国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
目標管理與落實
 
講師:朱音 瀏覽次數(shu):2599

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

目標管理與有效執行

· 中層領導

培訓講師:朱音    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

德州石油巨富亨特H.L.Hunt)從一個瀕臨破產的棉農成為一個億萬富翁。當有人向他詢問,有什么建議可以給那些想在財務方面取得成功的人們時,他說只有兩件。首先,你必須確切地決定你想實現什么。大多數人在一生中都不曾這樣做過。其次,你必須確定自己為此要付出什么代價,并決心持續付出。
哈佛大學也有一個長達25年的目標對人生影響的跟蹤調查:有27%活在社會最底層,要靠社會救濟金度日,即使有工作也經常是短期而且實業頻繁,他們都是沒什么目標的人;60%活得普通平凡,雖不至于說庸庸碌碌,但一輩子也沒有什么值得驕傲的事,這些也是對目標沒有特別想法的人;10%生活在社會的中上層,有一定的生活質量,很多是各行各業的專業人才,如律師、醫生、工程師等,他們的共同特點:不斷給自己設定中短期目標,并持續達成;最后的3%處于社會金字塔的頂端,他們常常是行業領袖和社會精英,他們的人生目標這25年來沒有變過,所以他們始終朝著一個方向堅定不懈地努力。
那么,作為職場人士的你,有沒有這樣好好設定你的目標,并持續、努力地執行,將目標一步步變成未來的現實呢?
《目(mu)標(biao)管理與(yu)落實(shi)(shi)》用(yong)生(sheng)動(dong)、實(shi)(shi)用(yong)的(de)(de)方式拆解和剖析目(mu)標(biao)管理這一(yi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)職(zhi)場主(zhu)題,將嚴謹又(you)易于掌握(wo)的(de)(de)設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)的(de)(de)所有關鍵(jian)點一(yi)一(yi)展現,讓(rang)你(ni)(ni)深刻了解目(mu)標(biao)在你(ni)(ni)人(ren)生(sheng)、職(zhi)場等各方面(mian)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性,以及(ji)掌握(wo)如(ru)何(he)設定(ding)(ding)你(ni)(ni)的(de)(de)目(mu)標(biao)、并最終(zhong)怎樣才能讓(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)目(mu)標(biao)不落空,一(yi)步(bu)步(bu)最終(zhong)完美實(shi)(shi)現的(de)(de)整個流程(cheng)。

課程大綱
第一講:為什么要設定目標
一、目標對人生的影響
1、關注度
2、效率度
3、成功度
案例論證:《哈佛大學和普林斯頓大學的調研報告》
視頻分享:《短短的一分三十六秒》
小組討論和分享:你周圍有沒有目標感很強的人?他們都有哪些特征?
第二講:關于目標管理在認識上的幾個誤區
一、目標是年初用來應付上級的?
二、只定目標不管執行?
三、雄心壯志目標過高/保守謹慎目標過低?
小組討論和分享:交流你的一個設定好目標,卻最終沒能順利完成的心得體會和總結啟發
視頻分享:《孫紅雷的目標是什么?》
分析點:你覺得孫紅雷用了哪些方法確保了目標達成?
第三講:設定目標的SMART原則
一、S具體明確的
※具體明確的三要素是什么?
互動教學:請指出這些是不是具體明確?哪里可以調整?
二、M可衡量的
※可衡量的標準是什么?
互動教學:請指出這些是不是可衡量?哪里可以調整?
三、A可達成的
※可達成的標準如何制定?
互動教學:請指出這些目標中的可達成是什么?
四、R相關聯的
※相關聯的兩個層面包括什么?
互動教學:這兩個層面的關系是什么?
五、T有時限的
互動教學:目標中的這一部分是有時限嗎?
視頻討論:《北大的經歷》
學員練習1:設定一個符合SMART原則的目標
第四講:目標設定的步驟
一、運用平衡輪確定你的角色定位和排序
1、什么是平衡輪?
2、平衡輪在目標設定中的作用有哪三點?
3、平衡輪在目標設定中的具體應用
二、按照SMART設定目標
三、列出目標達成的關鍵因素
1、如何認定關鍵因素?
2、關鍵因素在目標達成階段的分解策略
四、列出達成過程中的資源
1、資源都包含哪些?
2、找到資源的四個途徑
案例論證:《一個醫生轉行到HR經理的真實案例》
分析點:案例中的資源層次是怎樣的?
五、列出過程中可能有哪些障礙?如何解決?
1、障礙都包含哪些?
2、處理原則的“加減乘除”
6、列出詳細的行動方案
案例論證:《用了二十一年達成的目標》
學員練習2:請為你之前設定的目標制定出完整的行動方案
第五講:如何保證目標的切實達成
一、目標達成的關鍵——你注意到你的第二象限了嗎
1、第二象限的具體含義
2、依據什么標準來篩選出你的第二象限事件
視頻分享:《柯維的告誡》
學員練習3:請列出你的第二象限事件
二、公開承諾與視覺化
1、公開承諾在運用中的注意事項
2、視覺化有效性的理論依據和適用原則
三、目標限制
1、本年度、1年內、2-3年內的目標限制分別是多少
2、無目標限制易出現哪些問題,如何干預
四、檢查、評估、調整
1、需要進行檢查評估的有目標當中的哪幾部分?
2、需要進行調整的有目標中的哪幾部分?
3、*不能調整的部分是什么?為什么?
第六講(jiang):課程(cheng)回顧、總結與(yu)學員(yuan)答疑


轉載://citymember.cn/gkk_detail/13591.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:目標管理與落實

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱音
[僅限會員]