7C 集團公司企業文化突破
講師：周建 瀏覽次數：2597
課程(cheng)描述INTRODUCTION
集(ji)團公司企業文化(hua)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
集團公司企業文化培訓
課(ke)程大(da)綱
模(mo)塊一：集團公司(si)企業文化體(ti)系的(de)理解與構建
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)主要(yao)依賴于企(qi)(qi)業(ye)自身的積(ji)累(lei)與沉(chen)淀，全體成員(yuan)實際(ji)共(gong)享的文(wen)(wen)化(hua)(hua)才能稱(cheng)之(zhi)為企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，中高層管理人員(yuan)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的認識與共(gong)識決定了企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的整體水平。
第一部分(fen) 把(ba)握(wo)根本——如何獲得企業持續(xu)的原動力？企業文(wen)化(hua)建設(she)的真正(zheng)目的是什(shen)么？文(wen)化(hua)建設(she)的*障礙是什(shen)么？文(wen)化(hua)建設(she)的根本路徑在哪里？……
企業文(wen)化(hua)及企業文(wen)化(hua)建設(she)的核心(xin)密碼
如何打造一(yi)個持續強大的企(qi)業
中國企業管理面臨(lin)的挑戰與機會
企業經(jing)營的核心本(ben)質及企業文(wen)化的四重境界
案例分享：為什(shen)么中(zhong)國眾多*企業不堪一(yi)擊？
案例(li)分(fen)享：豐田公司真正的成(cheng)功秘(mi)訣 ……
第二部分(fen) 持續基因——企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的真(zhen)正內涵與邏(luo)輯：如何讓員工清晰理(li)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化？如何真(zhen)正形成企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化共(gong)識？企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化究竟有什么用(yong)？如何用(yong)？……
企業(ye)文化的概念與特征(zheng)
企業文化的真正內涵
7C 企業文化突破方案的設計思路與總體框架(jia)
7C 企業(ye)文(wen)化突破方案的階段流(liu)程與實施要點(dian)
案例(li)分(fen)享：如果失去夢想，企業將會怎樣(yang)？
案例分享：企業持續發展的(de)核心秘訣 ……
第三部分 C1：集(ji)團公(gong)司企業(ye)文(wen)化(hua)提煉——企業(ye)文(wen)化(hua)清晰(xi)化(hua)：如(ru)何運用(yong)價值觀推動(dong)企業(ye)卓(zhuo)越成長？如(ru)何運用(yong)使命(ming)凝聚人(ren)心(xin)？如(ru)何運用(yong)愿景驅動(dong)全體員(yuan)工(gong)？……
7C 企業文(wen)化(hua)核心要素構成(cheng)與邏輯
核心價(jia)值(zhi)觀的本質與內涵
企業使命的本質(zhi)與內(nei)涵
企(qi)業愿景的本質(zhi)與內涵(han)
集團公司企業文化核心要素(su)整體(ti)分析
集團公(gong)司企業文化(hua)核心(xin)要素提(ti)煉(lian)流程(cheng)與工具
案例(li)分(fen)享(xiang)：騰訊4 年實現從700 億(yi)到7000 億(yi)背后的文化基因……
方案(an)實操：學員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化核心要素提煉
第(di)四部分 C2：集團公司(si)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)整理——企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)體系化(hua)(hua)：如何(he)(he)提煉出融合企(qi)(qi)業智慧和員工智慧的文化(hua)(hua)理念？企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)理念如何(he)(he)融入組織運營體系？……
企(qi)業文化體系的三個標準(zhun)
集團(tuan)公(gong)司企業文化體系框架與關鍵要(yao)素
集(ji)團(tuan)公司企業(ye)理念(nian)體系的歸納與闡述
