經理人如何帶出高績效的團隊
講師：劉(liu)大(da)東 瀏覽次數：2577
課程描述INTRODUCTION
如何帶出高績效的團隊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
如何帶(dai)出(chu)高績效的團隊
課程大綱
第一講 為何需要團隊 破冰：神奇的超感(gan)覺
事例：團(tuan)隊(dui)如此(ci)普(pu)遍，悲壯螞蟻的團(tuan)隊(dui)精(jing)神
1、企業(ye)面對(dui)越來越大的經營壓力(li)
2、企業應對競(jing)爭需(xu)要團隊(dui)
3、團隊對企業具有(you)重大作用
第二講 經理人在(zai)團隊中的角色 案例(li)分析：“眉毛(mao)胡子(zi)一把抓的經理”
1、經理人是什么(me)
2、經理人的角色定位
3、團隊建設對經理人的要求(qiu)
第三講 認識高績效團隊 團隊游(you)戲：迷失叢林(lin)
1、團隊的概念(nian)和構成要素
2、團隊的類型與特點
3、團隊的發展階段
4、高績效團隊的特(te)征
第四講 如何建設團(tuan)隊 1、建設團(tuan)隊的阻力
案例討論：不注重(zhong)團隊精神的培(pei)養(yang)
2、團隊建設的原則(ze)與步驟
3、挑(tiao)選(xuan)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)
團隊角色自(zi)測(ce)
4、組建團隊的途徑
第五講 樹立(li)團(tuan)隊目(mu)標(biao) 案例(li)討論(lun)：沒有目(mu)標(biao)的管(guan)理
1、團隊(dui)目(mu)標的重要性
2、形(xing)成(cheng)一個明確的目標
3、有效分解團(tuan)隊目標(biao)
第六講(jiang) 開展團隊(dui)行動 案例(li)演練：授權不當(dang)、疏于(yu)監督(du)
1、充分(fen)授權：共擔責(ze)任
案例討論(lun)：不會與(yu)下屬(shu)溝(gou)通
2、有(you)效溝(gou)通：建立信任
案例討論：固守經驗
3、創(chuang)造天賦：解決問題
第七(qi)講 突破團隊運行(xing)障礙 變(bian)革游戲
1、如何實施(shi)團隊(dui)變革
案例：如何正確對待團隊中的(de)沖突
2、如(ru)何(he)解決(jue)團隊沖突
第八講 評價與改進團隊(dui)績效(xiao) 案例討論：沒有客觀評價員工
1、評(ping)價團隊績效(xiao)的意(yi)義(yi)
2、對(dui)團隊整體進行評(ping)估
3、對團(tuan)隊(dui)成員(yuan)進行評估
4、團隊成(cheng)員績效改(gai)進(jin)方法
第九講 有效激勵團(tuan)隊(dui) 案例：失敗的(de)獎勵
1、認識團隊薪酬
2、團(tuan)隊(dui)薪酬的構成與(yu)組合(he)方(fang)式
3、團(tuan)隊薪酬的運用時機
第(di)十講 有效提升團隊(dui)領(ling)導能力 案例：這樣(yang)的領(ling)導行嗎
1、理(li)想的(de)團隊領導形象(xiang)
2、什么是領導能力的基(ji)礎
3、如何形成領導權威
講師推薦：劉大東
*人力資源(yuan)管(guan)理實(shi)戰專家(jia)，西南交通大學(xue)工商(shang)管(guan)理碩士，深(shen)圳(zhen)市東方大成管(guan)理咨詢有(you)限公司(si)合伙人、咨詢總(zong)監(jian)、首席咨詢師(shi)；中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業家(jia)聯合會(hui)深(shen)圳(zhen)中(zhong)(zhong)心(xin)客(ke)座教(jiao)授；武漢大學(xue)人力資源(yuan)管(guan)理中(zhong)(zhong)心(xin)特聘專家(jia)顧問；深(shen)圳(zhen)市咨詢協會(hui)專家(jia)組成員。
具備十余年在(zai)大中型國(guo)企、合資(zi)企業(ye)擔任部門經理(li)、副總經理(li)等重要職務的(de)企業(ye)管理(li)實(shi)操(cao)經驗(yan)；五年人(ren)力資(zi)源(yuan)咨詢(xun)的(de)實(shi)踐經驗(yan)；多家雜志(zhi)社(she)撰稿人(ren)，曾(ceng)在(zai)《中國(guo)商(shang)業(ye)評論》、《現代(dai)商(shang)業(ye)銀行》、《財智》、《新(xin)浪(lang)潮》、《團隊(dui)》等雜志(zhi)發表了數十篇專(zhuan)業(ye)文章。
個(ge)人(ren)專(zhuan)長：企(qi)業戰略(lve)性(xing)績效管(guan)理(li)、公司治理(li)結(jie)構設計、國企(qi)改制總(zong)體(ti)方案設計與(yu)輔導實(shi)施、高管(guan)激勵、組織設計、流程分析與(yu)優化、人(ren)力資源戰略(lve)規劃與(yu)體(ti)系(xi)設計、企(qi)業管(guan)理(li)培訓(xun)等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖(hu)北等地(di)進行了公開課培訓(xun)。
研究領(ling)域：組(zu)織與(yu)流程優(you)化、薪酬激勵、績效管理和團隊建設(she)等。
服務的部分(fen)(fen)客戶：中國國電(dian)集(ji)團九江(jiang)電(dian)廠、廣西(xi)(xi)移動玉林分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、廣西(xi)(xi)西(xi)(xi)能科技有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、廣西(xi)(xi)城鄉房(fang)產有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、山東東勝集(ji)團星華化工(gong)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、湖北(bei)省化學研究院(yuan)、貴(gui)州富華藥業(ye)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、湖北(bei)高(gao)(gao)速公(gong)(gong)路公(gong)(gong)司(si)襄十高(gao)(gao)速公(gong)(gong)路經營公(gong)(gong)司(si)、廣東深圳卓越物(wu)業(ye)（蔚藍(lan)海岸(an)）有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、江(jiang)蘇常熟發電(dian)廠、蘇州高(gao)(gao)新供電(dian)分(fen)(fen)局、福建水泥股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、株洲商(shang)業(ye)銀行、深圳義工(gong)聯、吉林工(gong)大漢邦、珠(zhu)海通用等
如何帶出高績效(xiao)的團隊
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