新法下的招聘與面試甄選技巧
講師：周(zhou)潮 瀏(liu)覽次數：2599
課(ke)程描述INTRODUCTION
上海招聘面試技巧培訓課程大綱
培訓講師：周潮
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
一(yi)、新法實施下招聘工作的重要性
二、如何建立(li)和實施完善的招聘和面試甄選體系
三(san)、工作分析（勝(sheng)任能力(li)）在甄選中的應用
四、如何做好結構化面試
五、面試過(guo)程控制及(ji)常見誤區
六、人才測(ce)評的主要方法(fa)與技術
七、招聘面(mian)試評估(gu)與優化(hua)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13009.html
人事管理VS人力資源(yuan)管理VS戰略性(xing)的人力資源(yuan)管理不同(tong)階段對(dui)招聘工作的不同(tong)理解；
目前企(qi)業招聘工(gong)作面臨的現狀分析；
“選對人”比“用好人”更重要；
選錯人企業付出的代價
-討論分(fen)析人(ren)力成本的構成及招(zhao)聘成本的概(gai)念(nian)
新法實(shi)施下招聘的注(zhu)意(yi)要(yao)素(su)（考察、任職要(yao)求、試用期管理等）
員(yuan)工(gong)入(ru)職的法律風險和防范控制(zhi)
案例(li)：試用(yong)期不符合(he)錄用(yong)條件(jian)離(li)職而發生的勞動糾紛(fen)
案例：一(yi)次失(shi)敗的招聘
制(zhi)定(ding)招聘和面(mian)試流(liu)程（舉例(li)：企業(ye)常用的(de)流(liu)程及作(zuo)業(ye)標準(zhun)）
制定有效的招聘策略的原則和方法分析
時間策略(lve)
地點策(ce)略
人員策(ce)略(lve)
如何(he)控制招(zhao)聘成(cheng)本(ben)(ben)(直接成(cheng)本(ben)(ben)、間接成(cheng)本(ben)(ben)、機會成(cheng)本(ben)(ben)及風險成(cheng)本(ben)(ben)如何(he)計)
招(zhao)聘(pin)渠道的(de)(de)選擇及招(zhao)聘(pin)方案的(de)(de)設計(ji)（校園招(zhao)聘(pin)的(de)(de)具體方案介紹）
面試(shi)指導手冊(ce)及面試(shi)計劃的(de)制(zhi)訂
面試三階段的準備工(gong)作及注(zhu)意事(shi)項
人(ren)才(cai)招(zhao)聘錄用、人(ren)才(cai)面試評(ping)價的流(liu)程
員工錄(lu)用(yong)不是招聘的(de)結束，如(ru)何關注新員工的(de)試用(yong)期？
附(fu)：企業招聘(pin)相關(guan)流程及(ji)表單制作(zuo)分析及(ji)實例
甄選(xuan)的基礎 -工作分析(xi)
崗(gang)(gang)位(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)是人力資源工作的核心(xin)（崗(gang)(gang)位(wei)描述 崗(gang)(gang)位(wei)規范 崗(gang)(gang)位(wei)說(shuo)明(ming)書(shu) ）
從工作到任務的分解
如何依據崗位說明書準備(bei)面(mian)試問題？
確定用(yong)人標準(zhun)
教育/經驗/經歷(li)
知識/技能/才(cai)能
勝(sheng)任能力模型
社會(hui)角色、自我認(ren)識、價值觀、人格特(te)質(zhi)（冰山水下的內容）
如何依據勝任(ren)力(li)要求準備面(mian)試(shi)問題？
結(jie)構化面試介紹
STAR行為(wei)面試法
練(lian)習：怎(zen)樣問行為表現的問題
怎樣(yang)設計面試考(kao)核(he)的維度
練習及點評(ping)：設(she)計人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)經理、銷售經理、采購經理、研發人(ren)員、行政人(ren)員的考核維度(du)
怎樣識別面試中的(de)事實與謊言(yan)
關注面試中的非語言行(xing)為暗示
現場演練：模擬面試及點評
通過觀看(kan)一(yi)組不合格的面視視頻，然后由(you)小組結合學習的內容進行(xing)討論分析，由(you)小組選派*搭配(pei)將(jiang)在全(quan)班(ban)面前表(biao)演五至七分鐘，從握手(shou)開(kai)場到目光接觸，做(zuo)記錄，問行(xing)為描(miao)述的問題(ti)等(deng)。
觀眾(zhong)的學員和教師將對表演進行點評(ping)，使表演者意識到改(gai)善的空間。總結與記憶(yi)，通過觀看角色扮演和點評(ping)使學員深(shen)化對要(yao)點的理解融會貫通，歸納(na)與記憶(yi)要(yao)點
面試過(guo)程不同階段(duan)（面試初期的(de)準備、過(guo)程的(de)交鋒(feng)階段(duan)及結(jie)尾的(de)薪酬談判階段(duan)）的(de)控(kong)制重點；
（觀看(kan)不同階(jie)段的視頻資料，通過(guo)現場的情景模擬來分析各階(jie)段的面(mian)談）
面試官有(you)效(xiao)傾(qing)聽的(de)技巧；
面試(shi)官的(de)招聘(pin)中要注(zhu)意的(de)細(xi)節(jie)
回答薪酬問題的技巧
如何識(shi)破(po)應(ying)聘者的謊言；
如何回答應(ying)聘者的疑問；
避免(mian)應(ying)聘(pin)材料的(de)誤導(dao)；
案(an)例分享：某公(gong)司對管理崗位的面談結構表
心理測驗
知識技能測驗(yan)
無領導小組討論
案例分析
情景模擬(角色(se)扮演)
管理游(you)戲
行(xing)為(wei)事(shi)件訪談
文件框測(ce)試
命題演講(jiang)
如何對(dui)更關鍵的職位進行背(bei)景調查
—案例分享：某(mou)企業通過無領導(dao)小組(zu)討(tao)論(lun)招聘人(ren)力資源總監的(de)測(ce)評方法
招聘面(mian)試評估(gu)要項設(she)計及(ji)結果分(fen)析；
招聘準備率、及(ji)時率如(ru)何保證？
面試評估過(guo)程中常見10大誤區及避免方法(fa)
如何(he)確(que)保招聘管理(li)體(ti)系與(yu)人力資源管理(li)其它(ta)模(mo)塊的優化(hua)與(yu)銜接(jie)。
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已(yi)開課時間Have start time
- 周潮
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