精益生產原理和實戰（十大葵花寶典）
講師：何小勇 瀏(liu)覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
精益生產技巧培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
精益(yi)生產技巧培訓
課程大綱
第1講：精益生產(chan)體系(xi)一個(ge)中心、二個(ge)基本點
一、精(jing)益生產巨大魅力(li)
1、利潤*化(hua)
2、成(cheng)本*化
3、質量最好 顧客(ke)最滿(man)意
二(er)、精益體系一個中心，二(er)個基本點(dian)
1、以利潤為中心(xin)
2、基(ji)本(ben)點1：徹底消除浪費，降低(di)成本(ben)
基本點2：柔性生(sheng)產(chan)，提高競爭力
四、徹底消除浪費
1、由顧客決定價值(zhi)
2、企(qi)業存在九大浪費
1）制造(zao)過剩的浪費
2）等待的浪費
3）搬運的(de)浪費
4）加工的浪費
5）庫存的(de)浪費
6）動(dong)作的(de)浪(lang)費(fei)
7）生產(chan)不(bu)良品的浪(lang)費
8）切換浪(lang)費
9）創造(zao)力的浪費
3、某企業(ye)浪費改善案例
挖(wa)寶比賽：找(zhao)出你的浪費
五、拉式生產和CELL生產
1、柔性的(de)觀(guan)點
2、柔性生產線的(de)構想
3、柔性生產的(de)布局形式(shi)
4、CELL生(sheng)產(chan)方式的特(te)征
1）實施“一個流生產”
2）生產同期化
3）單(dan)元內巡回(hui)作業
4）多能(neng)化，少人化
5、某(mou)集團公(gong)司CELL案例(li)分享(xiang)
第(di)二(er)講(jiang) 精(jing)益生產系統實(shi)戰十大(da)寶典
第一大寶典：現場基礎管理(li)----“6S” 和可(ke)視化管理(li)
1、“6S”涵義、之間關系(xi)和各自的作用
2、“6S”如(ru)何開展
3、國人(ren)在實施“6S”時主要難點和對策
第(di)二大寶典：標準(zhun)化----沒有標準(zhun)化，就沒有改善（大野(ye)耐一語）
1、何(he)為(wei)標準(zhun)化
2、標準化的作(zuo)用
3、如(ru)何標準化
4、標準(zhun)化(hua)演練
第三大(da)寶典：如果你只學(xue)一個(ge)日語，請學(xue)“KAZIEN”
1、快(kuai)速改善--KAZIEN
2、基(ji)本質(zhi)量問題改(gai)善(shan)—“8D”改(gai)善(shan)法(fa)
3、復(fu)雜(za)問題改(gai)善方法---六西格瑪DMAIC
4、思考：你平時如何(he)改善？
第四大寶典：價值(zhi)流程圖(tu)（VSM）分析(xi)
1、流程五要(yao)素SIPOC
2、流程展開分析
3、流程價(jia)值定性分析
4、流程價值定量分析
4.1 物流分析
4.2 信(xin)息流分析(xi)
4.3 價值流(liu)分析
5、改善(shan)機會
6、價值改善
【VSM案例分析】
第五大(da)寶典(dian)：工欲善其事，必(bi)先利其器---全員維(wei)護(hu)好設備
1、 TPM概念和意(yi)義
2、 TPM八大支(zhi)柱(zhu)
3、 如何提高設備的(de)綜合效率OEE
計算(suan)：你的設(she)備OEE會有多高
第六大(da)寶典：均衡生(sheng)產和同步化
1、拉(la)動生產(chan)和推動生產(chan)
2、生產能(neng)力匹配與平衡化
3、生產(chan)平衡率(lv)、生產(chan)平衡損失率(lv)和(he)生產(chan)損失
4、節拍與稼動(dong)時間
5、流水線平衡率與理論上可改善余度
思考：你(ni)的(de)生產方(fang)式是(shi)拉動(dong)嗎？
第七大寶典(dian)：防錯-Poka-yoke
1、工作標準(zhun)是(shi)零缺點(dian)
2、人的出錯原(yuan)因
3、防(fang)錯原理
4、防錯(cuo)原(yuan)理方法和技術
討論：如(ru)何包裝防(fang)錯？
第八大寶典：看板-Kanban
1、 看板系統(tong)的必要條件
2、 看(kan)板(ban)系(xi)統的運作模式
3、 看板系(xi)統(tong)的(de)四種基本型式
4、 看板系統的多種(zhong)功(gong)能
工(gong)程生產KANBAN
引取KANBAN
采購KANBAN
信號KANBAN
臨時KANBAN
限(xian)定KANBAN
第九(jiu)大寶(bao)典：快速(su)換模SMED
1、SMED原(yuan)理
2、SMED分(fen)析過程
3、SMED改(gai)善案例
思考和演練：1）你的產(chan)品切換要多長時間？
2）SMED法的演(yan)練
第(di)十大寶典(dian)：良(liang)好的供應商(shang)合作
1、長(chang)期戰略(lve)合作供應商(shang)關系
2、供應鏈管理
思考和演練：1）列出你的供應商各類關(guan)系比例？
老師介紹：何小勇
1、何小(xiao)勇博(bo)士
精益六西格瑪(ma)黑帶(dai)大師 質(zhi)量管理(li)專家 項目管理(li)碩士(shi)(shi) 管理(li)學博士(shi)(shi)
北大經濟管理學院 北大縱橫商(shang)學院 四川大學EDP 華中科大
清華大學(xue)總裁(cai)研修班 全國高科工(gong)委等單位特聘實戰派教授
北(bei)大生產力(li)研究中(zhong)心高(gao)級研究員
