高績效團隊建設與執行力培訓
講師：譚小(xiao)芳 瀏覽次數：2573
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
團隊建設與執行力培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第(di)一部(bu)分：高績效團(tuan)隊課程導(dao)入(ru)
一、開篇(pian)引子游(you)戲：齊放竹竿游(you)戲
1、感悟成(cheng)功(gong)團隊的要素是什么？
2、感悟團隊領(ling)導/管(guan)理能力的要素
二、課程(cheng)引言(yan)
分享：《分粥》的故事
分析：冷制度與熱管理
分享：《亮(liang)劍》里的團隊管(guan)理
討(tao)論：羽泉組合如果單飛(fei)，會怎樣(yang)？
分享：首度揭秘巨人史玉柱(zhu)“不散”的團隊
結論：從(cong)TopPerson到TopTeam（從(cong)“超(chao)(chao)人”到超(chao)(chao)級團隊）
三、團(tuan)隊的概念與(yu)認知
1、什么是團(tuan)隊(dui)？
2、什么是好的團隊？
3、團隊構成要素（5P）
（1）目標(Purpose)
（2）人(People)
（3）團隊定位(wei)(Place)
（4）權限(Power)
（5）計劃(Plan)
4、團隊的特征
（1）明確的(de)目(mu)標
（2）相關的技能
（3）相互間(jian)信任
（4）共同(tong)的諾言(yan)
（5）良好的溝通
（6）談判的技能
（7）公(gong)認(ren)的領導
（8）內(nei)部(bu)與外部(bu)的(de)支持(chi)
5、團隊(dui)形成發(fa)展的過程
（1）團隊形(xing)成期的(de)特點(dian)及管理要點(dian)
（2）團(tuan)隊震(zhen)蕩期的特點及管理要點
（3）團隊(dui)穩(wen)定期的特點(dian)及管理要(yao)點(dian)
（4）團隊高產期的特點(dian)及管(guan)理要點(dian)
（5）團隊轉型期的特點(dian)及管理要點(dian)
分享(xiang)：天上(shang)學(xue)大雁(yan)！陸(lu)上(shang)學(xue)狼群！海里學(xue)海豚！
四、團隊管理概述
1、團隊(dui)的影響
2、團隊的類型
3、高(gao)效團隊的特征
4、高效團隊(dui)的建設方法
5、團隊管理在企業中(zhong)的影響
第二部分(fen)：高績效團(tuan)隊建設
一、團隊建設的四大(da)誤區
1、誤區一：“團隊利益高(gao)于(yu)一切”
2、誤區二：團(tuan)隊內部不能有競爭
3、誤區三：團(tuan)隊內(nei)部皆(jie)兄弟
4、誤區(qu)四：犧(xi)牲“小我(wo)”換“大我(wo)”
分享：黑熊和棕熊團隊(dui)協作的(de)故事
分享：團隊建(jian)設(she)中(zhong)的(de)“葉(xie)公好龍”現(xian)象
二、高(gao)績效團隊建(jian)設的七個特質
1、目標（Purpose）
2、授權(quan)（Empowerment）
3、關系與溝(gou)通（RelationshipsandCommunication）
4、彈性（Flexibility）
5、*績效(xiao)（OptimalPerformance）
6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）
7、士氣（Morale）
分享(xiang)：團隊(dui)建設(she)的成功秘(mi)方
案(an)例(li)：*友邦(bang)保險(xian)的團隊(dui)建(jian)設
分享：雞肋員工如何(he)轉化成雞翅員工和雞腿員工？
三、如何才能(neng)建設高績效的(de)團隊？
1、明確的目(mu)標(biao)（目(mu)標(biao)從(cong)哪里(li)來？企業與個人目(mu)標(biao)如何統一？）
短期目標：工資、獎金等物質層面
中(zhong)期目(mu)標：職(zhi)位、發展等職(zhi)業(ye)規劃(hua)
長期目(mu)標：企業文化、價值觀念等(deng)精神層面
