如何有效控制與降低制造成本
講師：黃(huang)永(yong)剛 瀏(liu)覽次(ci)數：2597
課(ke)程描述INTRODUCTION
如何降低制造成本和控制
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低制造成本和控制
課程大綱
一、財務成(cheng)本分析與控制(zhi)
基礎理念
1.1 企業生(sheng)產經營的(de)控(kong)制(zhi)體系 1.2 工廠生(sheng)產運作與財務績效(xiao)
1.3 從財務報表(biao)上(shang)看成本(ben) 1.4 全面(mian)成本(ben)管理思想(xiang)（TCM）
成本的核算
1.5 成本的(de)基本習性與劃分 1.6 本-量-利分析
1.7 個別辨認法 1.8先(xian)進(jin)先(xian)出(chu)、后(hou)進(jin)先(xian)出(chu)、加(jia)權平衡
1.9定額法和標準成本(ben)法
二、作業成本法(fa)
三、成(cheng)本(ben)控制和(he)價值管理的實(shi)踐指(zhi)導(dao)思想
成本的財務控制
1.10 成(cheng)本控(kong)制的財務原則和程序(xu) 1.11 標準成(cheng)本控(kong)制法
1.12 目標成(cheng)本(ben)控制法 1.13 預算控制法
物料需求計劃(hua)
1.14 市場價格倒算的(de)目標成本(ben) 1.15 精(jing)益生產管理與成本(ben)控制
四、 顧(gu)客導向與(yu)內部優化相結合(he)的價值分析
五(wu)、 制造(zao)資源計劃
六、實施與(yu)操作(zuo)（1）
（一）成本(ben)的價值流(liu)設(she)計
2.1工廠運作的價值流圖－當前狀態－未來(lai)狀態
2.2 價值(zhi)工程的應用
（二）計(ji)劃(hua)-物流-供應(ying)鏈的(de)成本管(guan)理
2.3生產經營(ying)計劃及控制(zhi)
－生產大綱考(kao)慮的成(cheng)本項目(mu)
－生產主計劃考慮的(de)成本(ben)項目
2.4 物流(liu)成本管理
－庫存控制
七(qi)、供應鏈改(gai)善(shan)
八、實施與操作（2）
工藝(yi)與質量的成(cheng)本(ben)控制(zhi)
2.5工藝成本管理
工藝(yi)成(cheng)本的(de)構(gou)成(cheng)
工業工程應用
2.6質量成(cheng)本(ben)管理
六(liu)西格碼(ma)成本(ben)控制 消(xiao)除質量風(feng)險(xian)成本(ben)
減低內部(bu)損(sun)失(shi)與外(wai)部(bu)損(sun)失(shi)
現場成本管理
2.7培養全(quan)面成本管(guan)理意識(shi)與素養
公司(工廠)及(ji)其部門的成本控制職責(ze)
車間的成(cheng)本控制職責 班組的成(cheng)本控制職責
2.8 生產現(xian)場的料(liao)、工(gong)、費控制
九、 2.9 生產現(xian)場(chang)的成本績效考核
老師介紹(shao)：黃永剛
講(jiang)師(shi)介紹
黃(huang)(huang)永剛：北(bei)京大(da)(da)(da)學(xue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家班(ban)特(te)聘教(jiao)授，上海交大(da)(da)(da)特(te)聘客座(zuo)教(jiao)授，生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)專家。西安交通(tong)(tong)大(da)(da)(da)學(xue)工學(xue)士，澳大(da)(da)(da)利(li)亞堪培拉大(da)(da)(da)學(xue)MBA，*項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)協會PMP。黃(huang)(huang)老師(shi)國(guo)(guo)內重(zhong)點大(da)(da)(da)學(xue)畢業(ye)(ye)(ye)后(hou)即進(jin)(jin)(jin)入(ru)大(da)(da)(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工作(zuo)，在生(sheng)(sheng)產(chan)一線(xian)工作(zuo)多(duo)年(nian)(nian)，掌握了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)一線(xian)工作(zuo)節奏和工作(zuo)流程(cheng)(cheng)，曾擔任生(sheng)(sheng)產(chan)班(ban)組長、技(ji)術(shu)(shu)員、生(sheng)(sheng)產(chan)主管(guan)(guan)。在生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)位推行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)法和現場(chang)“6S”管(guan)(guan)理(li)(li)，取(qu)得(de)了(le)良(liang)好的(de)成績。后(hou)進(jin)(jin)(jin)入(ru)管(guan)(guan)理(li)(li)層，根據國(guo)(guo)內外生(sheng)(sheng)產(chan)經驗總(zong)結(jie)了(le)現場(chang)主管(guan)(guan)七大(da)(da)(da)管(guan)(guan)理(li)(li)職能和七大(da)(da)(da)管(guan)(guan)理(li)(li)方法，能夠很好地應用于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)實踐(jian)。多(duo)年(nian)(nian)來，黃(huang)(huang)老師(shi)曾服務(wu)或合作(zuo)于包括霍尼(ni)韋(wei)爾（美）、福(fu)斯(si)特(te)韋(wei)勒（美）等(deng)(deng)多(duo)家著(zhu)名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，擔任過生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營經理(li)(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)總(zong)監、總(zong)經理(li)(li)等(deng)(deng)職務(wu)，熟悉多(duo)種類型(xing)的(de)制造、分銷企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，對(dui)跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)先進(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)術(shu)(shu)本(ben)土化(hua)有深(shen)刻體(ti)驗，形成了(le)一套(tao)先進(jin)(jin)(jin)務(wu)實的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，是“精益生(sheng)(sheng)產(chan)推進(jin)(jin)(jin)”的(de)傾力實踐(jian)者。黃(huang)(huang)老師(shi)在香港成功主持、實施Six Sigma項目(mu)并取(qu)得(de)顯著(zhu)經濟效益，與國(guo)(guo)內外Six Sigma組織和同行(xing)有密切(qie)聯系(xi)和交流。黃(huang)(huang)老師(shi)的(de)課程(cheng)(cheng)在國(guo)(guo)家電力公(gong)司(si)、北(bei)京大(da)(da)(da)學(xue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家班(ban)、上海交大(da)(da)(da)、中(zhong)石化(hua)、中(zhong)國(guo)(guo)鋁業(ye)(ye)(ye)、廣西電力局、廣州(zhou)電信、湖南交通(tong)(tong)、南京德朔實業(ye)(ye)(ye)、江西洪(hong)客隆(long)實業(ye)(ye)(ye)、恒大(da)(da)(da)電氣、波導公(gong)司(si)、浙江科技(ji)人才市場(chang)、*TRW（中(zhong)國(guo)(guo)）公(gong)司(si)、吉利(li)汽車、寧波大(da)(da)(da)紅(hong)鷹(ying)集(ji)團(tuan)、圣龍集(ji)團(tuan)、華瑞電器(qi)、安徽華泰集(ji)團(tuan)等(deng)(deng)數十家單(dan)位獲得(de)了(le)好評和良(liang)好的(de)培訓(xun)效果(guo)。
黃(huang)老師為國內多(duo)家(jia)企業進行管理(li)專業培訓，是*金牌講師，*項目管理(li)資格認證(zheng)考試專職培訓師，黃(huang)老師的(de)課程生(sheng)動詳實，各知識(shi)點*，案(an)例分析*，駕御課堂(tang)能力很高，有(you)豐(feng)富的(de)授課及咨詢經驗。
如何降低制造成本和控制
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