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研發項目管理實戰

第一部分：研發項目管理基礎概念
1、什么是項目
2、什么是項目管理
3、項目管理在現代企業的地位
4、項目管理的三重制約
5、項目管理的三重目標
6、研發企業項目管理的重要性
7、項目管理知識體系的框架
8、項目群管理及項目組合管理介紹
9、研發項目管理是否高效的影響因素
10、研討(tao)話題:評價所在公司的項目管(guan)理的效率，列出優(you)點和不(bu)(bu)足(zu)，優(you)點數量不(bu)(bu)限，不(bu)(bu)足(zu)不(bu)(bu)少(shao)于5項

第二部分：研發項目管理流程
1、流程的定義
2、項目管理流程制定的影響因素
3、結構化流程介紹
4、研發項目流程的階段劃分
5、研發項目流程各階段關注點
6、各個階段的輸入輸出
6.1概念階段輸入輸出支撐流程
6.2計劃階段輸入輸出支撐流程
6.3開發階段輸入輸出支撐流程
6.4驗證階段輸入輸出支撐流程
7、研發項目流程和項目管理的關系
8、研發項目階段流程與PMP 5過程組的對應關系
9、研發項目管理流程執行力如何提升
演(yan)練(lian)：不同公司之間的(de)項目管(guan)理(li)流(liu)程的(de)改善建(jian)議提案

第三部分：研發項目管理組織與團隊
1、常見的項目組織形式介紹
2、不同組織形式之間的優劣勢對比
3、設定適合自身的項目組織形式
4、跨部門的項目管理團隊的組建
5、集成產品開發項目組織介紹
6、跨部門團隊的優勢
7、項目經理的存在價值
8、項目經理如何產生
9、項目經理在團隊中的職責
10、項目經理與職能經理之間的權責
11、項目經理的領導力如何提升
12、項目團隊的(de)執行力如何(he)提升(sheng)

第四部分：產品需求管理
1、什么是產品需求
2、項目管道的概念
3、需求在研發項目過程中位置
4、用戶需求收集
4.1識別誰是真正的用戶
4.2應用不同的需求收集方法
4.3用戶需求處理          
5、產品開發需求轉化
6、產品定義/產品需求規格書
7、需求分解
8、需求跟蹤管理和控制
9、如何應對不停的需求調整
演(yan)練(lian)：用戶需(xu)求調研-訪談過程演(yan)練(lian)

第五部分：研發項目啟動過程
1、成功項目的衡量標準是什么？
2、研發項目啟動的時機
3、項目啟動過程中包含哪些活動
4、如何擬定研發項目任務書
5、如何組建項目團隊
6、定制適合的項目開發流程
7、搭建項目環境需要考慮哪些要素
8、項目開工會

第六部分：研發項目計劃過程
1、研發項目計劃的重要意義
2、什么是全要素項目計劃
3、制定計劃的基礎工作---WBS分解
4、項目進度計劃制作的五部曲
4.1定義活動
4.2活動排序
4.3估算活動資源
4.4估算活動時間
4.5甘特圖計劃
5、項目計劃分級與監控
演練：識別項目計劃中的關鍵路徑
6、項目其他計劃的制定
6.1溝通管理計劃
6.2資源管理計劃
6.3成本管理計劃
6.4質量管理計劃
6.5風險管理計劃
7、如何設定項目里程碑及里程碑的重要意義
8、項目經理在制定計劃時的經驗分享
8.1確保計劃的全面性
8.2避免拍腦袋的決策
8.3全員參與，相互承諾
舉例：某項(xiang)目完(wan)整項(xiang)目計劃的展示(shi)

第七部分：研發項目監控過程
1、研發項目監控過程的3個不知道
2、研發項目監控的重點是什么？
3、不同層次計劃的監控主體與關注點
4、如何進行有效的監控
4.1項目周會/周報
4.2 DCP評審
4.3 TR評審
4.4過程審計/QA報告
4.5階段項目總結
5、進度管控方法實戰
6、成本管控方法實戰
7、質量管控方法實戰
8、項目變更管理
8.1為什么會有變更
8.2變更涉及的方面
8.3變更管理流程
8.4必須重視變更管理
9、研發項目的(de)非(fei)正式監控介紹

第八部分：研發項目收尾過程
1、研發項目關閉的類型
2、研發項目關閉的過程
2.1項目交付驗收
2.2部署產品量產相關工作
2.3進行項目總結
2.4解散項目團隊釋放資源
3、項目范圍內全面收尾
演練：如果您(nin)是(shi)項目(mu)經理(li)，在(zai)項目(mu)達成目(mu)標關閉的前提下(xia)，您(nin)如何召開項目(mu)總(zong)結會議，列出(chu)您(nin)要(yao)在(zai)這個會上(shang)干(gan)哪些事情？

第九部分：研發項目風險/問題管理
1、研發項目常見的風險來源
2、如何全面識別項目風險
3、風險管理過程
3.1風險分類定義    
3.2風險管理步驟             
3.3風險識別             
3.4風險分析
3.5風險計劃與監控
4、項目問題與項目風險的區別
5、產品問題分類
6、產品問題的狀態定義
7、產品問題管理的重要事項
分享(xiang)：優秀的項目經理如何高效進行產品問題的管理

第十部分：研發項目風險/問題管理
1、研發管理體系的核心是什么？
2、研發管理體系建設的目標是什么？
3、研發管理與項目管理之間的的關聯
4、業界*產品研發管理模式簡介
5、IPD管理體系架構
6、IPD管理體系的8大核心思想
課程總結
1、業界*產品研發管理模式簡介（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI）
2、推薦閱讀書目

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