集團公(gong)司企業行為(wei)體系的規劃(hua)與設計
集團公司企業形象體系的規(gui)劃(hua)與設計(ji)
集團公(gong)司企業文(wen)化手冊的內容與編制
案(an)例(li)分享：GE 多(duo)元(yuan)化業務持續發展的秘密……
方案(an)實操：學員企業企業文化理(li)念體(ti)系整(zheng)理(li)
模(mo)塊二：集(ji)團公司(si)企(qi)業(ye)文化體系的管(guan)理與落實
無(wu)論多好(hao)的(de)文化(hua)理(li)念都是‘虛’的(de)，必須通過一個專業(ye)的(de)、人性的(de)‘管道’，讓這些理(li)念自然(ran)的(de)融進員工(gong)的(de)一言一行，只(zhi)有這樣(yang)，企業(ye)文化(hua)才能真正落實(shi)并產生價(jia)值。
第一部分 潛移默化(hua)——企(qi)業文(wen)化(hua)落實(shi)的(de)動(dong)(dong)因與邏輯(ji)：文(wen)化(hua)、戰略(lve)、管理(li)如(ru)(ru)何(he)匹配？文(wen)化(hua)理(li)念如(ru)(ru)何(he)轉化(hua)成企(qi)業行動(dong)(dong)？文(wen)化(hua)理(li)念如(ru)(ru)何(he)轉化(hua)成企(qi)業價(jia)值？……
文化(hua)、戰略、管(guan)理(li)的內(nei)在邏輯
7C 企業文(wen)化行(xing)動論及(ji)行(xing)動理念(nian)
7C 企業文(wen)化(hua)行動(dong)化(hua)框(kuang)架
案例分(fen)享：跨國(guo)公司讓中國(guo)人遵守(shou)制度的秘訣 ……
第二部分 C3：集團公(gong)司企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)管理——誠意正心，循序(xu)漸進：文(wen)化(hua)(hua)理念如何與具體工作掛鉤？如何將文(wen)化(hua)(hua)理念轉化(hua)(hua)成員工的自覺行動(dong)？……
何為管(guan)理？為何管(guan)理？企業文化(hua)如何管(guan)理？
綱舉(ju)目(mu)張--集團公司(si)企業文化措施(shi)化流程與方法
各盡本分--集團公司企業文(wen)化(hua)職責化(hua)方(fang)法與工具
正己化人--集團公司企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--集(ji)團公(gong)司企業文化激勵化方(fang)法與工具
求(qiu)仁得仁--集團公司企業文化(hua)考核化(hua)流程與方法(fa)
案例分享(xiang)：惠普公司的人性化(hua)理念如何(he)由虛到(dao)實?……
方案實操：學員(yuan)企業(ye)企業(ye)文化管理體系(xi)梳理
第三部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
7C 企(qi)業文化(hua)傳播要素與(yu)框架
口(kou)誦心(xin)惟--集(ji)團公司(si)企(qi)業文化(hua)口(kou)號(hao)化(hua)流程(cheng)與方法
溫故知(zhi)新(xin)--集(ji)團(tuan)公司企業文化(hua)故事化(hua)方法與(yu)工具
推心(xin)置腹(fu)--集團(tuan)公司企業文(wen)化溝通(tong)化方法與工具
名正言順--集(ji)團(tuan)公司企業文化(hua)廣告化(hua)方法與工(gong)具(ju)
水滴石穿--集團公(gong)司(si)企業文化重復化流程與(yu)方法
案例分享(xiang)：馬云如(ru)何運用阿(a)里巴(ba)巴(ba)文化(hua)理念影響政府高(gao)官？……
方案實(shi)操：學(xue)員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：集團公司企業文(wen)化(hua)(hua)落(luo)實——春風化(hua)(hua)雨，落(luo)地生根(gen)：如何(he)讓(rang)企業文(wen)化(hua)(hua)融(rong)入員工身心？如何(he)讓(rang)文(wen)化(hua)(hua)行(xing)動長期堅持？如何(he)形成企業信仰？……
7C 企業文化落(luo)實(shi)的(de)內在(zai)邏輯
順水行舟(zhou)--集團(tuan)公(gong)司企業文化(hua)氛圍化(hua)方法與工具(ju)
百煉(lian)成鋼(gang)--集(ji)團公司企業(ye)文(wen)化活動化方法與工具
怡(yi)情養性(xing)--集團公司企業文化文藝(yi)化方法與工具
心安理(li)得--集(ji)團公司企業文化感覺化方法與工具
心甘情(qing)(qing)愿(yuan)--集團公(gong)司(si)企業文化感情(qing)(qing)化方法與工(gong)具
