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課程背景
知識經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會落后的時代！國內*思維專家袁勁松先生認為：創新思維培訓的根本目的就是提高頭腦智能。21世紀人類進入了知識經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功方式都發生了急劇的變革。今天，企業的競爭優勢，已經慢慢地從有形的資源移轉到無形的智能上。因此，誰能夠充分運用與開發自己和別人的智能，誰就是這個時代的*贏家。唯有不斷地創造知識與智能，才有永續的競爭力。創新的競爭，首先是頭腦升級更新的競爭，是創新智能高低強弱的競爭。
從制約創新的頭腦障礙入手，以“創新能力”的提升為核心，有針對性地設計了一系列簡單、實用、易操作的創新思維工具：
 1）思維快想術—— 快速聯想、快速創想。
 2）思維快分術—— 快速理清思路、快速開辟思路。
 3）思維深化術—— 深度思考，抓住關鍵核心。
 4）思維破壞術—— 打破定勢，挑戰常識常規。
 5）柔性思維法—— 贏者務虛，高級的智慧心法。
標(biao)準化、模塊(kuai)化的新(xin)課(ke)程設計(ji)體(ti)系使學習者可以輕松(song)掌握(wo)創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)(si)維工具，并按照科(ke)學規(gui)范的步(bu)驟(zou)，由低(di)級到高級，一(yi)步(bu)步(bu)破除(chu)腦障，修煉頭腦智慧，快速(su)提升創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力。最(zui)終讓學習者能(neng)純熟地運用創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)(si)維去(qu)分(fen)析和解決實(shi)際工作中(zhong)的問題，去(qu)創(chuang)(chuang)造人生和事業的輝煌。

課程要點 
1、樹立創新職業理念
2、5個創新思維工具 
3、創新能力強化訓練 
4、2大企業創新定式 
5、企業創新實戰訓練

培訓方式 
1、創新思維原理講解——了解創新思維的基本理念和實際工作的關系。
 2、創新思維能力訓練——通過互動訓練、體驗訓練提高思維靈活性、想象力。 
3、創新思維工具學習——掌握創新思維方法，用新理念、新方法、新思路解決舊問題。
4、創新(xin)(xin)思維實(shi)戰(zhan)訓練——列(lie)出(chu)實(shi)際工(gong)作(zuo)中的(de)問題，運(yun)用創新(xin)(xin)工(gong)具研討分析，提出(chu)新(xin)(xin)方案。

課程大綱：
第一講  創新思維原理
一、  創新思維導論
1、  創新思維
2、  創新能力
3、  思維訓練
4、  思維工具
二、創新思維理念
1、高智慧創造高價值、高效率。
2、優秀的員工必是善于動腦的員工。
3、從“用力工作”到“用腦工作”。
4、帶著智慧去工作、帶著想法去工作。
5、沒有超常就沒有超越，創新是弱者的成功秘訣。
6、高學歷不等于高智慧，因循守舊就是自我淘汰。
                
第二講  思維快想術
一、頭腦障礙
1、思維速度過慢
2、思維機械僵化
3、思維缺乏跳躍
3、思維追求完美
二、思維理念
1、快速發散
2、以量求質
三、思維要點
1、問題發散
2、因果發散
3、方法發散
四、創新能力訓練（略）

第三講  思維快分術
一、頭腦障礙
1、思維混亂無序
2、思維殘缺不全
3、思維模糊不清
4、思維缺乏框架
二、思維理念
1、快速劃分
2、理清思路
三、思維要點
1、分層
2、分類
3、分元
四、創新能力訓練（略）

第四講  思維深化術  
一、頭腦障礙
1、思維速度過快
2、獨立思考力差
3、思維沒有重點
4、缺乏自我反省
二、思維理念
1、抓住核心
2、以簡馭繁
三、思維要點
1、最主要的
2、最重要的
3、最關鍵的
四(si)、創新能力(li)訓練（略）

第五講  思維破壞術
一、頭腦障礙
1、思維定勢束縛
2、從眾心理固化
3、缺乏批判精神
4、不愿否定自我
二、思維理念
1、打破定勢
2、逆向反成
三、思維要點
1、質疑常識
2、批判傳統
3、超越自我
四、創新能力訓練（略）

第六講  柔性思維法
一、頭腦障礙
1、思維本能沖動
2、思維結構簡單
3、思維層次扁平
4、思維缺乏智慧
二、思維理念
1、節制本能
2、專注務虛
3、勝于無形
三、思維工具
1、有形思維視角
2、無形思維視角
四、創新能(neng)力訓練（略）

第七講  企業創新定式     
一、企業創新為什么？
1、新價值是企業創新的根本目的。
2、企業創新追求的是實用性結果。
3、企業創新的兩口深井。
二、員工創新的起點？
1、初級創新起點：解決舊問題
2、高級創新起點：發現新問題
3、創新思維是發現問題和解決問題的思維方式；  
   創新能力是發現問題和解決問題的腦力技能。
  
第八講  創新實戰訓練
一、柔性思維的流程
1、確定思維目標
2、選擇思維工具
3、思考問題答案
二、思維目標的類型
1、發現問題
理清問題：對雜亂的問題進行簡化
深化問題：對模糊的問題進行界定
2、分析問題
因果分析：原因答案的探尋推理
多維分析：事物多角度觀察剖析
決策分析：方案價值的比較擇優
3、解決問題
解決方法：有效的操作方法
解決方案：系統的規劃方案
三、創新思維實戰訓練
1、發現問題訓練
運用創新思維工具發現個人的問題
運用創新思維工具發現企業的問題
2、解決問題訓練
運用創新思維工具解決個人的問題
運用創新思維工具解決企業的問題
3、思維教練指導
個人創新思維指導——個人的思維目標／思維工具／思維過程
團隊(dui)創新(xin)思(si)(si)(si)維(wei)指(zhi)導(dao)——團隊(dui)的思(si)(si)(si)維(wei)目標／思(si)(si)(si)維(wei)工具／思(si)(si)(si)維(wei)過程(cheng)