑
4、對待收發貨的優選級方式
◎問題探討
5、提高收貨效率
6、倉庫管理與物料配送案例分析
7、物料儲存規劃與加快物料的流動
8、途徑與方法
   補貨方式與時機
   倉儲管理績效指標
   供應鏈核心企業庫存管理
9、零庫存本質分析
需求預測的方法
10、安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
◎案例
11、供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
    戰略庫存管理
工具，加大我們的話語權！
12、庫存風險與應對策略
    圍繞核心企業的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
◎案例演示
第五講面向供應鏈的生產物流管理
1、供應鏈價值流分析時間圖
2、準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產與看板管理
4、生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
5、工序設計與布置合理化案例分析
第六講供應鏈中的銷售物流管理
1、供應鏈的驅動源
2、銷售物流的快速響應機制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
5、案例研究與分析
   怎樣獲得資金快速周轉？
   “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
   “我們如何為我們的客戶做VMI？”
        VMI的制定策略
        比VMI更好的做法是什么？
 第七講供應鏈與物流成本管理
 1、供應鏈成本構成管理
2、供應鏈績效表現
 3、物流成本管理
4、物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
    衡量庫存服務水平的方式
5、供應鏈管理現實目標是什么？如何實現？
第八講企業間戰略合作與戰略聯盟
 1、企業戰略伙伴關系的建立
2、是戰略聯盟還是戰略合作？
3、中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
    企業間戰略合作伙伴關系集成
如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業立體商務模式決定供應鏈效力
 4、供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
    圍繞核心企業供應鏈管理
◎案例分(fen)享 充(chong)分(fen)利用組織(zhi)資源，建立與(yu)維護高效/穩定(ding)/安全的供應鏈