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課程目標：
對房(fang)(fang)地產企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、產品(pin)設(she)計等(deng)主辦部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)或直接負(fu)責(ze)該業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導，可(ke)借此課程，規范、統一將來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)運作流(liu)(liu)程，提(ti)(ti)(ti)升專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平和設(she)計成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang); 對非(fei)設(she)計、成(cheng)(cheng)本(ben)等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學員(yuan)，可(ke)借此課程，了(le)解、熟悉房(fang)(fang)地產企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)和流(liu)(liu)程實(shi)施程序，更好地協同(tong)主辦部門(men)(men)共同(tong)參與設(she)計任(ren)務(wu)(wu)(wu)書和設(she)計成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)，達成(cheng)(cheng)對產品(pin)設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)優化; 通過本(ben)課程，不僅認同(tong)可(ke)以(yi)通過科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)現結果管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，同(tong)時在成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)計管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)面傳授了(le)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、實(shi)操(cao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)事方(fang)(fang)法(fa)。整(zheng)體(ti)提(ti)(ti)(ti)升受訓管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)素養和履職(zhi)能(neng)力，整(zheng)體(ti)提(ti)(ti)(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)運作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學性(xing)，降(jiang)低項(xiang)目(mu)(mu)風險，打造(zao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)(fang)地產企業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)人隊(dui)伍; 參加培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，可(ke)以(yi)此為(wei)基礎(chu)，建立項(xiang)目(mu)(mu)產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及設(she)計管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)程，并逐步完善企業(ye)(ye)(ye)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)(fang)地產開發管(guan)(guan)(guan)(guan)控系統。

課程大綱
《設計階段成本管理與優化實戰》課程大綱
一、 成本管理概述
1、 怎樣理解成本管理工作
2、 怎樣理解成本管理崗位
3、 成本管理演進的三個層次
4、 成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
全過程管理的三個階段劃分
全員化管理的責任認知
5、 成本管理(li)的四個步驟(zou)

二、 設計階段成本管理的基本邏輯
1、 設計階段成本管理的兩個關鍵環節
2、 設計成果評價的三個維度
3、 設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算
4、 項目開發計(ji)劃(7個計(ji)劃)VS設計(ji)成(cheng)果評價

三、 強排設計——項目拓展階段的成本估算
1、 成本估算工作要點
2、 強排設計的組織與優化
3、 產品組合方案VS地價承受能力
4、 多方(fang)案比較(jiao)成本(ben)估(gu)算計算模(mo)型詳(xiang)解(jie)

四、 概念設計——項目策劃階段的成本測算
1、 成本測算工作要點
2、 概念設計的組織與優化
3、 概念設計方案VS建造成本控制
4、 多方案(an)比較成(cheng)本測算計算模(mo)型詳解

五、 規劃方案設計階段的成本優化
1、 規劃方案設計成本建議
2、 規劃方案設計評審
3、 規劃總圖的設計優化
(指標、規劃布局、道路、豎向、停車效率等)
4、 建筑、結構設計優化
(方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節能、防火、防水、結構選型、地基、基礎、支護、等)
5、 機電系統設計優化
(給水、消防、中水、排水、空調、暖通、強電、弱電、等)
6、 園林景觀方案設計優化
園林景觀方案限額設計
7、 管網規劃方案設計優化
專業管線規劃方案設計
管(guan)網綜合規劃方案設計

六、 項目交工標準設計
1、 交工標準設計優化
2、 精裝(zhuang)修(xiu)方案設計優(you)化

七、 擴初設計、施工圖設計——單體建筑設計優化及成本預算
1、 設計任務書及成本建議
2、 設計單位委托
3、 施工圖設計合同的成本優化約定
4、 初步設計評審規范
5、 施工圖設計評審
6、 設計優化的組織與管理
7、 材料設備選型選樣
8、 BIM系統優化

八、 管網規劃設計優化
1、 專業管線施工圖設計優化
2、 管網綜合施工圖設計(ji)優化

九、 園林景觀設計管理
1、 園林景觀施工圖限額設計
2、 景觀施工(gong)圖設計(ji)評審優化

十、 設計階段后期成本優化
1、 材設招采、封樣
2、 施工招投標配合
3、 施工圖設計交底
4、 施工現場的設(she)計配合服(fu)務

十一、 設計階段成本管理與優化的保障
1、 設計優化的時間成本
2、 BIM系(xi)統優(you)化