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如何提升思維創新方法

一、 為什么領導與管理干部要提高思維創新能力?
（一）這是適度社會變革形勢需要
當前社會變革形勢特點。社會變革導致觀念和思維方式轉變。
案例互動分析
（二）這是企業轉型發展需要
當前經濟轉型發展形勢。企業發展在于實現轉型與創新。
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（三）這是領導管理的本質要求
領導與管理異同。管理就是“管人理事”。
領導本質：戰略、決策、創新。
案(an)例互動分(fen)析。.

二、 什么叫思維創新?創新思維的障礙有哪些？
（一）思維創新的含義
1、創新與創造的異同
2、思維創新的內涵：創新=突破+重組：“創造性的破壞！
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（二）思維創新的心理障礙分析
1、從眾求同心理
2、崇拜權威心理
3、趨安懶惰心理；
4、定勢心理
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（三）思維創新的制度障礙分析
1、管理滯后效應。
2、培訓制度缺陷。
3、創新文化環境障礙。
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三、思維創新基本原理有哪些？
（一）思維突破性原理
1、突破創新的哲學道理。事物發展的規律。
2、思維突破的基本方法。思路與視角。
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（二）思維組合性原理
1、組合創新的哲學道理。事物辯證統一發展規律。
2、組合創新思維的基本方法操作要求。
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（三）差異性思維原理
1、差異創新的哲學道理。事物存在與發展規律。
差異性思維的基本方法操作要求
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四、思維創新基本技法有哪些？
（一）頭腦風暴思維創新法。
1、其思維創新活動特點
2、其思維技法的操作原則與要求
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（二）問題列舉思維創新法。
1、問題思維創新的哲學道理。
2、問題思維創新法的操作原則與要求
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（三）希望點列舉思維法。
1、希望點思維創新的哲學道理
2、希望點思維創新法的操作原則與要求
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（四）現場觀察與發現思維法
1、觀察與發現思維創新的哲學道理。
2、觀察與發現思維法操作原則與要求
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五、思維創新的基本原則有哪些？
（一）人本思維創新原則
創新要以人為本，不能以犧牲員工利益。
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（二）戰略思維創新原則
創新不能只顧眼前短期利益，要立足于長遠戰略思考
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（三）依法創新原則
創新不能違法。尊重知識產權，不能侵權
案例互動分析。