航燈預算管理（全面預算管理）財務咨詢培訓
講師：陳國慶 瀏覽次(ci)數：1
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理課程培訓班
培訓講師：陳國慶
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
全(quan)面預算管理課程培訓班
課程大綱
一、全面(mian)預算管(guan)理(li)是有效的管(guan)理(li)工具
（一）起(qi)源(yuan)于(yu)民主活(huo)動，發展于(yu)政府管理，成(cheng)熟于(yu)企業管理
（二）理解全面預算(suan)管理的要點
（三）全面(mian)預(yu)算管理體(ti)系
（四(si)）全面預算(suan)管理是戰(zhan)略實施的重要工具(ju)（關(guan)鍵(jian)點一）
（五）集團公(gong)司預算管理(li)
（六(liu)）國際上領先(xian)企(qi)業大多數開(kai)展預算管理
二、集(ji)團公司主抓出資人預算
（一）出(chu)資人預算的界定
（二）出資(zi)人(ren)預算的作用(yong)
（三）出資(zi)人預(yu)算的組(zu)織(zhi)建設(she)
1、基(ji)本架構
2、基本職責
（四(si)）推行“三統一”
1、實行全面預算(suan)管理制度流
2、實行(xing)全(quan)面預算管理流程(cheng)流
3、實行全面預算管理表格流
（五）確定預算主題與目標（關鍵點二(er)）
1、基本做法
2、調整預算目標確定流(liu)程
（六）發布(bu)《預(yu)算(suan)編制大(da)綱》，組織預(yu)算(suan)編制
1、集團公司總(zong)部(bu)預(yu)算(suan)管理部(bu)門(men)發布(bu)《預(yu)算(suan)編制大綱(gang)》
2、各(ge)預算責任單位組織預算編制
（七(qi)）強化出資人預算(suan)管(guan)理的過程控制
1、召開(kai)預(yu)算季度分析會
2、給(gei)予中(zhong)期調整機會(hui)
3、開展預算審計(ji)工(gong)作
三(san)、各子公司主抓經營(ying)者(zhe)預算
（一）經營者預算總攬
1、經營(ying)者預算體系（關鍵點三）
2、經營者預算(suan)內容
3、經營者預算作用與主(zhu)題（關鍵(jian)點四）
（二）經營者預算的(de)前(qian)提
1、制度建(jian)設
2、流程建設
3、表格建設(she)
（三）加強(qiang)年度(du)經營管理(li)計劃工作（關鍵(jian)點五(wu)）
1、年度經營/管理(li)計劃的組織(zhi)體系
2、年度經(jing)營/管理計劃編制的假(jia)設
3、年度經營/管理計(ji)劃目(mu)標設定與分解
4、年度經營/管理計劃的編制(zhi)
（四）經營者預算編制
1、主題(ti)確定（*是二主題(ti)）
2、編制起點
3、編制大(da)綱
4、預算(suan)編制方法
5、預算編制技術(shu)
6、預(yu)算編制審核
7、預算編制經(jing)驗分享
（五）經營(ying)者預算執行(xing)
1、預算執行責任體系
2、預算執行控(kong)制方(fang)法
3、幾(ji)點重點控制
4、預算追(zhui)加管(guan)理(li)
5、預算調(diao)整管理
6、預算(suan)分析改進
（六(liu)）經(jing)營者預算考評
1、預算考評(ping)責任體系
2、預算(suan)考評內(nei)容方法
3、預算考評時間程序
四、強(qiang)力推進全(quan)面預算管理工作
（一）中國企(qi)業全面預算管理工(gong)作推行很早，但效果(guo)不佳
（二）中國(guo)企業經營環境呼喚預算管理
（三）全面(mian)預算管理推進(jin)要做好規劃
（四）全面(mian)預算(suan)管理推進要做好(hao)基(ji)礎(chu)工(gong)作
（五）強(qiang)有(you)力的推動很重(zhong)要
（六）精心設計
全(quan)面預算(suan)管理課程培(pei)訓班(ban)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1483.html
已(yi)開課時間Have start time
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