SPC統計過程控制實戰訓練營
講師：何小勇 瀏覽次(ci)數：2661
課程描述INTRODUCTION
SPC統計過程控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
SPC統計過程控制培訓
課程大(da)綱
第一部份：識別(bie)關鍵(jian)控(kong)制因子（VOCCTPCTQ）
1、顧客需求（VOC）的識別和轉換。
2、過程關鍵(jian)（CTP）與輸(shu)入、輸(shu)出。
3、量化(hua)關鍵質量指標（CTQ）。
4、識別你的業務VOCCTPCTQ
第二部份(fen)：統計基礎
1、誤(wu)差及其類別(bie)。
2、計量值(zhi)和計數值(zhi)。
3、均值中位數(shu)眾數(shu)。
4、方差(cha)(cha)(cha)標(biao)準偏差(cha)(cha)(cha)極差(cha)(cha)(cha)四(si)分(fen)位數極差(cha)(cha)(cha)。
5、正態(tai)分布和中(zhong)心極限定理(li)。
6、統計(ji)基礎小結和(he)鞏(gong)固演練。
第三部份(fen)：過(guo)程能力與(yu)計算
1、DPMO與SIGMA能力。
2、過程能力指(zhi)數Cp、Cpk 、PP、Ppk和(he)SIGMA能力 。
3、過程(cheng)能力研(yan)究(jiu)與問(wen)題的(de)分類。
4、正態性檢(jian)驗、非(fei)正態分(fen)布的過(guo)程能力計(ji)算。
5、應用MINITAB計(ji)算過程能力(li)。
第四部份：SPC概述
1、SPC的概念、特點及(ji)發展。
2、變異的兩類基本原因。
3、控制圖的作用及種類。
4、3 σ原理和兩種錯(cuo)誤。
5、 變差與過度調整、戴明“漏斗規則”。
第五部份：計(ji)量值控(kong)制圖運用
1、計量(liang)控制圖的種類(lei)與(yu)選用原則。
2、計量(liang)值(zhi)控制圖介(jie)紹
1）均值和極差控制圖（Xba—R圖）
2）均值和標(biao)準(zhun)差控制圖(tu)（Xba-S圖(tu)）
3）單值(zhi)和移動極差(cha)控制圖（X-MR圖）
4）中位數(shu)和極差控制圖
3、計(ji)量值控(kong)制圖(tu)應用
1）使(shi)用計量(liang)值(zhi)控制圖前(qian)的準備(bei)。
2）計量值數據(ju)控制圖及其應用(yong)。
4）計量(liang)值數據控制(zhi)圖的八(ba)大異常分析。
5）計量值數據控制圖(tu)的過程(cheng)能力計算(suan)和分析。
6）過(guo)程能力改(gai)善
7）用MINITAB制作計量值數據控制圖。
8）計(ji)量值數(shu)據(ju)控制圖的(de)設(she)計(ji)。
9）計量值控制(zhi)圖應用研討。
第(di)六部份：計數值(zhi)控制圖運用(yong)
1、計(ji)數控制圖(tu)的種類與(yu)選用(yong)原則。
2、計數值控制(zhi)圖介紹
1）不合格率(lv)控制圖(tu)（P圖(tu)）,
2）不(bu)合格品控(kong)制圖(tu)（NP圖(tu)）
3）單(dan)位(wei)產品缺陷點圖（U圖）
4）缺陷點數圖(tu)（C圖(tu)）
3、計數值控制圖然而應用
1）使用計數(shu)值數(shu)據控制圖前(qian)的準備。
2）計數值數據控(kong)制圖(tu)及其應用。
3）計數值數據控制圖的四大異常分析。
4）計數(shu)值數(shu)據控制(zhi)圖的過程能力計算和分析。
5）過程能(neng)力改善(shan)
6）用MINITAB制作計(ji)數值數據控制圖。
7）計(ji)數值數據控制圖(tu)的設計(ji)。
8）計(ji)數控制圖應用研(yan)討(tao)。
第(di)七部份：其它高級控(kong)制圖運用
1、基于多(duo)品(pin)種、小(xiao)批(pi)量(liang)標準(zhun)Z控制圖應用和分析
2、簡(jian)單實用(yong)的(de)預控制圖應用(yong)和分析
3、探測微小變化的(de)控制圖應用(yong)和分析
1）移動(dong)加權(quan)高級控制圖EWMA圖應(ying)用和(he)分析
2）計量值控制圖運(yun)用
4、短期控(kong)制圖應(ying)用(yong)和分(fen)析
5、非正態控制圖應用和分析
6、多變量控制圖應用(yong)和分析
7、總(zong)結與(yu)回(hui)顧 討論和解答(da)
【專家介紹】何小勇(yong)
精益六西格(ge)瑪黑(hei)帶大師(shi) 質(zhi)量管(guan)理(li)(li)專家 項目管(guan)理(li)(li)碩士 管(guan)理(li)(li)學博(bo)士
北大經濟管理學(xue)(xue)院 北大縱橫商學(xue)(xue)院 四川大學(xue)(xue)EDP 華中科大
清華大學總(zong)裁(cai)研修班 全(quan)國(guo)高(gao)科工委等單位特聘實戰派教授(shou)
北大生產力研究中心高級研究員
何博士一(yi)(yi)方面(mian)長(chang)期從品質、工(gong)(gong)程和(he)生產(chan)管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)線練就一(yi)(yi)身功(gong)夫，另一(yi)(yi)方面(mian)又(you)對TRIZ創新研發、精(jing)益(yi)生產(chan)和(he)六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)進行系統地研究。能同時為企(qi)(qi)(qi)業提供TRIZ創新研發、精(jing)益(yi)生產(chan)、六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)、精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)、六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)設(she)計培訓(xun)和(he)咨詢解決方案。有(you)世界500強企(qi)(qi)(qi)業10年(nian)(nian)品質和(he)工(gong)(gong)程中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)管(guan)理(li)(li)副總職位管(guan)理(li)(li)經(jing)驗、5年(nian)(nian)研發和(he)生產(chan)高(gao)層管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，3年(nian)(nian)公司全面(mian)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗。最(zui)近十年(nian)(nian)潛(qian)心研究精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)在國(guo)(guo)內企(qi)(qi)(qi)業應(ying)用(yong)。