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企業轉型升級培訓課程內訓

課程背景：
當馬云、馬化(hua)(hua)騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻(hong)祎、雕爺……一個個名(ming)字(zi)出現(xian)在我們(men)(men)視野的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我們(men)(men)無得不承認，他們(men)(men)是當下中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)英雄。因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在，中(zhong)國商業(ye)(ye)(ye)社會發生了(le)翻天覆(fu)地的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)。因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在，數以百萬計的(de)(de)(de)(de)大小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)遭遇了(le)沖擊與蠶食。他們(men)(men)把他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)成功歸(gui)結為(wei)(wei)(wei)(wei)五個字(zi)——互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)。那么，什么是互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)?互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)是相對于工業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)思(si)(si)維(wei)(wei)而(er)言的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)商業(ye)(ye)(ye)民主化(hua)(hua)思(si)(si)維(wei)(wei);是一種(zhong)用戶至上的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)。互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)下的(de)(de)(de)(de)產品(pin)和服務是一個有機的(de)(de)(de)(de)生命(ming)體;互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)下的(de)(de)(de)(de)產品(pin)自帶了(le)媒體屬性;有互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織一定(ding)是扁(bian)平化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)。互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)首先是價值(zhi)觀：你用怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光來看世界。互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)其次是方法(fa)論：你用怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)手法(fa)來做事情。全球經(jing)濟(ji)正在經(jing)歷(li)寒冬，但是互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)發展卻如日中(zhong)天。越來越多的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)嘗到(dao)了(le)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)轉型(xing)和電子商務的(de)(de)(de)(de)甜頭(tou)!在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營成本(ben)(ben)日益高(gao)漲的(de)(de)(de)(de)競爭環(huan)境下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何利用互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)找到(dao)創新模式、突(tu)破(po)困局?在消費者行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)方式移動(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)大背景下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何依托互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)，實現(xian)低成本(ben)(ben)戰略(lve)突(tu)圍……問題太多!時代(dai)變了(le)，玩法(fa)變了(le)!你準備好了(le)嗎(ma)?

課程收益：
真相：解構互聯網思維的本質與真相；
系統：了解互聯網思維9大系統，領會5大典型思維在企業中的應用；
模式：理解互聯網思維下傳統企業轉型的6大商業模式選擇；
策略：掌握互聯網思維改造傳統企業的5大實施策略；
基因(yin)(yin)：領悟互聯網思維下傳統企業基因(yin)(yin)設計的精髓。

課程大綱：
第一講：無法拒絕的轉型戰爭
一、第1場戰爭在虛實間發生
1、3份權威數據報告分析
2、350億到底代表了什么
3、冰火兩重天，轉型迫在眉睫
二、第2場戰爭在東西間發生
1、高度發達下的慘烈競爭
2、從紅海走向藍海的機會
3、新戰場的卡位之戰
4、傳統企業進擊電商的戰略選擇
小結(jie)：無法拒絕的轉型(xing)戰爭，一場互(hu)聯網(wang)思維的勝利

第二講：互聯網思維的源起與互聯網英雄們
1、一條新聞引發的互聯網思維熱潮
2、互聯網的問世挑戰人類文明思想基石
3、互聯網思維與工業思維的對決
4、互(hu)聯網思維(wei)與那些互(hu)聯網英雄們(men)

第三講：互聯網9大思維系統
1、互聯網9大思維系統
2、用戶思維之得屌絲者得天下
3、營銷成功的根本在哪里?
4、你還懂你的消費者嗎?
5、給消費者畫一幅畫!
6、流量思維 之 免費即是收費
案例1：百度早期如何打動用戶?
案例2：QQ如何在免費基礎上賺錢?
案例3：小米如何顛覆傳統手機廠商?
案例4：360安全衛士為何會成功?
7、社會化思維 之 部落時代與圈子文化
8、社會化與部落時代的到來
9、圈子文化與品牌人格化
案例1：羅永浩與錘子手機
案例2：羅振宇與邏輯思維
案例3： 雷 軍與小米手機
案例4：淘品牌與裂帛女裝
10、大數據思維 之 糾錯機制與無限改進
案例：大數據趣事一籮筐
11、糾錯機制與無限改進
案例：從iPod到iPhone的無限改進
12、跨界思維 之 自我顛覆與危機意識
13、馬 云：微淘要干掉淘寶
14、馬化騰：自己先成為自己的對手
15、跨界打劫的盛宴已經開始
16、章節性大型案例：宜(yi)家的互(hu)聯(lian)網思維

第四講：互聯網思維下傳統企業轉型的商業模式選擇
1、互聯網商業模式1：免費式
模式范例：婚戀網站如何自我革命?
2、互聯網商業模式2：明星式
模式范例：好萊塢式的英雄與“我為我代言”
3、互聯網商業模式3：平臺式
模式范例：平臺戰略下的布局與角色扮演
4、互聯網商業模式4：消遣式
模式范例：微信的崛起與全民打飛機
5、互聯網商業模式5：工具社區電商式
模式范例：大姨嗎與課程格子
6、互聯網商業模式6：私人定制式
模式范(fan)例：愛定客(ke)與(yu)尚品宅配

第五講：互聯網思維改造傳統企業的5大實施策略
1、策略1產品層面：單點*與單品制勝
案例1：喬布斯與蘋果手機
案例2：本來生活與褚橙
2、策略2服務層面：用戶中心與*體驗
案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
案例2：三只松鼠與VOA
3、策略3營銷層面：社會化營銷與同頻道溝通
案例1：易迅嬌娃愛情閃電送
案例2：廣廈集團與登山送房
4、策略4組織層面：扁平化管理與開放機制
案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2：海爾&華為&小米的項目式自組織
5、策略5進化層面：持續創新意識與全員學習機制
6、快速迭代，讓“一招鮮”成為過去式
7、全員學習，讓“同頻(pin)道溝通”成為可能

第六講：互聯網思維與企業文化基因設計
一、互聯網優秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設
2、阿里的江湖文化與倒立傳統
3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
二、互聯網思維下，老板角色的轉變與強化
1、互聯網思維下，你在哪個位置?
2、企業失敗的基因會是什么?
3、打群架的時代，專業的人做專業的事
課程總結1：成功是系統的，失敗是片段的!
課程總結(jie)2：當想法(fa)成(cheng)為(wei)信仰，一切皆有可能!

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