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精益財務管理培訓課程

課程背景：
會做不如會算，會算不如會管。企業管理已經進入精益化管理時代，企業做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本課程是博(bo)文老師20多年(nian)在政府、大型(xing)外資上市企(qi)業任職財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)職業歷練的(de)(de)經驗與(yu)(yu)實(shi)踐(jian)感悟(wu)結晶。從企(qi)業生存發展的(de)(de)本質(zhi)要(yao)素和(he)(he)精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系統構建的(de)(de)角度去探(tan)(tan)討企(qi)業精(jing)(jing)(jing)益(yi)化財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)理(li)念與(yu)(yu)工具方法(fa)論，以“科學發展觀和(he)(he)與(yu)(yu)時俱(ju)進(jin)”的(de)(de)觀點，借(jie)鑒“精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產”和(he)(he)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，創造性研究實(shi)踐(jian)現代企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)務(wu)(wu)(wu)。通過精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思維的(de)(de)啟發，與(yu)(yu)學員們探(tan)(tan)討企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)如何從精(jing)(jing)(jing)益(yi)化上創新和(he)(he)進(jin)步，以實(shi)現動(dong)態管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)企(qi)業，持續促進(jin)企(qi)業戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現，夯實(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基礎。

課程目的：
回顧認識企業生存發展的本質規律和精益化的理念，塑造團隊精益化管理共識，為精益化財務管理夯實基礎；
學習了解精益管理的理念與思維、原理，掌握精益管理的理念與思維、原理在財務管理中的應用；
探討精益化財務管理的工具、方法論的實踐應用，深入思考本企業精益化財務管理的借與鑒；
掌握精(jing)益化財務管理(li)(li)流程的梳理(li)(li)基本方法，為(wei)有序推進(jin)精(jing)益化財務管理(li)(li)工作夯實基礎

課程大綱：
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發；
第一講：企業為什么要實行精益化管理與控制？
1.1企業為什么要精益管理？---企業生存發展的本質規律及精益管理發展的認知
1.2企業財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧
1.3企業管控的核心在哪？ ---企業價值鏈認知回顧
1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？
---原因：變化無定數；細節無法管；細節管不住；細節沒人管；錯漏管不及；
---解決：建立精益化動態的財務管理體系
1.5精益管理控制體系的內涵、5大特點與作用意義
案例與互動：企業的生存發展本質邏輯思考及精益生產的啟發
案例(li)視(shi)頻：豐田精(jing)益生(sheng)產系統進步的(de)啟(qi)發(fa)

第二講：精益化財務管理原理與方法論（概述）
2.1精益財務管理的含義、內涵構成與意義：控制三要素
2.2精益化財務管理的原理與方法
2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產出、價值鏈
2.2.2方法：全面預算管理與成本控制；價值流分析；七大浪費分析； 
2.3精益化財務管理與傳統的財務管理之區別
2.4精益財務管理體系模型探討
案例與互動(dong)：精益化財務管(guan)理模型

第三講：精益化財務管理的實施思路與步驟探討
3.1 思路與步驟一：打造精益管理的思想與文化基礎---構建精益財務管理思想之屋
3.2思路與步驟二：財務管理的核心工具方法與精益管理理念的融合
3.3思路與步驟三：精益化財務管理的流程梳理與設計：優秀流程的內涵
3.4思路與步驟四：精益化財務管理三大管理與控制系統建立
3.4.1事前管理與控制系統：全面預算管控
1) 事前管理失控問題點
2) 計劃控制解決措施：基于戰略目標落地的三級績效指標設計與厘定
3) 常規計劃與滾動計劃的結合：績效目標與預算結合
3.4.2事中管理與控制系統：動態預算管控
1) 事中管理失控問題點
2) 目標差異解決措施：滾動預算方法應用
3) 動態預算管理與調節
3.4.3事后管理與控制系統：循環預算管控
1) 事后管理失控問題點
2) 預算執行的考核預分析
3) 持續改善措施：貫徹“精益求精”
3.5思路與步驟五：精益化財務工作流程建設
案例與互動：讓數據流動起來---三大流程銜接，回歸企業價值流。
結語：管(guan)(guan)好現(xian)代企(qi)業的“生意(yi)”的最高(gao)境(jing)界，就是與時俱進，科學實踐，創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)，塑造現(xian)代企(qi)業精(jing)益(yi)化財務管(guan)(guan)理(li)思維和智慧(hui)，確保企(qi)業價(jia)值鏈(lian)永續(xu)增值，讓“七蓋八壇，永不穿煲”! 成為優秀(xiu)的職業管(guan)(guan)家，為企(qi)業百年常青創(chuang)造價(jia)值！ 

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