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中國企業培訓講師
思維導圖在職場高效工作中的9大應用
 
講師:劉海納 瀏(liu)覽次(ci)數:2621

課程描述INTRODUCTION

上海場思維導圖培訓班

· 董事長· 總經理· 總裁· 運營總監

培訓講師:劉海納(na)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

上海場思維導圖培訓班

【課程背景】
“領導為頭腦,思路不可亂,領導思路亂,則屬下不知所為矣——張瑞敏”
 身為管理干部、職場人士的你,也許正為下列問題與困惑而苦惱:
·面對紛繁復雜的工作,如何快速理清思路,制定實用的解決方案與計劃?
·當思維出現“短路”的時候,如何有效發散思維,實現思維局限的突破?
·如何克服思考與解決問題、制定計劃時,考慮片面、顧此失彼的現象?
·如何讓當眾表達更有條理性、邏輯性、形象化?
·如何充分挖掘大腦潛能,提升發散性思維解決問題能力,提升記憶力?
·面對工作,感到有些乏味,如何提高工作樂趣,從而更高效的工作?
 “心中有格局,萬事一張圖,事前有計劃,執行有工具,一事一總結,一天一進步”;
 思維導圖/可視圖是結合大腦思維與記憶原理,將發散性思維與邏輯化思維有效結合的高效思維工具。
世(shi)界知名(ming)企業的職場高(gao)效人士(shi)都在用這個(ge)神奇(qi)的工(gong)(gong)具——思(si)維導圖/可視圖。掌握思(si)維導圖/可視圖,通過(guo)“腦思(si)、手繪”,做到條理清(qing)晰,形象有(you)(you)趣,可以提升工(gong)(gong)作效率,可以創造性的解決工(gong)(gong)作難題,可以有(you)(you)效溝通、清(qing)晰表達。

【課程特色】
·咨詢式調研,依據企業/學員需求,進行個性化培訓
·注重案例教學與工具實戰運用,側重“怎么做”,實用性更強
·現(xian)場(chang)選取案(an)例,以幫助(zhu)學員解決問題(ti)為(wei)目標(biao)導(dao)向,講清(qing)楚,聽明白(bai),用得上,見效快

【課程綱要】
第一單元 思維導圖/可視原理與技巧(本單元主要解決“為什么用思維導圖-什么是思維導圖-導圖怎么做”的問題)
1、為思維導圖/可視圖的成果、應用案例展示
2、研討:思維導圖/可視圖的優勢
3、思維導圖/可視圖針對的4類問題
亂·限·忘·悶
3、思維導圖/可視圖的概念 講解
4、解密大腦原理——大腦思維與記憶規律的5大特點
5、思維導圖/可視圖的6個關鍵思維技巧講解、案例示范·一個中心不跑題
·發散思維不局限
·結構思維不凌亂
·簡約思維不繁雜
·形象思維不枯燥
·系統思維不片面
6、思維導圖/可視圖的電子軟件應用教學
7、練習篇

第二單元 專題應用篇  思維導圖/可視圖在企業職場中的應用(解決思維導圖在職場“怎么用”的問題)
特別注明:
學習思維導圖,就是為了應用到現實工作實踐中。劉海納-思維導圖以企業/職場實戰應用為獨創特色,下列內容依據不同企業、學員群體等現實需求,進行選擇,也可現場就企業、學員最關注的實際問題,由劉海納老師現場用思維導圖/可視圖進行有效分析與引導啟發,找到解決方案。
1) 如何應用思維導圖,提升學習效率,做好個人知識管理?
2) 如何應用思維導圖,做工作計劃、目標-時間管理,提升工作效率?
3) 如何應用思維導圖,做工作匯報、有效對上溝通管理?
4)如何應用思維導圖,有效溝通、清晰表達、公眾演說?
5)如何應用思維導圖,有效部署任務、高效團隊建設與管理?
6)如何應用思維導圖,進行項目開發策劃與管理?
7)如何應用思維導圖,進行快速簡潔的商務寫作構思?
8)如何應用思維導圖,分析與解決問題、難題?
9)如何(he)應用思(si)維導圖,有效創新思(si)維、開發創造力?

上海場思維導圖培訓班


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