物資管理統籌與SCM供應鏈管理
講師：張老師 瀏覽次(ci)數(shu)：2621
課程描述INTRODUCTION
物資管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物資管理(li)培訓
課程背(bei)景
物(wu)資管(guan)理，即企(qi)(qi)業(ye)在生產過(guo)程中，對(dui)本企(qi)(qi)業(ye)所(suo)需(xu)物(wu)資的采購、使用、儲(chu)備等行為進(jin)行計劃、組織和控(kong)制。
在市場(chang)經濟體制(zhi)下,物資管(guan)理工(gong)作的(de)優(you)劣直接影(ying)響到企業(ye)的(de)生產、技(ji)術(shu)、勞務(wu)(wu)、運輸和財務(wu)(wu)等多(duo)方面的(de)經營活動和經濟效(xiao)益。
在多數制造型企(qi)(qi)業,物資消耗(hao)約占總成(cheng)本(ben)的(de)(de)1/3以(yi)上(shang)。物資管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)好壞,直接(jie)影響企(qi)(qi)業經濟效益創收！因此，加(jia)強物資管理工(gong)作(zuo)，在保證生產的(de)(de)前提下(xia)，對于節約物資消耗(hao)、降低產品(pin)成(cheng)本(ben)、加(jia)速資金(jin)周轉(zhuan)有著十分(fen)重(zhong)要的(de)(de)意義。
特別推(tui)出全新(xin)課程《“5R”物資(zi)(zi)管理(li)(li)統籌與SCM供應(ying)鏈管理(li)(li)》，幫助學員(yuan)通(tong)過管理(li)(li)思維(wei)現代(dai)化、管理(li)(li)組織現代(dai)化、管理(li)(li)人才現代(dai)化和(he)管理(li)(li)手段現代(dai)化，強化對對物資(zi)(zi)的(de)有效(xiao)管理(li)(li)和(he)成本(ben)控制(zhi)。掌握此項技(ji)術將對提高企(qi)業的(de)經營水平起(qi)著積極的(de)、不可估量的(de)作用！
培訓目標
明(ming)確物(wu)資管理與供(gong)應鏈管理的關系
分析目前(qian)物資管理存在(zai)的(de)弊端
掌(zhang)握物資管(guan)理的核心(xin)策略
學習(xi)如何制(zhi)定(ding)物(wu)資管(guan)理(li)的計劃
掌握物(wu)資(zi)管(guan)理成本控制(zhi)方(fang)法(fa)
學習如何管理(li)物(wu)資的(de)質量、存儲、運營(ying)、盤點
課程(cheng)大綱
第一(yi)部分(fen)：物(wu)資管理(li)核心問題剖(pou)析
1、“三不(bu)”與“5R”物資管理模(mo)型建立
2、“5R”與(yu)SCM物資(zi)統籌(chou)分析
3、SCM三大管理周期控制(zhi)
4、物資管理(li)16大現實問題剖析與(yu)解讀
5、物資成本與公司利潤
6、物資有形(xing)成(cheng)本與無形(xing)成(cheng)本的構(gou)成(cheng)
第二部分(fen)：物資(zi)供應(ying)與物資(zi)戰(zhan)略管(guan)理
1、建(jian)立(li)物資供(gong)應(ying)風險防(fang)范組(zu)織體系
2、物資行業(ye)供(gong)應與項目供(gong)應的(de)定位
3、物資統籌(chou)金(jin)額(e)與資源配置管理
4、物資市場調研與行業特性分析
5、物資采(cai)購導向與行情信(xin)息采(cai)集(ji)
6、案(an)例：基于戰略物(wu)資管理流程
第三部(bu)分(fen)：物資渠道(dao)管理與策略(lve)
1、物資(zi)渠道管理的八大誤區
2、尋求(qiu)物資買賣之(zhi)間(jian)的門當戶對
3、物資(zi)渠道競爭模(mo)式與合作(zuo)模(mo)式界定
4、物資(zi)渠道管(guan)理6大原則
5、物資(zi)渠(qu)道(dao)統籌監(jian)控的(de)8個(ge)指標
