落地執行--達成目標百分百
講師：何理(li) 瀏覽次數：2643
課程描述INTRODUCTION
現場管理與改善培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
現場管理與改善培訓
課(ke)程大綱
第一部分、基本功1--了解(jie)自己(ji)的工作(zuo)角色
一(yi)、GAME：老(lao)板角色(se)vs員工角色(se)
（結論：每(mei)個人去考慮他人的需(xu)求(qiu)是(shi)本(ben)分）
分組扮演角色
角色理(li)解的深(shen)刻含(han)義
二、確(que)立自我創業的(de)心(xin)境
（結論：公司當前就是我最好(hao)的創業平臺）
我(wo)到底要在這里做多久？
如何獲得(de)工作的主(zhu)動權？
三、‘客戶’的需求(qiu)是什(shen)么？
（結論(lun)：做個受(shou)歡迎的工作者）
身邊的都(dou)是“客戶”
創造對方(fang)滿意(yi)的(de)感覺
第二部分、基本功(gong)2—服務對象與換位思考
一、職業化的(de)基礎—為誰服務？
（結(jie)論：職業化就是工作標準(zhun)）
案例(li)：豪華大巴的遭遇(yu)
二(er)、如何成為“有用”的工作伙伴？
（結論(lun)：創造價值=獲得財富）
“何氏財富相對(dui)論”
應該投入(ru)什(shen)么？
第三部分、基本功3—主(zhu)管的組織效率與控(kong)制方(fang)法
一、顯性組(zu)織結構(gou)圖(tu)解析
（結論(lun)：組(zu)織機構(gou)是制度(du)而非(fei)流程）
為(wei)什么計劃永遠(yuan)無法按(an)期完成？
溝(gou)通效率(lv)的雷(lei)區
二、有(you)效組織控(kong)制方法
（結論：執行效(xiao)率(lv)來自于‘三爹原(yuan)則’）
為什(shen)么是常常是低效的(de)組(zu)織(zhi)者
“三爹(die)原則”的應用
三、像富人一樣思(si)維-讓組織生效(xiao)
（結論(lun)：經營伙伴(ban)和自己的職業化(hua)品(pin)行(xing)）
什(shen)么是(shi)“富人思維”模式(shi)
工作表現行為：做個合格的左右手
第(di)四部分、基本功4—通過有效溝通達成團隊共識
一、人的活(huo)動行為分析(xi)
（結論：知己知彼(bi)才能(neng)百戰百勝）
典型(xing)的人類(lei)行為方式(shi)
找到沖突點和互補點
二(er)、同理(li)心的交流(liu)
（結(jie)論：開口即受(shou)歡迎）
知道原來‘我(wo)為什么得(de)不到認可？’
受歡迎的交(jiao)流方法(fa)
三(san)、組合表達與呈(cheng)現方法
（結論(lun)：象500強公(gong)司的CEO一樣專業(ye)）
職業化的管理者(zhe)
呈現技巧
第五(wu)部分(fen)、基本功5—通(tong)過授權(quan)激(ji)勵建(jian)立高效團隊(dui)
一、團隊資源的整理和劃分
（結論：分級(ji)分類的資(zi)源管理）
分類你的(de)‘資源’
定(ding)義‘服務’級(ji)別
二、經營上(shang)司
（結論(lun)：上司是(shi)你最易得到的資源）
西點的啟示
執行與服從
三、激(ji)勵下屬(shu)
（結(jie)論：最(zui)好(hao)的行(xing)動(dong)是最(zui)好(hao)的帶動(dong)）
激勵的概(gai)念
績效管理的(de)激勵作用(yong)
4力(li)(li)(li)：領導者之領導力(li)(li)(li)，文化力(li)(li)(li)與“潛(qian)規則(ze)”，制(zhi)度力(li)(li)(li)，專業(ye)能力(li)(li)(li)
四、管理者就是教練
（結(jie)論：做個會提問題的(de)主管）
團隊的歸屬感營(ying)造