2、相互(hu)信(xin)任（信(xin)任的基礎是什么(me)？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手(shou)才是最(zui)有(you)效的？）
4、溝通(tong)(tong)良好(hao)（如何才能有效的溝通(tong)(tong)？）
5、分工與授權(quan)（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠(gou)的條件(jian)怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不(bu)合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛(用什(shen)么(me)方法培養良好的工作氣氛？)
四、高績(ji)效團隊建設(she)的流程及階(jie)段(duan)
1、團隊(dui)建設的流(liu)程
2、團隊建設(she)的階段
討論(lun)：在團隊建設(she)初、中(zhong)、后(hou)期應該關注哪些問(wen)題？
五、高(gao)績效團隊建設的(de)五大要訣
1、營造一種支持性的人力資源環境
2、團隊成員的自豪感
3、讓每(mei)一位成員(yuan)的(de)才能與角色相匹配
4、設定具(ju)有挑戰性的團隊(dui)目標
5、正確的績效(xiao)評(ping)估
分享(xiang)：優秀團隊(dui)建設(she)12321法則
分享：譚小(xiao)芳關于TCL集團團隊建(jian)設與業績(ji)改善的建(jian)議
六、高績效團隊建設五步走
1、慎(shen)重甄選(xuan)人才
2、用心留住人才
3、建(jian)立學習(xi)型團隊
4、有效(xiao)激勵
5、完(wan)善團隊主(zhu)管角色
分享：譚小芳(fang)關于五糧神(shen)營銷團隊建(jian)設的建(jian)議
七(qi)、高績效(xiao)團隊建(jian)設原則
1、組建核(he)心團隊
2、制(zhi)定團隊目標
3、訓練(lian)團隊(dui)精英(ying)
4、培育團隊(dui)精神
5、做好團隊激勵(li)
案例：建立國際化(hua)團(tuan)隊，聯想兩(liang)步走
案例：可(ke)口(kou)可(ke)樂如何建立足球式團隊？
分(fen)享(xiang)：向*海軍陸戰隊(dui)學(xue)習建設銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)
八、團隊精(jing)神建設
1、團(tuan)隊(dui)精神作(zuo)用(yong)
（1）目標導向功能
（2）凝聚功能
（3）激勵功能
（4）控制功能
2、團隊精神建(jian)設(she)
（1）營造(zao)相(xiang)互信任(ren)的組織(zhi)氛圍(wei)
（2）態度并不(bu)能決定(ding)一切
（3）在組織內(nei)慎用懲罰
（4）建立有效的(de)溝通機制
3、團隊(dui)精神推行(xing)
（1）確(que)立明(ming)確(que)的目(mu)標
（2）培育共同(tong)的企業價(jia)值觀
（3）要激發員工(gong)的(de)參與(yu)熱情(qing)
（4）要積極發現(xian)員工(gong)的(de)共同領域(yu)
（5）喚醒危機意識(shi)和憂患意識(shi)
（6）要(yao)保持經(jing)常性的溝通(tong)
（7）團隊(dui)精神需要一個培育的(de)過程(cheng)
分(fen)享：世(shi)界杯中的團(tuan)隊精(jing)神(shen)
分享(xiang)：北(bei)美(mei)紅杉(shan)及紅杉(shan)的團隊精(jing)神
案例：“老鼠偷油”困境與商業(ye)銀行團(tuan)隊精神
分享：《哈伯德商業信條》信條之(zhi)注(zhu)重(zhong)團隊(dui)精神
分享：寧要*團(tuan)隊(dui)二流(liu)技術，不要*技術二流(liu)團(tuan)隊(dui)
九、保持團(tuan)隊士氣的秘(mi)訣
1、把握(wo)團隊的溫度
2、掌(zhang)握穩(wen)定的過程