培訓(xun)和(he)咨詢中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科(ke)學(xue)院(yuan)生物(wu)物(wu)理(li)(li)研究所、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科(ke)學(xue)院(yuan)微電(dian)子研究所、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)物(wu)理(li)(li)研究院(yuan)、上(shang)海通用(yong)電(dian)氣、小松(song)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公司、廣(guang)州(zhou)五羊本田(tian)、美(mei)的(de)集團、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南車集團、中(zhong)(zhong)(zhong)興通信、三(san)洋光(guang)電(dian)、飛(fei)利浦、海爾集團、四川(chuan)航天(tian)集團、武(wu)漢中(zhong)(zhong)(zhong)煙集團、香(xiang)港(gang)信利半導體集團、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材集團、招商銀行、三(san)一(yi)(yi)重工(gong)(gong)、航天(tian)科(ke)技集團、深圳移動、臺(tai)達電(dian)子、河北電(dian)力總公司等數百家企(qi)(qi)(qi)業。輔導精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)項(xiang)目超過(guo)(guo)1000多(duo)個，培訓(xun)黑帶1000多(duo)名，綠帶2000人(ren)。輔導的(de)項(xiang)目為企(qi)(qi)(qi)業創造(zao)經(jing)濟收益(yi)超過(guo)(guo)20億元(yuan)人(ren)民幣。
何教練歷經精益(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)管(guan)理導(dao)入、六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶、六西(xi)(xi)格瑪(ma)綠帶、精益(yi)生產、現場管(guan)理、試驗(yan)設計（DOE）、價值工(gong)(gong)程、創造性解決(jue)問題方法（TRIZ）、全(quan)面設備管(guan)理（TPM）、防錯法、工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程（IE）、失效(xiao)模式分析（FMEA）、質量(liang)功(gong)能展開（QFD)、統(tong)計過(guo)程控制（SPC）、全(quan)面質量(liang)管(guan)理（TQM）、質量(liang)成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuan)場培(pei)訓超過(guo)數百(bai)場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企(qi)業(ye)名單(dan)：
中(zhong)國科(ke)學院生物(wu)物(wu)理研(yan)(yan)究所 中(zhong)國物(wu)理研(yan)(yan)究院、中(zhong)國科(ke)學院微(wei)電子(zi)研(yan)(yan)究所 香(xiang)港信(xin)(xin)利半導體集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國航天科(ke)技集(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)國南車集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)石(shi)化 中(zhong)石(shi)油(you)(you)、中(zhong)國建材(cai)集(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)海(hai)油(you)(you)、通用上(shang)海(hai)電氣(qi)公(gong)(gong)司(si) 菲利浦深(shen)圳公(gong)(gong)司(si)、海(hai)爾集(ji)(ji)團(tuan) 海(hai)信(xin)(xin)集(ji)(ji)團(tuan)、三星(xing)電子(zi) 德賽(sai)集(ji)(ji)團(tuan)、美的集(ji)(ji)團(tuan) 、東芝壓縮機、東芝家用電器制造(深(shen)圳)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、 康佳(jia)通信(xin)(xin)科(ke)技有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、臺達(da)電子(zi) 富(fu)士康集(ji)(ji)團(tuan)
深圳天(tian)(tian)馬微(wei)電子有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司公(gong)(gong)(gong)司 步(bu)步(bu)高東(dong)莞電子、中興(xing)通(tong)訊 四川航天(tian)(tian)科技集團(tuan)、上(shang)海寶鋼集團(tuan) 、太原(yuan)鋼鐵(tie)集團(tuan)、埃赫(he)曼、金材料（天(tian)(tian)津）有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司 深圳禮興(xing)塑膠有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司。。。。
SPC統計過程控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1482.html
已開課(ke)時間Have start time
- 何小勇
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品質管理內訓
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
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- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林(lin)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正(zheng)偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- （蘇州場）ISO 9001 徐(xu)老師