課程描述INTRODUCTION
員工心理培訓課
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員(yuan)工(gong)心(xin)理培訓課
課程目標
充分理解員工心理需求與行為關系
掌握正確的激勵標竿引導有效行為
善加運用財務與非財務激勵工具
規劃各種不同獎勵措施激勵士氣
掌握激勵下屬行動力的方法
如何能有效激勵員工
運用小組動力討論吸(xi)引創意構思
課程大綱
一、員工心理與激勵
1、 員工心理動機與行為模式;
2、 引發動機的五大心理需求;
3、 保健因素與激勵因素比較;
4、 努力來自于目標及激勵承諾;
5、 不患寡而患不均的公平理論;
6、 期望理論與強化理論的激勵應用;
7、 分組個案分析研討。
引導與歸納講授
實戰演練
觀察、提問
二、激勵與標竿行為
1、 激勵目標應具有的特性;
2、 界定所需要的「標竿行為」;
3、 選擇激勵方式并有效回饋;
4、 激勵無效的原因分析;
5、 成功激勵模式操作步驟;
6、 小組案例研討并發表。
講授
引導與歸納
角色演練
分組討論
三、 財務與非財務激勵工具
1、 薪資構成項目性質及衡量;
2、 「內在激勵」與「外在激勵」;
3、 工作環境與激勵運用;
4、 領導者與領導風格調整;
5、 心理需求與人資管理制度;
6、 我們擁有多少激勵分數。
講授
實例解說
分組討論
講(jiang)師回饋
四、有效激勵員工-激發士氣的獎勵措施
1、 依公司制度的正式獎勵項目;
2、 非正式獎勵采用十大項目;
3、 特殊成就與特殊貢獻的獎勵;
4、 文化激勵(技術篇)
1)企業文化體系
2)文化激勵的作用
3)文化激勵的方式/愿景激勵/價值激勵/娛樂激勵
5、 領導風格與管理者的溝通技巧;
6、 IBM激勵制度舉例說明;
7、 腦力激蕩:尋找更多的激勵。
講授
實例解說
分組討論
講師回(hui)饋
五、如何針對不同性格的員工進行激勵—九型人格與激勵技巧
1、 每個型格的性格解析;
2、 每個型格的性格變化;
3、 不同型格的區分點;
4、 創造良好的工作氛圍 協調團隊沖突;
5、 改善團隊合作 有效激勵下屬;
6、 提高團隊士氣活動體驗;
7、 愛心和嘉許;
8、 學員性格測試與解析。
講授
實例解說
分組討論
講師回饋
六、現場學員企業團隊管理問題分析
交流與共享
講師介紹:范老師
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)碩士,勞(lao)動(dong)(dong)及社會(hui)保障部人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)師(shi)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)培訓師(shi),WMT (中國)資(zi)深培訓講(jiang)師(shi),北(bei)大縱橫管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公司合(he)伙人。16 年(nian)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)際工作(zuo)經(jing)驗、4 年(nian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)咨詢(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗,從事過大型 制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)目標計劃(hua)制(zhi)定(ding)與(yu)(yu)考核(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)、零售企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)源(yuan) 管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及培訓開發、職業(ye)(ye)(ye)(ye)講(jiang)師(shi)培訓(PTT)等(deng)高(gao)級項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo),集(ji)團企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)高(gao)級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)等(deng)。具有(you)多(duo)年(nian)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)和培訓經(jing)歷,并潛心研究過企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)平衡計分卡的(de)(de)運用;擅長(chang)于理(li)(li)論與(yu)(yu)實(shi)務的(de)(de)結合(he)。針對 2008 年(nian)實(shi)施的(de)(de)「勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同法」有(you)深入的(de)(de)了解,同時對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)因應策略,也有(you)建議(yi)方案。
員工心理培訓課
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