高級價值工程管理研修學習班
講師：何小勇 瀏覽次數(shu)：2609
課程描述INTRODUCTION
上海價值工程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
上海價值工程培訓
課(ke)程大(da)綱
第一講：價值工程概(gai)論
前言：企業生(sheng)存法則(ze)
1.1 價值工(gong)程的起(qi)源與(yu)發展(zhan)
1.2 價(jia)值工程的幾個重要(yao)概念
1.2.1價值
1.2.2定義客戶價(jia)值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5壽命周期(qi)成本
1.2.6價值(zhi)工(gong)程
1.3 壽命周期成本與產品性能
1.4 提高產品價值的途徑(jing)
1.5 價值工程的(de)特點
1.6 劣質價值產生的原因(yin)
第二講(jiang)：價值工(gong)程(cheng)(cheng)工(gong)作流程(cheng)(cheng)
2.1 選擇價(jia)值工程對象
2.2 收集情報(bao)
2.3 功能分析
2.4 構思改進方案
2.5 分(fen)析(xi)與(yu)評價方案
2.6 試驗與審定(ding)方(fang)案
2.7 方案實施與評價(jia)價(jia)值工程成果
2.8 價(jia)值(zhi)工程(cheng)工作團(tuan)隊(dui)
第(di)三講：選(xuan)擇價值工程對象
3.1 價值工程(cheng)分析對象的選擇
3.2 選擇分(fen)析對象的常用方法
3.2.1 產品生命周期法
3.2.2 經(jing)驗分析法
3.2.3 百分比法
3.2.4 ABC分(fen)析法
3.3 價值工程改(gai)進對象(xiang)的選擇
3.4 選(xuan)擇改(gai)進對象的常用方(fang)法(fa)
3.4.1強制確定法
3.4.1.1強制確定法的思(si)想
3.4.1.2強制確定(ding)法(fa)的具體步(bu)驟
3.4.1.3強制確定法案例分析
3.4.1.4強制確定法實戰演練(lian)
3.4.2 最適合區域法
3.4.2.1最適合區域法的思想
3.4.2.2最適(shi)合(he)區域法的具體(ti)步驟(zou)
3.4.2.3最適合區域法案例分析
3.4.2.4最適合區域(yu)法實戰演(yan)練
第(di)四(si)講： 收集(ji)情報
4.1 情報的內容
4.2 對(dui)情(qing)報的要求
4.3 情報收集計劃
4.4 收(shou)集情報的方(fang)法
第五講(jiang)：功能分析
5.1 功能定義
5.1.1 功能定義的方法
5.1.2 功能定義案例分析
5.1.3 功能定義實戰演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要(yao)功(gong)能和不必要(yao)功(gong)能
5.2.2 基本功(gong)能和附屬(shu)功(gong)能
5.2.3 上位(wei)(wei)功能(neng)和下位(wei)(wei)功能(neng)
5.3 功能整(zheng)理(li)
5.3.1 功能整理(li)(li)的原理(li)(li)
5.3.2 功能(neng)整理的方法(fa)
5.3.2.1 FAST圖的結構
5.3.2.2 FAST圖案(an)例分(fen)析
5.3.2.3 FAST圖實戰演練(lian)
5.4 功能評價(jia)
5.4.1 功能目前成(cheng)本的計(ji)量
5.4.2 功能目(mu)標成本的計量
5.4.3 功能重要度(du)系數的(de)計(ji)算
5.4.4 功(gong)能(neng)價(jia)值評估方(fang)法
5.4.4.1 經(jing)驗分(fen)析法
5.4.4.1.1 矩陣成本法(fa)
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公(gong)式法
5.4.4.2.1 *值法
5.4.4.2.2 相對(dui)值法
5.4.4.3 功能價值(zhi)評估(gu)案(an)例分析
5.4.4.4 功能價值評(ping)估實(shi)戰演練
第六講(jiang)： 構思改進(jin)方案(an)
6.1 創(chuang)造者的(de)特征
6.2 影響創意能力的因素
6.3 創意思(si)考的(de)規律
6.4 創意思考的十(shi)項原則
6.5 創造改進方案的方法
6.5.1頭腦風暴法
6.5.2哥頓法
6.5.3德爾菲法
6.5.4輸入輸出法
6.5.5奧(ao)斯本(ben)提問(wen)法
6.5.6檢查表法(fa)
6.5.7類比(bi)法
6.5.8生物(wu)模似法
第七講： 分析與評價方案(an)
7.1 概略評價
7.2 方案具體(ti)化和試驗(yan)研究(jiu)
7.3 詳(xiang)細評價
7.3.1 技(ji)術評(ping)價
7.3.2 經濟(ji)評價(jia)
7.3.3 社會評價
7.3.4 綜合(he)評價
7.3.4.1 加法評分(fen)法
7.3.4.2 連乘(cheng)評分法(fa)
7.3.4.3 加(jia)權評分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法(fa)