6、物資渠道流程規(gui)范與戰(zhan)略扶持(chi)
7、物資渠道統籌大(da)會與巡(xun)審管理
第四部分：物資運營成本與計劃(hua)
1、IBM--物資統籌分解成本計(ji)劃模型
2、戴(dai)爾--物資(zi)“零庫(ku)存”成本計(ji)劃模型
3、思科--物資控價體系成本計(ji)劃模(mo)型
4、一汽--集(ji)團化物資交易平臺成本(ben)計劃(hua)模型
豐田及OEM企業--精(jing)細化物資(zi)計劃模型(xing)
5、ABC分類與(yu)定(ding)量定(ding)期物資計劃(hua)模(mo)型
6、案例：食品企業(ye)物資分類計劃模(mo)型
第(di)五(wu)部分：物資質量管理與(yu)風險(xian)
1、品質合約控制與免(mian)檢風(feng)險(xian)防范
2、品質驗收(shou)依據與物資變更管(guan)理
3、如(ru)何規避(bi)重型物資請購風險—設備
4、當下物資管理風險控制與應對
5、物資交易合同10大風險防范
6、案(an)例：乙方廠是否應(ying)該承擔責任
7、案例：合同的(de)標的(de)有錯嗎
8、案例：他不想賣了(le)怎么辦
9、案例：口(kou)頭協議與條件條款
第六部(bu)分：物資價格管理(li)與控制(zhi)
1、物(wu)資詢價的(de)4個原則
2、物資底價(jia)的制定與詢價(jia)技巧(qiao)
3、物資價格成本(ben)分析6種模式(shi)
4、物(wu)資價格(ge)分析的30個(ge)關鍵技術
5、如何(he)預防供應商的報價陷阱
6、貨(huo)比三家(jia)與價(jia)比三家(jia)策略模型
7、物資請購接受報價的4個原則
8、如何(he)制定物(wu)資(zi)采(cai)購底價
9、以小博大(da)的(de)五(wu)種砍(kan)價(jia)策略
第七(qi)部(bu)分：物資(zi)存儲與流(liu)通管理
1、物資流(liu)通與運營流(liu)程分析
2、物資存儲安全防(fang)護與管理
3、物資保管場所分類原則
4、固定型(xing)與(yu)流動型(xing)物資存貨方式選擇
5、物資貨(huo)區(qu)布置(zhi)4項基本思路
6、物資儲存(cun)4種(zhong)位置(zhi)安排與規劃(hua)
7、物(wu)資堆碼(ma)6項基本要(yao)求
8、物資編碼與貨架編碼6個方式
第八部分：物資運營與盤點管(guan)理(li)
1、物資(zi)日常業(ye)務(wu)管理(li)8步曲(qu)
2、物資(zi)4種驗(yan)收(shou)手法與6項抽樣比例
3、如何(he)辦理物資(zi)入(ru)庫手續(xu)
4、物(wu)資(zi)理貨9個細節因素
5、物資出庫345原則
6、物資運營盤點4種方(fang)法
7、物資(zi)庫(ku)存5種價值數據分析
8、先(xian)進先(xian)出與后進先(xian)出方式(shi)評估
第九部分：物(wu)資周轉(zhuan)與成本(ben)縮(suo)減
1、剖析物資供(gong)應不足(zu)6大方面
2、物資短(duan)缺8大原因與七種預防對策
3、周轉進(jin)度督促技巧與(yu)物資貨(huo)期(qi)跟進(jin)
4、物資4個存量管理與制定
5、加速物(wu)資庫存周轉率(lv)的8點(dian)要領
6、案例：美(mei)資公司6個月(yue)降低2000萬美(mei)元
第十部分(fen)：物資統籌與供應鏈一體化(hua)
1、建立面向(xiang)供應(ying)鏈一體(ti)化的高效物資體(ti)系
2、供應鏈合作關系與傳(chuan)統供應商關系的比較
3、按庫生產方式(shi)下的(de)物資管理
4、按(an)單生產方式下的物(wu)資(zi)管理
5、按(an)單(dan)設計(ji)生產方(fang)式下(xia)的物資(zi)管(guan)理
6、準時(shi)采購（ JIT ）物資管理
物資管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12446.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
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