何博士一方面(mian)長(chang)期(qi)從品質(zhi)、工(gong)(gong)(gong)程和(he)生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)一線(xian)練(lian)就一身功夫，另一方面(mian)又對TRIZ創(chuang)新研發、精益(yi)生(sheng)(sheng)產和(he)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)進(jin)行(xing)系(xi)統地(di)研究。能同(tong)時(shi)為(wei)企(qi)業(ye)提供TRIZ創(chuang)新研發、精益(yi)生(sheng)(sheng)產、六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)、精益(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)、六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)設(she)計培訓和(he)咨詢解決(jue)方案。有世界(jie)500強企(qi)業(ye)10年品質(zhi)和(he)工(gong)(gong)(gong)程中(zhong)高(gao)管(guan)(guan)理(li)副總(zong)職位管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)、5年研發和(he)生(sheng)(sheng)產高(gao)層管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，3年公(gong)(gong)司(si)全(quan)面(mian)管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)。最近十(shi)年潛心(xin)研究精益(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)在國(guo)(guo)內企(qi)業(ye)應用。培訓和(he)咨詢中(zhong)國(guo)(guo)科學(xue)院(yuan)生(sheng)(sheng)物(wu)物(wu)理(li)研究所、中(zhong)國(guo)(guo)科學(xue)院(yuan)微(wei)電(dian)子研究所、中(zhong)國(guo)(guo)物(wu)理(li)研究院(yuan)、上海(hai)通用電(dian)氣、小松中(zhong)國(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)、廣州(zhou)五羊本田(tian)、美的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)南車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)興通信、三洋光電(dian)、飛(fei)利浦、海(hai)爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、四川航天集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、武漢中(zhong)煙集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香港信利半(ban)導(dao)體集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)建材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、招商(shang)銀行(xing)、三一重工(gong)(gong)(gong)、航天科技集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深圳移(yi)動、臺達(da)電(dian)子、河北電(dian)力總(zong)公(gong)(gong)司(si)等數百家企(qi)業(ye)。輔導(dao)精益(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)項目超過1000多(duo)個，培訓黑帶(dai)1000多(duo)名(ming)，綠帶(dai)2000人。輔導(dao)的項目為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造經濟收益(yi)超過20億元人民(min)幣。
何教練歷(li)經精(jing)(jing)益(yi)六西(xi)格(ge)瑪(ma)管(guan)理(li)導入、六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)、六西(xi)格(ge)瑪(ma)綠帶(dai)、精(jing)(jing)益(yi)生產、現場(chang)(chang)管(guan)理(li)、試驗設計（DOE）、價值工程(cheng)(cheng)、創造性解決問題(ti)方法（TRIZ）、全面(mian)設備(bei)管(guan)理(li)（TPM）、防錯(cuo)法、工業工程(cheng)(cheng)（IE）、失效(xiao)模式分析(xi)（FMEA）、質量功能展(zhan)開（QFD)、統計過程(cheng)(cheng)控(kong)制（SPC）、全面(mian)質量管(guan)理(li)（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuan)場(chang)(chang)培訓(xun)超(chao)過數百(bai)場(chang)(chang)次(ci)，學員數萬人。
精益生(sheng)產技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1305.html
已開課時間(jian)Have start time
- 何小勇
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