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 團隊培訓課程大綱

課程說明
管理團隊是一個管理者必修課題，是管理者攜手企業邁向卓越的階梯。
企業都面臨著招人、留人、培養人才難的困境，面臨激烈挑戰的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能。
管理者需掌握團隊執行關鍵，培養團隊共識，讓自己的團隊比對手勝出一籌。
只(zhi)有建立(li)合(he)(he)理團隊觀念和積(ji)極工作態度，才(cai)能提高團隊績效和生產力(li)，才(cai)能有效促進企業發展，才(cai)能讓團隊產生1+1>2的合(he)(he)力(li)，才(cai)不會(hui)把管理者“累死”。

培訓收益
促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神。
了解中國式團隊的構成特色，完善團隊文化建設，鍛造團隊核心競爭力。
掌握中國式團隊的管理與領導之間的關系，清晰如何管理與領導團隊和員工，并熟悉如何管理團隊中的人與事。
培養團隊目標管理意識，養成善于處理團隊沖突的習慣，強化團隊執行與溝通能力，穩固團隊管理的基礎。
統一(yi)團隊價(jia)值觀(guan)，強化員(yuan)工的主(zhu)人翁責任(ren)感。

課程特色
結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
針對企業存在的實際(ji)問題層(ceng)層(ceng)剖析，并以獨特的“理論(lun)講(jiang)解(jie)＋精(jing)準案(an)例分析＋小組(zu)討(tao)論(lun)＋分組(zu)演練＋參與體(ti)驗式(shi)情(qing)景模擬＋視(shi)頻(pin)賞析＋現場點評與總結(jie)”的激情(qing)授課(ke)方式(shi)展(zhan)現給學員(yuan)，以效(xiao)果(guo)為導向，幽(you)默風趣、通(tong)俗易懂、見(jian)解(jie)新穎、深入淺出(chu)、別具一格(ge)。

【上篇】認識之道
第一講：中國式團隊認知
1、團隊到底是什么
2、中國式團隊管理中的3種團隊類型
3、中國式團隊構成的5P要素（團隊與群體的5大區別）
在決策方面
在責任方面
在角色方面
在目標方面
在核心方面
4、中國式團隊管理時的5種角色分析
視頻賞析：狼的團隊
視頻賞析：動物世界
參與體驗式情景游戲：流程管理
案例分析：商解《西游記》團隊
案例研討(tao)：請剖析一下這個團隊

【中篇】改善之法
第二講：中國式團隊建設的三大基礎管理 （僅2天課時講）
1、中國式團隊文化建設管理的3個階段
形成階段：如何改變中國式團隊思維模式
推動階段：什么是中國式團隊文化的本質
傳承階段：怎樣打造中國式團隊DNA
建立學習型中國式團隊的4大要點
2、中國式團隊精神建設管理的“3性原則”
思考性：中國式團隊方向的辨別基礎
自主性：中國式團隊形成的前提
合作性：中國式團隊精神的本質
3、中國式團隊凝聚力建設管理
中國式團隊凝聚力的本質
中國式團隊的5大特點
視頻賞析：快樂的魚市
視頻賞析：俄羅斯方塊
參與體驗式情景游戲：萬里長城
案例分析：團隊文化建設的經典實驗
案(an)例研(yan)討：大家幫X想想辦(ban)法

第三講：中國式團隊管理與領導
1、中國式團隊管理與領導認知
中國式團隊管理與領導的關系
領導者的行為與被領導者的成熟度（中國式情境領導）
2、如何管理與領導中國式團隊
1個掌握
2個帶動
3個做好
做好團隊與個人的時間管理
3、如何管理與領導員工
透過性格解析去解決“人”的問題
抓住問題本質去解決“事”的問題
4、中國式團隊成員的“選育用留” （僅2天課時講）
員工為何不去做
中國式團隊成員“選育用留”的4個維度剖析
中國式團隊不同發展階段的員工“選育用留”及領導風格
5、中國式團隊沖突管理 （僅2天課時講）
何謂沖突
中國式團隊沖突與績效的關系
中國式團隊沖突反應模式的5種意圖維度與解決方法
視頻賞析：亮劍
視頻賞析：喬家大院
視頻賞析：四渡赤水
參與體驗式情景游戲：我說你做
案例研討：張三這樣管理適合嗎
案例研討：李四為什么這樣的累
案例研(yan)討：空(kong)降兵W應該如何(he)管理新生(sheng)代QQ團(tuan)隊

【下篇】提升之術
第四講：中國式團隊目標計劃與執行管理
1、中國式團隊管理的3個層級責任體系
高層責任體系
中層責任體系
基層責任體系
2、中國式團隊目標計劃與執行中的績效管理體系
3、中國式團隊目標計劃與執行中的PDCA-SDCA循環
視頻賞析：孫子兵法
案例研討：K項目只剩10天時間了
案例研討：王五的(de)執(zhi)行失誤在(zai)哪里