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蘇州生產運營培訓課程

課程背景：
微利時代，精益管理，內部淘金，苦練內功！
作為公司的中高層，你是否在為以下問題而苦惱：
面對金融危機，制造業應該如何通過內部管理提升企業的競爭力？
如何系統的分析公司存在的問題并找到發展的瓶頸？
面對公司多品種、小批量的市場如何提升企業運營的效率？
高存貨，高風險，什么樣的方法可以幫助企業降低庫存？
客戶需求時間短，企業制造周期長，準時交貨率低，如何解決？
不良品多，品質成本高，如何快(kuai)速解決問(wen)題并建(jian)立防錯系統？

課程大綱：
第一單元：三變思維模式
1.變化之因
1)拒絕變化等于拒絕未來
2)五個原因給你變化源動力
3)一個念想改變舊有思維習慣
4)生產方式與組織方式的突破
2.變革之道
1)變革是對變革的繼承，變革是對變革的背叛！
2)變革成功的五個要素
3)新形勢下制造業的變革方向
3.變法之術
1)思路決定出路，觀念決定方向
2)變法思維模式
3)變法哲學——領導者的必備素質
4)生產管理的*之路(lu)——增(zeng)值增(zeng)效

第二單元：改善方向之價值流導航
1.導航儀的功效
2.公司運營的三大流——材料流、信息流、資金流
3.生產運營導航儀——價值流
1)半個小時學會價值流制作方法
2)地圖轉化導航儀的捷徑
4.價值流的功效
1)八大浪費解析
2)改善方向的確定
5.繪制本公司主流產品制造的地圖
6.互動——從本公(gong)司導(dao)航儀(yi)中(zhong)能夠看出改善的問題(ti)有哪些？

第三單元：四步驟實施精益制造直通車
1.規劃之思路
1)傳統的規劃思路
2)功能布局轉化為流程布局
3)萊克工廠布局精益案例解析
2.流動
1)流動是縮短制造周期的神器
2)五大效果促使實施單件流
3)視頻案例：你認為的不可能，這些企業成功實施了
4)三步法讓換模速度縮短50%
3.拉動
1)變推動為拉動，變被動為主動
2)建立線邊物料超市讓庫存減少50%
3)看板信息聯動信息流
4)水蜘蛛讓你內部物流成本降低60%
5)均衡生產
4.供應鏈
1)未來企業的競爭是供應鏈的競爭
2)供應商圈解析
3)視頻讓你親(qin)眼目睹，身臨其境(jing)

第四單元：護航的兩大利器
1.瓜熟蒂落——條件系統
1)為什么是條件的差異
2)你必須達成的條件有那些
3)成功的企業是如何做的
4)解析：設備TPM的實施
2.快速響應——補償系統
1)何謂補償系統
2)補償系統的五個階段
3)補償系統之安燈技術的應用
4)快速響應的組合拳
三現主義
T型思維
5WHY
3.領航中國制造的生產(chan)運營(ying)模式

第五單元：三變之魂—持續改善之道
1.為什么把第九大浪費稱謂改善的浪費
2.改善的十大戒律
3.改善的方向——繪制本公司未來價值流圖
4.持續改善的源動力——把改善的激勵機制帶回去
5.2013年本公司生產運營中最重要的三件事是什么？
6.根據(ju)模版(ban)制作改(gai)善計劃

蘇州生產運營培訓課程