国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
從精兵到干將——*經理特訓營
 
講師:張戴(dai)金 瀏覽次數:2581

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

 *經理人培訓課程大綱

· 人事總監· 人事經理· 培訓經理

培訓講師:張戴金    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

*經理人培訓課程大綱

課程大綱
一、關于“病態職場”的反思
1)真沒意思,每天上班比坐牢還難受
2)工作太累了,壓力太大啦
3)雖然當個經理,但我還是在給別人賣命
4)行了,行了,沒有必要搞那么好
5)大不了“老子”明天不干了

二、*經理人“做人做事”兩項修煉
1)自動自發,左手做人,右手做事
2)做人——無愧于心;做事——無愧于“薪”
3)世界上到處都是有才華的窮人
4)我是(shi)誰不重(zhong)要,我做的事最(zui)重(zhong)要

三、做五“心”級*經理人
1、換位心:
1)老板(領導)其實不容易
2)站在老板(領導)的角度想問題
2、主動心:
1)定位自己:打工心態害了誰
2)做事不主動,前途很被動
3、進取心:
1)時刻提醒自己:我只懂一點點
2)只有先“升值”,才能后“升職”
4、忠誠心:
1)“人”在企業,“心”也要在企業
2)與企業同呼吸、共命運
5、結果心:
1)結果核心:你的工資從哪里來
2)*經理憑“結果(guo)”來說話

四、*經理應該具備的“干部素養”
引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當領導
3)對團隊成員內心真誠
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷(huai)、格局、氣度

第二部分:*經理人“責任擔當篇”
引子:讓你掃地你干不干?
五:責任,責任,還是責任
1、工作就是責任,責任決定成敗
1)、選擇了工作,就選擇了責任
2)、工作是種愛,有愛就有責任在
3)、工作是你的生意,為企業工作就是為自己工作
2、對工作負責就是對自己負責
1)、沒有做不好的工作,只有不負責任的人
2)、這是誰的責任:我的責任
3)、“我的責任”是最高的工作標準
3、勇于負責任,才能擔重任
1)、責任是推不掉的,責任到“我”為止
2)、負責任是一個人“人品”的體現
3)、你的“承(cheng)擔圈”和你的“成(cheng)功(gong)圈”成(cheng)正比

六:關于“責任”的三大魔咒
1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步
2、公司找你來,就是為了解決問題,沒有問題,你就失業
3、這(zhe)是你的工作,你享受了(le)榮譽和收入,也要承擔相應的責任和委屈

七:責任重在落實,關鍵要看結果
1、沒有落實的責任是“無效責任”
2、把責任留給自己,把結果帶給公司
3、“責任鎖(suo)定”與“責任落實”的原則及方法

八:停止抱怨,選擇擔當
1、責任訓練:擔當的前提
2、成功永不抱怨,抱怨永不成功
3、如何由“抱怨者”變成“承擔者”
4、開啟責任心靈之旅

第三部分:*經理人“團隊合作篇”
九、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1、《西游記》團隊成員可以開除誰
2、團隊中每個成員都很重要
3、團隊成員性格測試與解析
4、個人(ren)不(bu)可能完美,但團隊可以完美

十、打造卓越的團隊精神
1、人多力量大,抱團打天下
2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論
3、“我”為團隊究竟做了什么
4、離開(kai)單位(wei)你什(shen)么都不是

十一、*經理人應該如何減少“團隊合作內耗”
1、層級化管理
1)給你一個團隊,看你怎么管
2)可以越級關懷,不可以越級管理
3)如何做到“層級化管理”及案例解析
2、團隊分工協作
1)團隊中的每個成員都很重要
2)個人不可能完美,但團隊可以完美
3)團隊的三大特性及帶給我們的思考
4)團隊共贏:協作才能大作,攜手才能共贏
3、塑造團隊五大作風(從理念到動作)
1)團隊五大作風:
勇于負責
馬上行動
*服從
沒有借口
說到做到
2)五大(da)作風具體(ti)運用法(fa)則

十二、如何打造*的團隊
建議1、*團隊是訓練出來的
建議2、打造團隊三步曲
(1)、建班子(2)、定戰(zhan)略(3)、帶隊伍(wu)

第四部分:*經理人“管理執行篇”
十三、*經理人如何“讓管理一步到位”
1)該說的要說到
2)說到的要做到
3)做到的要見到
4)“三種(zhong)管理標準”在實(shi)際(ji)工作(zuo)中(zhong)如(ru)何(he)運用

十四、*經理人應該如何革除“管理陋習”
1、“講過了”就“盯”
1)管理是盯出來的
2)“首戰”就是“決戰”
2、“我不會”就“練”
1)能力是練出來的
2)千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”
1)辦法是想出來的
2)心法大于方法,方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1)推卸責任是借口,解決問題是原因
2)習慣找(zhao)借(jie)口,成功(gong)沒入口

十五、執行核心:執行必須到位
引子:執行不到位,不如不執行
1、執行到位,“細節”必須到位
1)執行:從細節中來,到細節中去
2)為什么要做細節:不關注細節的危害
3)員工把事情做細,養成細節習慣
2、執行到位,“溝通”必須到位
1)溝通的品質決定了工作的品質
2)影響溝通的因素有哪些
3)《亮劍》李云龍的溝通藝術解析
3、執行到位,“結果”必須到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)優秀員工用“結果”來復命
 3)如何為(wei)組(zu)織(zhi)創造“結果”——具體方法及運用

十六、將“執行”進行到底:知行合一
1、簡約執行力

 *經理人培訓課程大綱


轉載://citymember.cn/gkk_detail/13902.html

已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:從精兵到干將——*經理特訓營

    單(dan)位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張戴金
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