7.4 方案(an)(an)評價(jia)案(an)(an)例分析
7.5 方案評(ping)價(jia)實戰(zhan)演練
第八講：方案實施與評(ping)價價值(zhi)工程成果
8.1 改進(jin)方案的申報
8.2 改進方案的實施
8.3 評價價值工程成果
第九(jiu)講(jiang)：價值工(gong)程(cheng)和其它(ta)管理方法結合
9.1 價(jia)值工程(cheng)和精益流程(cheng)價(jia)值分析結合
9.1.1 高(gao)級流(liu)程分(fen)析
9.1.2 子流程(cheng)展開(kai)分析
9.1.3 流程(cheng)價值(zhi)分析
9.1.4 流程中十大浪費分(fen)析
9.1.5 如何在精益生產中應用(yong)價值(zhi)工程
9.1.6 如何在(zai)價值工(gong)程中應用精益(yi)生(sheng)產
9.2 價值工程和(he)六西格瑪結(jie)合應用
9.2.1 六(liu)西(xi)格瑪改善模(mo)型DMAIC簡介(jie)
9.2.2 價值工(gong)程項目和六(liu)西格瑪項目選(xuan)擇之對比
9.2.3 六西格瑪“劣質成本”和(he)價值工(gong)程中(zhong)的“價值”之(zhi)異同(tong)
9.2.4 如何在價值工程中應用六西格瑪
9.2.5 如何在六西(xi)格瑪應用(yong)價值工程
9.3 價(jia)值工程和TRIZ（創新發明(ming)）
9.3.1 TRIZ（創新發(fa)明方法(fa)）在(zai)價值(zhi)工程中應用
9.3.2 價(jia)值工程在TRIZ（創新發(fa)明方法(fa)）中(zhong)應用。
第十講：價值工程(cheng)綜合案例分析(xi)
10.1 制作行(xing)業(ye)案例
10.2 服務(wu)行業案例(li)
【專家(jia)介紹】：何小勇
精益六西(xi)格瑪(ma)黑帶大師(shi) 質量管(guan)理(li)(li)專家 項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)碩士 管(guan)理(li)(li)學博士
北大(da)經濟(ji)管理學院(yuan) 北大(da)縱橫商(shang)學院(yuan) 四川(chuan)大(da)學EDP 華中科(ke)大(da)
清華大(da)學總裁研修班 全國高科工(gong)委等單位特聘實戰(zhan)派教授
北大生(sheng)產(chan)力研(yan)究中心高級研(yan)究員
何博士一(yi)方(fang)面長期從(cong)品(pin)質、工(gong)程(cheng)和生(sheng)產管理(li)一(yi)線(xian)練就(jiu)一(yi)身功夫，另一(yi)方(fang)面又對TRIZ創新研(yan)(yan)(yan)發、精(jing)益(yi)生(sheng)產和六西(xi)格(ge)瑪(ma)進行(xing)(xing)系統地研(yan)(yan)(yan)究。能同(tong)時為(wei)企業(ye)提供TRIZ創新研(yan)(yan)(yan)發、精(jing)益(yi)生(sheng)產、六西(xi)格(ge)瑪(ma)、精(jing)益(yi)六西(xi)格(ge)瑪(ma)、六西(xi)格(ge)瑪(ma)設(she)計培(pei)(pei)訓(xun)和咨詢(xun)解決方(fang)案(an)。有世界500強企業(ye)10年(nian)品(pin)質和工(gong)程(cheng)中(zhong)(zhong)高(gao)管理(li)副總職位管理(li)經驗、5年(nian)研(yan)(yan)(yan)發和生(sheng)產高(gao)層管理(li)經驗，3年(nian)公司(si)全面管理(li)經驗。最近十年(nian)潛心研(yan)(yan)(yan)究精(jing)益(yi)六西(xi)格(ge)瑪(ma)在(zai)國(guo)(guo)內企業(ye)應用。培(pei)(pei)訓(xun)和咨詢(xun)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科學院生(sheng)物物理(li)研(yan)(yan)(yan)究所、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科學院微電子研(yan)(yan)(yan)究所、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)物理(li)研(yan)(yan)(yan)究院、上(shang)海通用電氣、小松(song)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公司(si)、廣(guang)州五羊本田(tian)、美的集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南車集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)興(xing)通信、三洋(yang)光電、飛利浦、海爾(er)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、四川航天(