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企業數字化管理培訓課程

課程背景:
“如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)無法(fa)(fa)用(yong)(yong)數(shu)字(zi)(zi)表達(da)你(ni)(ni)(ni)所知道的(de)東西，那么(me)實際上你(ni)(ni)(ni)所知無多(duo)；如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)所知無多(duo)，就(jiu)無法(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)。”（杰克- 韋爾奇）。數(shu)字(zi)(zi)與數(shu)據，在企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)中對創造企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)(zhi)的(de)重(zhong)要性不言而喻(yu)，然(ran)而，如(ru)何科學有(you)效(xiao)(xiao)運用(yong)(yong)數(shu)字(zi)(zi)與數(shu)據，是每(mei)一個企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)團隊迫切追求的(de)。本課程(cheng)(cheng)從(cong)精益管(guan)(guan)理(li)的(de)數(shu)據系統(tong)構建(jian)工具方法(fa)(fa)論和(he)(he)(he)營運效(xiao)(xiao)率提升的(de)實踐之道，運用(yong)(yong)流程(cheng)(cheng)思維和(he)(he)(he)戰略落地以及團隊執行力(li)的(de)工具方法(fa)(fa)論與講師20多(duo)年高(gao)管(guan)(guan)經(jing)驗(yan)、案(an)例分析結合，以幫助企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)團隊如(ru)何用(yong)(yong)數(shu)字(zi)(zi)說(shuo)話和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)部門(men)和(he)(he)(he)公司業(ye)務(wu)活動，建(jian)立數(shu)字(zi)(zi)化內部管(guan)(guan)理(li)溝通(tong)平(ping)臺為(wei)目的(de)。通(tong)過課程(cheng)(cheng)實踐，結合企(qi)(qi)業(ye)實際構建(jian)企(qi)(qi)業(ye)高(gao)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)營運數(shu)字(zi)(zi)系統(tong)，提升營運管(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率。

課程目的:
啟發和引導團隊對營運數據的認知和明白數據的來源，打造團隊科學客觀準確管理與溝通的共識；
掌握基于精益管理的營運數據與數字系統原理與工具方法論，構建高效的數據系統；
掌握企業管理中的數據管理工具與管理駕駛倉方法法論，打造績效管理的數據基礎；
學會應用營運數據管理體系，科學收集、分析部門管理活動的關鍵數據；科學決策和指導團隊改善與執行目標；讓數據互通互聯，真實準確為管理服務；
學會用數字說話和管理部門和公司各項業務活動，建立數字化內部管理溝通平臺，為打造高效和諧團隊，建立科學化規范化常態化的團隊營運管理溝通機制夯實基礎。
課程特(te)點：理論精(jing)講+案例分析(xi)+互(hu)動(dong)練習+經驗感悟(wu)+課堂游戲互(hu)動(dong)，實(shi)戰實(shi)用。

課程大綱:        
引子：企業運營管理溝通的困惑
上篇：團隊營運取勝之道---數據管理與溝通之道
第一章 企業管理的本質再認知
1.1企業生存發展的本質邏輯
1.2企業管理團隊可為、有為、作為的焦點
1.3企業營運管理跨部門溝通的基礎---數據管理
案例與(yu)互動：企業生存(cun)發展的本質邏輯模型(xing)(xing)與(yu)數字模型(xing)(xing)

第二章 企業數據及數據管理概述
2.1何為“數據”“數字”
2.2何為“數據管理”？
2.3企業營運數字管理的意義：企業營運運動與數字
案例(li)與互動(dong)：企(qi)業價值(zhi)運動(dong)模型與數字、數據

第三章 企業管理中的數據與數字管理工具與溝通運用
3.1企業營運活動的數據（數字）運動及其規律
3.2企業各層管理角色通過數據（數字）的管理溝通作為
3.3企業數據如何成為管理工具？---營運管理駕駛倉
3.4公司運作管理駕駛倉儀表設計----營運表單
案例與互(hu)動：企(qi)業（部門）運作(zuo)管理(li)數據駕駛倉模(mo)型(xing)

中篇：團隊營運取勝之術---營運數據體系構建
第四章 企業營運數據體系概述
4.1企業營運數據體系概述
4.2企業營運數據體系的意義
案例與互(hu)動：營運數據缺失(shi)案例分析(xi)

第五章 企業營運數據設計
5.1 企業價值鏈分析
5.2 企業價值鏈與企業營運數據鏈
5.3 企業營運數據鏈設計
5.4企業營運數據分類
案例與(yu)互(hu)動：企業(ye)價值鏈分析、企業(ye)營運數據鏈設(she)計

第六章 企業營運數據體系構成
6.1企業營運數據體系要素
6.2企業營運數據體系構成
6.3企業營運數據體系構成模型
案例與互動(dong)：某著名企業數據(ju)體系模型

下篇：團隊營運取勝之藝---營運數據分析處理與應用
第七章  營運數據分析概述
7.1 何謂數據分析
7.2 數據分析的作用
7.3 數據分析六步曲
7.4 營運數據分析的誤區
案(an)例與互動(dong)：部門數據(ju)分(fen)析(xi)范例及(ji)案(an)例分(fen)析(xi)

第八章 數據分析方法論解讀 
8.1 常用的數據分析方法論
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 邏輯樹分析法
8.5 4p營銷理論
案(an)例(li)與互動：部門數據分析(xi)范(fan)例(li)及練習

第九章 營運數據分析實務
9.1 九大數據分析方法及應用案例
9.1.1 對比分析法
9.1.2 分組分析法
9.1.3 結構分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 綜合評價分析法
9.1.7 *分析法
9.1.8 漏斗圖分析法
9.1.9 矩陣關聯分析法
9.2 數據分析工具及案例
9.2.1 數據透視表 
9.2.2 數據透視表創建三步法 
9.2.3 數據透視表技巧
案例與互(hu)動：部門數據分析(xi)案例

第十章 營運數據的展現與報告（PPT）
10.1 圖表制作五步法
10.2 圖表應用技巧
10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4 數據報告——體現數據與職場價值
10.4.1數據分析報告是什么？數據分析報告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數據分析報告的結構
10.4.3撰寫報告（PPT）注意事項
案例：某企業營運報告范例
互動：部門月度營運報告PPT編制
結語：用(yong)(yong)數字管理企業，與時俱進；用(yong)(yong)數字管理人生，唯(wei)美幸福！

企業數字化管理培訓課程