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授課前提：
為(wei)什么(me)超好的(de)(de)戰(zhan)略(lve)在執(zhi)(zhi)行時(shi)(shi)遇上了人情(qing)就(jiu)(jiu)會流產？為(wei)什么(me)我們在執(zhi)(zhi)行前關于制度和流程說的(de)(de)都很(hen)清楚而在執(zhi)(zhi)行的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)一樣會打折？為(wei)什么(me)在執(zhi)(zhi)行過程中，高層總是(shi)有方向但(dan)缺力量(liang)，為(wei)什么(me)看似宏偉的(de)(de)戰(zhan)略(lve)卻因(yin)為(wei)執(zhi)(zhi)行不(bu)(bu)力而付之東流？因(yin)為(wei)執(zhi)(zhi)行力在企業管理(li)的(de)(de)過程中永遠都是(shi)個變量(liang)，不(bu)(bu)但(dan)因(yin)人而異，而且因(yin)時(shi)(shi)而變。不(bu)(bu)同的(de)(de)管理(li)者在執(zhi)(zhi)行同一件事情(qing)時(shi)(shi)會得(de)出不(bu)(bu)同的(de)(de)結果(guo)。如果(guo)要(yao)想解決(jue)執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)若(ruo)干問題(ti)，就(jiu)(jiu)必須先(xian)剖析影(ying)響執(zhi)(zhi)行的(de)(de)根源，然后再找其(qi)方法，這(zhe)樣解決(jue)問題(ti)就(jiu)(jiu)自然變得(de)清楚些(xie)(xie)，容易些(xie)(xie)。

授課目標：
促使學員從不會聽到傾聽，不會說到說到對方樂于接受
學會有效把控溝通，工作變得暢通
靈活運用溝通技巧處理不同級別的關系
從內質闡述執行力，領悟什么是效執行力
掌握執行的要素和核心流程，增強執行觀念
協助改善員工完成任務的態度、方法，有效提升執行力
幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力
帶您透析團隊執行力的本質，從而提升核心競爭力
克服(fu)心理惰(duo)性(xing)，挖掘工(gong)作潛(qian)力(li)，建立積極(ji)的工(gong)作態度(du)和工(gong)作面貌，提(ti)高事業(ye)激情和工(gong)作動力(li)

授課要點
執行與執行力的定義
執行：負起100%的責任不折不扣達成成果
提高執行力的5I模式
1）結果清晰
2）方法明確
3）過程檢查
4）獎罰及時
5）改進復制
第一講：成果導向思維---執行的目標起點
成果導向思維：
1、什么是真正的成果？
2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、規劃好團隊完成目標的行動方案
6、規劃好自己的管控步驟和方法
7、規劃好員工的現在和未來
8、規劃好團隊的未來和現在
9、“規”是起，“劃”是落
10、以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動。
具體實施干貨：結果導向實施落地法、目標制定法、分解法、問題分析法
第二講：責任加碼---能力放大的基石
責任導向思維：
1、優秀管理者的共同特點：責任思維（敬業愛崗）
2、認清自己的角色
3、企業的怪圈現象
4、管理者的2種思維方式：解決或逃避
5、透過責任思維來提升執行能力的兩條操作建議
6、責任不是該不該承擔，而是要不要承擔
集體起來宣誓：我承諾：我**從今天開始，從現在開始，我要對我自己！對負100%責任!
具體實施干貨：員工承諾法
第三講：狼性心態---執行落地的精神
狼性思維：
1、社會發展的基本原理--適者生存
2、強大執行型人才的4大特征
信守承諾
沒有借口
*服從
永不言敗
3、心態比指標更重要，態度比經驗更重要
4、華為、吉利、通用等成功企業分析
具體實施干貨：公司內部PK機制、強者上劣者下制度
第四講：流程脫軌——執行過半也為零
?根源解析：越有操作性的流程，對執行越有利
1.像巴頓那樣建立“鐵規”
2.流程不在長短而在于可行
3.給執行建立一個清晰的標準
4.管理流程：運籌帷幄決勝千里
5.業務流程：讓做和看一樣簡單
6.制度流程：讓習慣成為自然
第五講：考核松懈，執行結果永遠是未知
?根源解析：考核是執行力的*保障
1.掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2.團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3.從“冰山理論”素質模型看各項考核和激勵原理
4.激勵的10個法則
5.激勵員工的6個有效步驟
6.士氣比武器更重要，狀態比成敗更重要
第六講：有效的溝通：鼓舞行動、實現成果
一、執行的障礙：溝通無效
二、溝通定義
三、最有效的溝通5步法
四、溝通3種方式的運用
五、溝通中的望、聞、問、切技巧
六、溝通三要、三不要
七、溝通上下、平級溝通的關鍵點
具體實施干貨：會議制度制定、匯報制度、反饋體系落地
第七講：感恩心態---執行的永續動力
1、感恩的認知
2、感恩的反義詞——理所當然
3、用愛心做事業，用感恩的心做人
4、被動到主動，樹立新敬業精神
5、感恩版承諾
具體實施干貨：晨會、周會導入感恩環節。
第八講：協作受阻，戰斗力下降是衡量團隊執行力強弱的不二法則
?根源解析：沒有完美個人只有完美團隊
1.沒有信任的團隊是不安全的
2.打牢團隊基礎的“SEO”
3.團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）積極主動（做事和能力）信念第一（態度）
4.團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現實觀）；信念比指標更重要（心態觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比權威更重要（價值觀）；
5.授權比命令更重要：正確授權的五個步驟和團隊授權的五大誤區
6.科學決策避免失誤，高效執行團隊需要一個卓越領導者
7.勇于創新，敢于承擔責任
8.反復抓，抓反復，常抓不懈，打造高效執行力團隊
9.成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。
10.要成就企業，先打造團隊。
第九講：文化根源，只有文化才具有統一性和引導性
?根源解析：文化是“因”，執行有“果”
1.用什么領導我的團隊
2.文化具有引導性，制度具有約束性
3.拿什么凝聚我的團隊
4.團隊執行文化的建立要分先后和主次
5.團隊粗文化的形成和系統文化的成型
6.要想給企業一個結果，就必須給員工一個理由
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業領導：頒獎
五、企業領導：總結發言
六、合影：集體合影
后續落實：
企業(ye)學習(xi)分享交流會相關表單贈(zeng)送(song)