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 第一部分：節點控制技術-----現代管理技術的核心！
通過一個制度平臺，通過制度化的手段，訓練一套制度化的習慣化的做事方式；
制度形成習慣需要的過程，節點控制－糾偏－控制－改變－形成習慣；
有什么樣的最高統帥，就有什么樣的公司；最高統帥有什么樣的思維方式和做事方式，就有什么樣的文化；
第二部分：YCYA—讓個人提高100%執行力的管理系統
Y：YES！對結果負責，信守承諾。
C：檢查、控制；我不相信，關注節點。
Y：完成時必須有回饋；使命必達、永不放棄。
A：即時激勵。
YCYA體系實戰演練—現場演練如何提高100%執行力！
第三部分：4R執行力系統—一套不依賴于能人的執行管控機制！
R1(Result) 結果定義
定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資
公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
“結果”是什么？
R2(Responsibility)一對一責任
責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任跳動定律——指導越細，責任越少
人一出問題，永遠先問制度
責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
R3（Review）：檢查與跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
如何檢查：越親近的人越危險
R4（Result） 即時激勵
到底是什么在決定著我們的奇跡？
執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
管理者不會激勵，是對員工的犯罪
第四部分：4R執行力實操訓練
客戶價值實操訓練--參會企業自身的客戶價值曲線分析
結果實操訓練--企業如何獲得有效的結果？
即時激勵實操訓練—即時提高員工執行力！
第五部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責和結果
猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
猴子管理第七法則：檢查和監督能讓猴子進化
第六部分：執行就是結果
執行文化----認真第一，聰明第二
執行的三大標準----信守承諾，結果導向，永不放棄
執行前----決心第一，成敗第二
執行中----速度第一，完美第二
執行后----結果第一，理由第二
為什么無數的公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功
執行力出問題：執行前用人不疑，執行中一竿子插到底，執行后打板子
為什么無數的人都擁有偉大的夢想，只有少數人能成功
4R----鎖定目標，專注重復；
執行前結果、責任；
執行中檢查；
執行后即時激勵；
自(zi)由如果沒有規則，那就會變成(cheng)洪水泛濫