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 課程目標：
1建立制定完善的生產與物控運作體系 à提升準時交貨和降低庫存成本
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 à達成公司策略管理目標
3對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析
并建立完善產品數據機制 à協助公司建立產品工程數據
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 à提高備料準確率,保持生產順暢
5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機制和停工
課程大綱：
一、PMC運作全貌
1、PMC標準運作流程
2、PMC的相關信息節點
3、PMC的基本組織架構
二、訂單評審
1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善
2、訂單確認、匯總
3、政策性訂單預測
4、產能負荷評審
5、采購供應評審
6、生產交貨周期
7、表單與工具
三、主生產計劃（MPS）
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概論
3、銷售預測與訂單管理
4、生產計劃的基本形式
5、生產計劃標準體系的建立
6、MPS數據指標計算流程
7、MPS報表計算編制步驟
8、MPS的實施與維護
9、表單與工具
四、產能負荷計劃
1、案例研究……富士康的負荷分析
2、生產過程要素
3、關鍵工序
4、關鍵設備
5、總產能評估
6、可分配產能評估
7、生產進度計劃的確立與管控
8、生產進度跟催
9、表單與工具
五、物料需求計劃
1、案例研究……Cervélo賽車的生產和組裝
2、物料清單（BOM）
3、物料分類管理
4、物料需求計劃的制訂
5、安全存量設定
6、批次物料需求計劃
7、采購周期與批量
8、表單與工具
六、物料管理與控制
1、案例研究
2、物料需求計劃落實
3、物料供應計劃與反饋
4、倉儲單據稽核
5、庫存數據稽核
6、不良報廢處理流程
7、呆料稽核處理流程
8、物流進度跟催辦法
9、表單與工具
七、生產計劃的編制與執行
1、案例研究
2、主生產計劃
3、生產指令
4、物料倉庫出貨指令
5、按訂單跟進的生產計劃管理
6、表單與工具
八、縮短生產流程（周期）時間
1、案例研究……東莞泰合復合材料
2、有效作業與無效作業
3、生產流程分解
4、生產流程審核
5、流程改善1.案例研究
老師介紹：易劍波
MTP專(zhuan)案講(jiang)師(shi)(shi)，產(chan)業經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)碩士。。易老師(shi)(shi)先后在湖南商學(xue)(xue)院、浙江大(da)(da)學(xue)(xue)、深圳大(da)(da)學(xue)(xue)、清華大(da)(da)學(xue)(xue)大(da)(da)學(xue)(xue)從事經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、行政管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)教學(xue)(xue)工作，研究并開發(fa)生(sheng)產(chan)及(ji)物流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)課(ke)程(cheng)近十年，有(you)十多年企業培訓(xun)經(jing)(jing)驗。易老師(shi)(shi)對(dui)制造業有(you)豐富(fu)的(de)實(shi)(shi)踐經(jing)(jing)驗，近年來致(zhi)力于現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、工程(cheng)改造和物料控制等(deng)方面的(de)專(zhuan)題研究與(yu)講(jiang)學(xue)(xue)。其主要培訓(xun)課(ke)程(cheng)有(you)MTP中堅主管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)才能(neng)訓(xun)練課(ke)程(cheng)、生(sheng)產(chan)計劃與(yu)物料控制、生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)控制、現場(chang)干(gan)部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技能(neng)訓(xun)練、實(shi)(shi)用采購(gou)技術與(yu)供(gong)應商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、產(chan)品(pin)設(she)計與(yu)開發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、工業工程(cheng)（IE）、現場(chang)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、精益生(sheng)產(chan)、OEM承包(bao)商的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)。