tian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、武(wu)漢(han)中(zhong)(zhong)煙集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、香港信利半導(dao)體集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、招商銀行(xing)(xing)、三一(yi)重工(gong)、航天(tian)科技(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳移動(dong)、臺(tai)達電子、河北電力(li)總公司(si)等(deng)數(shu)百(bai)家(jia)企業(ye)。輔(fu)導(dao)精(jing)益(yi)六西(xi)格(ge)瑪(ma)項(xiang)目超(chao)過1000多個，培(pei)(pei)訓(xun)黑(hei)帶(dai)1000多名，綠帶(dai)2000人。輔(fu)導(dao)的項(xiang)目為(wei)企業(ye)創造(zao)經濟收(shou)益(yi)超(chao)過20億元人民幣。
何教(jiao)練歷經精益(yi)六(liu)西(xi)格瑪管理(li)導入、六(liu)西(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)、六(liu)西(xi)格瑪綠帶(dai)(dai)、精益(yi)生產、現場管理(li)、試驗設計(ji)(ji)（DOE）、價值工程(cheng)、創(chuang)造性解決問題方法(fa)(fa)（TRIZ）、全(quan)面設備(bei)管理(li)（TPM）、防(fang)錯(cuo)法(fa)(fa)、工業工程(cheng)（IE）、失效模式分(fen)析(xi)（FMEA）、質(zhi)量功能展開（QFD)、統計(ji)(ji)過程(cheng)控制（SPC）、全(quan)面質(zhi)量管理(li)（TQM）、質(zhi)量成本、TS16949、MINITATB應用等(deng)等(deng)專場培訓超過數百(bai)場次(ci)，學員(yuan)數萬人。
培訓和咨詢過(guo)的部分企(qi)業名單：
中(zhong)(zhong)國(guo)科學(xue)院(yuan)生(sheng)物(wu)物(wu)理研(yan)(yan)究所(suo) 中(zhong)(zhong)國(guo)物(wu)理研(yan)(yan)究院(yuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)科學(xue)院(yuan)微電(dian)子研(yan)(yan)究所(suo) 香港信利半(ban)導體集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)航天科技(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan) 中(zhong)(zhong)國(guo)南車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)石化 中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)國(guo)建材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan) 中(zhong)(zhong)海油、通(tong)用上海電(dian)氣公司(si) 菲利浦深圳公司(si)、海爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan) 海信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、三(san)星電(dian)子 德賽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan) 、東芝(zhi)壓縮機、東芝(zhi)家用電(dian)器制造(深圳)有限公司(si)、 康(kang)佳通(tong)信科技(ji)有限公司(si)、臺達(da)電(dian)子 富士康(kang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)
深圳天馬微(wei)電子有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)公(gong)司(si) 步步高東莞電子、中興通訊 四川航(hang)天科技集團(tuan)(tuan)、上(shang)海寶鋼(gang)集團(tuan)(tuan) 、太原鋼(gang)鐵集團(tuan)(tuan)、埃赫曼、金材料（天津）有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si) 深圳禮興塑膠有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)。。。。
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