工廠一線成本管控
講師：李慶遠 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
工廠成本管控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠成本管控
課程大綱
第一講(jiang)：工廠(chang)成本管理與控制的關(guan)鍵詞：改善
（問題一：何為改(gai)善(shan)？工(gong)廠中有哪些主要的(de)改(gai)善(shan)活動？
提(ti)問、思考(kao)、回(hui)答）
1、主要的改善(shan)觀念(nian)
1）改善與管理
2）改善注意過程
3）PDCA/SDCA循環
4）品(pin)質第一
5）用數據資料
6）下(xia)*程(cheng)就是客(ke)戶
2、工廠(chang)中主要的改善活動
1) TQC/TQM
JIT（及(ji)時生產方式）2) TPM（全員生產保全）3) 提案建議制度
4) 小集團活動
第二講：工(gong)廠現場改善(shan)
（問題二(er)：為什么說現場改善是成本降(jiang)低的基(ji)礎(chu)？提問、思(si)考、回(hui)答）
1、現場與管(guan)理
2、現場(chang)之屋
3、標準化
4、5S
1）整理的(de)實施要點(dian)
2）整頓(dun)的實施(shi)要點
3）清掃的實施(shi)要點
4）清潔的(de)實施要點
5）素養的實施要點
5、消除浪費
1）加工浪費(fei)常見的12種動作
2）搬運的浪(lang)費
3）庫存的浪費(fei)
4）等待的浪費(fei)
5）管理的浪費(fei)
第(di)三講：現場(chang)管理的質量成本和交期
（問題三：現場管理的(de)成本如何管理與控(kong)制(zhi)？
提問、思考、回答）
1、現場(chang)的質量管理
1）如(ru)何管理(li)品質
2）不(bu)良的來源(yuan)－變異
3）防止廢品8大要(yao)訣(jue)
2、現(xian)場的(de)成本降低
1）改(gai)進質量
2）改進生產力(li)以降低成本
3）降低庫存
4）縮短生產線
5）減少(shao)機(ji)器停機(ji)時間
6）減少空間
7）縮短生產(chan)交(jiao)期
3、交期
第四(si)講(jiang)：工作(zuo)簡化
（問(wen)題四：工(gong)(gong)作(zuo)簡化的意(yi)義何在？你試過工(gong)(gong)作(zuo)簡化嗎(ma)？
提問、思考、回答）
1、工作(zuo)簡(jian)化(hua)之基本原(yuan)則
1）制造工時(shi)之(zhi)構(gou)成
2）『工作簡(jian)化』與生(sheng)產力之關系
3）工作(zuo)簡(jian)化(hua)為達到(dao)有效(xiao)生產(chan)的積極性(xing)管(guan)理工具
4）實施科(ke)學管理(li)之過程。
2、如何有效地進行工廠改善
第(di)五(wu)講：IE(工業(ye)工程(cheng))
（問題五:何(he)為(wei)IE?IE有何(he)作(zuo)用?
提問、思(si)考、回(hui)答）
1、 IE的(de)定義
1） 流程分析相關(guan)的分析工具
3） 工程分(fen)析(xi)表流程分(fen)析(xi)的符號動作分(fen)析(xi)
3、動(dong)作的經濟原則
第六講(jiang)：成本控制(zhi)采購之(zhi)管理
（問題六：為什(shen)么說“采購管(guan)理(li)”是工(gong)廠的一大利(li)潤來源?
提問、思考、回答）
1、原材料(liao)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要性(xing)
1）供應商選(xuan)擇(ze)的需要性
2）考(kao)量(liang)事項
3）買賣(mai)雙方的(de)品質管制
4）買賣(mai)雙方品(pin)質管制10原則(ze)
5）準時(shi)制(zhi)采購的特點
2、消除采購人員(yuan)的“灰色收入(ru)”
精(jing)彩授教: 李慶遠
21世紀首屆中國10大(da)(da)培訓師,理學碩士曾任大(da)(da)學講(jiang)師，多(duo)所企(qi)(qi)(qi)管(guan)(guan)公司(si)兼(jian)職(zhi)(zhi)高級(ji)(ji)講(jiang)師和(he)顧問師。從(cong)事企(qi)(qi)(qi)管(guan)(guan)管(guan)(guan)理工作10余年，擔任過各類企(qi)(qi)(qi)業(ye)的不同(tong)中高級(ji)(ji)職(zhi)(zhi)務，既是一名成(cheng)功的職(zhi)(zhi)業(ye)經理人，又是一個資深(shen)講(jiang)師，
曾任(ren)飛(fei)亞精工、致伸科技等生產(chan)企業的生產(chan)部(bu)經理(li)、制造部(bu)經理(li)和(he)分管生產(chan)付總，在企業中推行過(guo)5S、QCC、TQM（TPC）、TPM、JIT等提案改善活動，還擔任(ren)過(guo)ISO9000、ISO14000、QS9000的管理(li)者(zhe)代表和(he)推行委員(yuan)會主任(ren)。對現場管理(li)有豐富的實踐經驗和(he)獨特的心得，由此而濃聚成本課(ke)程(cheng),本課(ke)程(cheng)自2004年底至今在浙江(jiang)省份巡回演(yan)講了(le)三十多場，場場座(zuo)無虛席，學員(yuan)受(shou)益非淺，課(ke)后(hou)效果非常顯著！
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