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中國企業培訓講師
生產運營管理
 
講師:李鐵華 瀏(liu)覽次數:2606

課程描述INTRODUCTION

生產運營管理培訓

· 生產部長· 生產廠長· 車間主任· 技術總監· 研發經理

培訓講師:李鐵華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

模塊一:運營管理概述
日本能,為什么我們不能
中日管理定位的不同
現場定位的不同
企業三要素
管理如何才能出效益
生產運營定位
生產活動定位
運營經理角色定位
模塊二:生產運營管理精細化
方法一:面向市場抓內部改善
需求決定一切,8點精益化改善措施
方法二:結構化績效
5個結構化數字精度分析,面向精益化改善
方法三:面向過程要素
工具化分析,4728515
方法四:面向過程結果
數字化推移管理體系
模塊三:生產現場管理的“*”
標準作業化
一切都要標準化
標準作業的5種格式
標準化與IE改善
現場目視化
6S活動的根本
目視化如何降低管理的難度
管理看板化
看板是如何提高管理精度的
過程規則、結果導向
看板管理布局
打造“透明化、顯現化、立即化”的生產現場
模塊四:全面生產保全TPM
設備管理策略
可動率
設備配置原則
設備設計調整原則
案例:精益設備布局改善
自主保全
設備6大損失與設備綜合效率
故障為0的5個對策
自主保全活動體系圖
案例:自主保全
效率化的個別改善活動
個別改善體系圖
個別改善10步驟
個別改善工具一:PM分析
個別改善工具二:IE分析
專業保全
5項基本內容
7個運行步驟
2個衡量指標
常用設備故障分析的手法
*保養成本模式分析
初期管理
讓設備長壽的MP設計和LCC
產品初期流動管理
品質保全
品質保證的5要素
品保的三不政策
零不良原則
防錯
自働化
M-Q分析
環境保全
事務保全
人才育成
活用OJT
核心行為的“2導”
多能化及專業評定
模塊五:運營績效改善
步驟一:績效空間的挖掘
4種有效挖掘績效的工具
步驟二:績效差距分析
6種實效分析工具
步驟三:改善路線圖
業務改善到課題改善
PDCA-8D與DMAIC
案例:T公司的DMAIC案例剖析
老師介紹:李鐵華
精益管理改善專家
清華大學特聘教授
清華大學河北企業研究與發展中心專家
浙江大學總裁班特聘講師
中國管理科學研究院特約講師
日本能率協會咨詢顧問受訓,實戰派生產管理專家,國內多家培訓機構特邀高級顧問師。
主要經歷:
曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓,系統的研修TPS,深得豐田生產系統精髓。擁有8年日資世界500強企業高管經驗,曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗,對各類企業管理問題有深入的研究。
現主持多個咨詢實戰項目,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的技法運用才是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產為12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展,層層細剖,從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述,全面剔除在精益生產理解及實施的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
專研領域:
組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價;
價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系、生產KANBAN拉式體系;
精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
管理課程:
【精益現場與改善】【精益實戰】【精益品質管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產品開發體系】【精益培訓法】【TPM全面生產保全】…
授課風格:
李老師的精益課程,強調簡單、實用、可操作。活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰案例啟發學員,參與性、互動性、實用性強。
培訓輔導過的客戶:
中(zhong)國兵(bing)器工(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國兵(bing)器工(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國核(he)工(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)北(bei)方公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國航(hang)空(kong)工(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) 、上(shang)海航(hang)天機電股份有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國南車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)株(zhu)洲電力機車(che)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國南車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資陽機車(che)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)、京(jing)東(dong)(dong)方光(guang)電科技(ji)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(成都)、河(he)北(bei)鋼鐵(tie)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)承德(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)(dong)航(hang)西安維(wei)修基地(di)、陜西汽車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、華潤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(雪花(hua)啤酒(jiu)(jiu)、上(shang)海醫療器械)、燕京(jing)啤酒(jiu)(jiu)(四(si)川(chuan))、蒙(meng)牛(niu)乳業(ye)(ye)(眉山)、殼牌統一石油(咸(xian)陽)、東(dong)(dong)方電氣(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)東(dong)(dong)方電機、中(zhong)化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳報業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、四(si)川(chuan)。。。。


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帳號:454 665 731 584
李鐵華
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