3、讓你的團隊明白他們(men)正在(zai)干的事(shi)情
4、尊重對待(dai)你(ni)的團隊同事
5、把你(ni)的隊(dui)友作為(wei)人(ren)來了解
第三部分：團隊執行力(li)培(pei)訓
一、企業憑什么基業長(chang)青？
1、中國(guo)企業(ye)壽命之痛
2、百年企業發展壯(zhuang)大的(de)秘(mi)訣
3、沒有體系的執行是(shi)傻執行
二、企業憑什么讓員工追隨(sui)？
1、中(zhong)國企(qi)業用(yong)權謀(mou)凝(ning)聚團隊，*企(qi)業用(yong)文化凝(ning)聚團隊
2、明(ming)確企業的遠景和使(shi)命；用核心價值觀(guan)來選(xuan)擇團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)
3、讓故事做傳播文化(hua)的載體
4、讓(rang)員工找到(dao)理想(xiang)和(he)目標
三、如何從(cong)根源(yuan)上強化(hua)執行力？
強化(hua)執行力的(de)三大(da)根(gen)源(yuan)！
第(di)一根源：用果(guo)因關系代替(ti)因果(guo)關系
第三根(gen)源(yuan)：速度觀念(nian)，在行動中追求(qiu)完美
第二(er)根源：不是方(fang)法(fa)決定(ding)目(mu)標(biao)，而是目(mu)標(biao)決定(ding)方(fang)法(fa)
四、執行(xing)力之干(gan)：有效激(ji)勵員工
1、馬斯洛(luo)需要層次模(mo)型
2、激勵——保(bao)健雙因(yin)素理論
（1）員(yuan)工激勵的(de)一般原則
（2）員工激勵的高級原則
（3）領導激(ji)勵部屬的注意(yi)事項
3、公平理論
4、弗魯姆的期(qi)望理論
5、激勵的實用(yong)人性內因模型
五、執行體系之入(ru)口：一(yi)對一(yi)責任
1、建(jian)立百分百責任思維
2、責任稀(xi)釋定(ding)律
3、誰受益誰承擔責任(ren)
六(liu)、執行力的驅動(dong)器(qi)：目(mu)標(biao)管理
1、設定目標的原則
2、目(mu)標分(fen)解：各層(ceng)目(mu)標如何制定？
3、各部(bu)門內部(bu)目標(biao)分解的具體(ti)步驟
4、確定目(mu)標的(de)行(xing)動計劃(hua)
5、超目標管理
七、執行力來自績效管(guan)理
1、績效考核與信任
2、企業整體績效管(guan)理的復雜(za)性(xing)
3、整體績效管理體系(xi)分解(jie)
4、整體績效管理通用程(cheng)序
5、整體績效(xiao)管理(li)體系的(de)特點
問題：為什么(me)需要(yao)績效管理？
思(si)考、提問、回(hui)答（學(xue)員互動環節）
講解(jie)：掌握績(ji)效的目的（提升執行力和(he)團隊(dui)績(ji)效！）
八(ba)、團隊(dui)執行力提(ti)升
1、執行力(li)(li)創造競爭力(li)(li)；
2、過(guo)去的競爭與現在的競爭；
3、執行力(li)能夠預測和控(kong)制市場(chang)變化(hua)；
【實(shi)踐(jian)與分(fen)享】團(tuan)隊執行力(li)訓練、價值觀認(ren)定(ding)
九、抓執(zhi)行(xing)力就要抓“執(zhi)行(xing)力核(he)心”！
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方(fang)向：單純、穩定(ding)（執行如戀(lian)愛）
3、資源投入：時間效率、冗余（雄(xiong)獅搏兔）
4、決心：領導(dao)傳(chuan)播、典(dian)型儀式與口號（破釜沉舟）
案例：甲午海戰與孟良崮血(xue)戰
十、高績效團隊建設與執行力培(pei)訓總結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13155.html
已(yi)開課時間Have start time
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