專業采購技術提升訓練
講師：王為人 瀏覽次數：2602
課程描述(shu)INTRODUCTION
提升采購技術
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
提升采購技術
課程大綱
1．采購(gou)系統和組織(zhi)
中心化采購組(zu)織與授權(quan)采購的結構
采購與上級同(tong)級組(zu)織(zhi)的網絡(luo)結構(gou)
采(cai)購大流程的建立(li)
采購與項目管理的三(san)個(ge)鏈(lian)接點(dian)
專項材料控制手段
采購組織建(jian)立和變(bian)革(ge)的實例
2．采(cai)購計劃與預算技(ji)術
采購計(ji)劃和預算技(ji)術(shu)的實質
影(ying)響采(cai)購計(ji)劃(hua)和(he)預算的主要因素
采(cai)購計劃編制與執(zhi)行的(de)實(shi)操(cao)技巧
采(cai)購數量的確定與計算方法
采購預算編制的(de)實操技巧
3．采(cai)購(gou)招(zhao)標技術
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析(xi)
招標(biao)準備與投標(biao)
四大評標方法(fa)
決標與簽訂合同
競爭性評估技術(shu)
招(zhao)標是是非(fei)非(fei)的各(ge)家(jia)各(ge)招(zhao)
4．采購認證(zheng)與訂單技(ji)術
采購認證技術(shu)操作的一(yi)般程序
采購認證的(de)途徑和技巧
采(cai)購(gou)訂單技(ji)術操(cao)作(zuo)的一(yi)般程(cheng)序(xu)
訂約及(ji)付款方式的技(ji)(ji)術操作技(ji)(ji)巧
訂單跟(gen)蹤技(ji)術實操技(ji)巧
5．采購成(cheng)本控(kong)制技術
成(cheng)本(ben)管理的采購(gou)戰略(lve)
采購價格分析技術
采(cai)購成本分(fen)析技術
采購成(cheng)本(ben)財務分析
采購單價(jia)控制
案例：還能降多少(shao)？
6．集中采購技術
從分散(san)到集中采(cai)購(gou)的特點(dian)
作業流程(cheng)分析
集中采(cai)購的實際困(kun)難及其解決方案(an)
集中采(cai)購和聯合采(cai)購
案(an)例：聯合采(cai)購走(zou)進食堂
7．即時(shi)制和擇時(shi)采購技術
擇(ze)時與投機的區(qu)別(bie)
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時(shi)制(zhi)采購的(de)六大步(bu)驟
供應商管理庫存VMI
案(an)例：這是(shi)投(tou)機還是(shi)擇時？
8．幾個特殊的采購技(ji)術
客戶交換采購，
競(jing)爭對手采(cai)購
以租代(dai)買(mai)
反向競標
采(cai)購代(dai)理
數量折扣和現(xian)金折扣
套期保值
匯率使(shi)用(yong)
生命周期(qi)的使用(yong)
各種合同的使用(yong)技(ji)巧(qiao)
案例：互相(xiang)滲(shen)透
9．供應商交期管(guan)理技術
采購物料進度監(jian)控(kong)
交(jiao)期延誤(wu)的原因(yin)探討
供(gong)應(ying)商交期管(guan)制十大之道
10．項目采購技術
項目采購的三個類型
項目(mu)采購的時(shi)間控制
三方報價與價格(ge)分析(xi)工具的(de)制定
如何找到優勢
項(xiang)目與工程
預(yu)算制定要點
11．采購(gou)質量管理與控制技術
供應商全面質(zhi)量管理
供(gong)應商生產線的過程控制及PPM考量
不(bu)合格處理原則
退貨(huo)原則
按(an)批按(an)階段抽(chou)驗(yan)
巡回輔導
12．采購(gou)談(tan)判技術
目標優化
談判(pan)準備
談判(pan)流(liu)程
復雜心(xin)理及應(ying)對技巧
采(cai)購談判策略(lve)
案例(li)：我到(dao)底(di)要(yao)什么呢(ni)？
13．采購(gou)審計(ji)與稽核技術
預防采購(gou)腐敗的(de)制(zhi)度(du)建設
采購的道(dao)德
審(shen)計與稽(ji)核(he)流程
案例：世界(jie)大公司的稽核
14．壟斷與卡特爾處理技術
打破(po)壟(long)斷
如何識別(bie)卡特爾
創造競爭市場的幾(ji)個法寶(bao)
案例：打破壟斷，努力十余載(zai)
15．采購(gou)績(ji)效與評估技(ji)術
供應商選擇、 評價流程
績效評估(gu)的(de)標準
評估的三(san)大手段(duan)
16．電子商務采(cai)購(gou)技術
訂單(dan)電子化
與供應商EDI接口
DRP的供應(ying)商終端
案例：我(wo)要電(dian)子化嗎(ma)？
17．采購的法律規范、風險和規避
采購部門(men)的責(ze)任
采購(gou)合同，訂貨的取消和違(wei)約
所(suo)購貨(huo)物(wu)的所(suo)有權
商業仲裁
18．采(cai)購技(ji)術應用的7大(da)案例(li)
老師介紹：王(wang)為人
曾任職務：曾任丹麥(mai)瑞聲(sheng)達助(zhu)聽(ting)器公司，國際采購部亞洲經(jing)(jing)理(li)；瑞士AXAri加濕器公司，副總經(jing)(jing)理(li)；惠普／安捷(jie)倫公司 ，采購和(he)材料經(jing)(jing)理(li)。
現任中(zhong)國質量協會理事, 《中(zhong)國質量》編(bian)委，中(zhong)國物流與采(cai)購聯合會，采(cai)購專(zhuan)家組成(cheng)員。
學歷：博士，北京科技大學，過(guo)程控制專(zhuan)業(ye)；工(gong)商管(guan)理(li)碩(shuo)士，生產管(guan)理(li)和供應鏈管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)；碩(shuo)士，北京科技大學，電子工(gong)程及自動化專(zhuan)業(ye)。
培(pei)訓經(jing)驗(yan)：14 年跨國公(gong)司(si)工作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)資深經(jing)理，質量(liang)，采購和(he)客戶服務(wu)的(de)技術背(bei)景， ISO900 ISO14000的(de)專家。業務(wu)管(guan)理的(de)設(she)計(ji)和(he)實施的(de)經(jing)驗(yan)，7年多公(gong)司(si)內外的(de)管(guan)理培(pei)訓師,獲HP總(zong)裁獎，中國HP*講師獎。
加拿大(da)采購管理協會（PMAC）中國授權講師
中(zhong)國企業聯合會——中(zhong)國職(zhi)業經理人資格(ge)認證指定培訓師
提(ti)升采購技術
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1259.html
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