案例分享：如(ru)何讓員(yuan)工愛上企(qi)業？如(ru)何構筑職業信仰(yang)？……
方案(an)實(shi)操：學員企業企業文化落實(shi)體(ti)系梳理
模塊三：集團(tuan)公司企業文化體系的診斷與突破(po)
企(qi)業文化(hua)的生命(ming)在于創新，失(shi)去生命(ming)的企(qi)業文化(hua)必(bi)然(ran)枯(ku)萎，建立一個企(qi)業文化(hua)自(zi)我突破的機制與平臺，就相(xiang)當于給企(qi)業文化(hua)賦予了(le)生命(ming)。
第一部(bu)分 發展瓶頸(jing)——企業(ye)必須面對的四大文化抉擇：企業(ye)文化如(ru)何順天(tian)應(ying)人？
如何構建企(qi)(qi)業(ye)全(quan)球化(hua)的文(wen)化(hua)支撐？如何構建企(qi)(qi)業(ye)多(duo)元(yuan)化(hua)的文(wen)化(hua)支撐？……
古與今--千年傳統(tong)，文(wen)化旗幟還是精(jing)神食糧？
人(ren)與神--神在(zai)人(ren)在(zai)，企(qi)業的神靈究竟在(zai)何(he)處(chu)？
上與下(xia)--本是同根，為何總是走不到一塊去(qu)？
父與子--薪(xin)火相傳，我們為下一(yi)代留(liu)下什么？
案(an)例分(fen)享：樸實(shi)造就(jiu)偉大--梁慶德(de)的人神論
案例(li)分享：中國(guo)企業國(guo)際化還缺少什么基因？ ……
第(di)二部分 道法(fa)自然——企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)突(tu)破的動因與邏輯：為什么(me)有些企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)注定(ding)不(bu)能(neng)落實(shi)？如何讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)更具(ju)能(neng)量(liang)和力量(liang)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如何適應多變(bian)環境？……
突破什么(me)？為什么(me)要(yao)突破？
7C 企業文化人性論(lun)
7C 企(qi)業文化(hua)簡單論
7C 企業文化矛盾(dun)論(lun)
案例分享(xiang)：中國足(zu)球的致命敗因(yin)
案例分享：是什么(me)讓創維能從(cong)容應對危機？……
第三部分 C6：集團公司企業文化診斷——追本溯源，拾遺補缺：如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業文化完善規劃？……
7C 企業文化(hua)診斷思路(lu)與框架
集(ji)團公司企業文化(hua)系(xi)統性診斷方法(fa)與工具(ju)
集團公司企業(ye)文化真(zhen)實(shi)性診斷方(fang)法與工(gong)具(ju)
集團(tuan)公(gong)司企業文化一致性診斷(duan)方法與工具
集團公司企業文化適應性診斷方法(fa)與工具
集(ji)團(tuan)公司(si)企業文(wen)化平衡性診斷(duan)方法與(yu)工具(ju)
案例分(fen)享：華為企業文化理念體系突破(po)……
方案實操：學員企業(ye)(ye)企業(ye)(ye)文化體系(xi)診斷
第四(si)部(bu)分 C7：集團公司企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)突破(po)——與時俱進，更上層樓：如何讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)同步成長？如何打造一(yi)個具有(you)自我優化(hua)能(neng)力(li)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)體系？……
7C 企業文化突(tu)破思路與(yu)框架
返(fan)老還童--集團公司企業文化(hua)年輕化(hua)思路(lu)與(yu)方法
一以貫之--集(ji)團公司企(qi)業文化系(xi)統化思路與方法
眾志成城(cheng)--集(ji)團公司企業文化組織化思路與方法
朝種暮獲(huo)--集團公司企業文(wen)化(hua)(hua)成果化(hua)(hua)思(si)路與方法
無為(wei)而治--集(ji)團公司(si)企業文化(hua)持續化(hua)思路(lu)與(yu)方法
案例分享：老(lao)化企業如(ru)何重拾活力？如(ru)何克服官僚作風?
集團公司企業文化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1365.html
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