現場激勵vs績效評價
如何(he)快(kuai)速成為(wei)真正的(de)主(zhu)管
第六部(bu)分(fen)、基本功(gong)6：實現計(ji)劃達成(cheng)執行(xing)目標
一、放(fang)大(da)目標
（結論(lun)：突破目標(biao)才是生存之道）
特點：明確、視覺化
引(yin)導(dao)：定目(mu)標(biao)之刻骨銘心的理由
實(shi)現目(mu)標的(de)產出源與障(zhang)礙(ai)點分(fen)析
二、目標制定法
（結論：目標是用來(lai)突(tu)破的）
常規(gui)目標的制定
超(chao)常(chang)規突(tu)破目標的制定(ding)（業績突(tu)破）
三、目標分解工作法
（結論：找到(dao)關鍵的KPI）
人生的(de)四碗飯-工作的(de)輕重(zhong)緩急
80/20法則(ze)應用
魚骨(gu)圖
四、任務(wu)管(guan)理的4要(yao)素法
（結論(lun)：一張紙(zhi)走遍(bian)天下(xia)）
學一點項(xiang)目管理的實(shi)用方法
案(an)例分析：我為什么沒時(shi)間？
五(wu)、1+5工作(zuo)法：高效的任務(wu)時間管理
（結(jie)論：每天做好一件(jian)事）
復雜的事情簡單化
簡(jian)單的(de)事情重(zhong)復(fu)做(zuo)
老(lao)師介紹(shao)：何理
何(he)理老師
眾(zhong)企業(ye)培訓落地厚積薄發
中歐國際(ji)工商(shang)學院MBA三(san)期，中歐校友(you)影(ying)子CEO研究會發起(qi)人；
*NASDAQ上市IT公司營銷專(zhuan)家；
大型(xing)商業機構首席運營官；
擔任多項社會職務(wu)，諸如上海高校外聘專家、上海市(shi)科協分中(zhong)心副主任、世博課程設計顧問(wen)等。
企業(ye)家身心(xin)管理(li)訓練(lian)師，職業(ye)效率發展咨(zi)詢顧(gu)問(wen)；
職場(chang)身心系統管理綜合研究的權威學者和咨詢顧問；
畢業于中(zhong)歐國際(ji)工商學院MBA；
歷任航空航天部總裝課題組負責人
航(hang)天部第三研究院(yuan)民品總公(gong)司(si)副總經理；
曾受聘(pin)于跨國(guo)集團高級分析(xi)專(zhuan)家、市(shi)場總監(jian)等職；
中(zhong)望商業(ye)機器有限(xian)公司營銷總監
AsiaInfo-亞信科(ke)技（中國）有限公(gong)司，全球IT500強
中山大(da)學管理學院，EMBA項目(mu)負責人
影響力全國關鍵客戶服(fu)務部的發起人
咨(zi)詢機(ji)構首席(xi)咨(zi)詢顧問(wen)總經理等職位；
何老(lao)師(shi)曾輔(fu)導(dao)(dao)多家(jia)企(qi)業實現年度業績(ji)和營銷目(mu)標(biao)，輔(fu)導(dao)(dao)方式結(jie)合結(jie)果導(dao)(dao)向；
業界雅稱跟進執行(xing)(xing)的“小(xiao)事專家”和“執行(xing)(xing)殺手(shou)”；
國(guo)內*與(yu)“企業業績+執行效率(lv)”相掛鉤(gou)的員(yuan)工行為落地輔導教練；
國內*堅持實施“白天授課+晚上(shang)輔導+深夜指點(dian)”三(san)結合的講師顧問；
國內首創“量化企業所有任務完成率”的(de)輔導(dao)顧問。
領導執行(xing)類：目標達成訓練、問題解決機制、部屬培(pei)育教練
營(ying)銷類(lei)：關鍵客(ke)戶營(ying)銷、顧問模式營(ying)銷、商議(yi)談判(pan)方法
職業化類：職場規(gui)則訓練、職業生涯規(gui)劃
老師全(quan)程模(mo)擬上司，完全(quan)再現工(gong)作場(chang)景(jing)；
輔導方式(shi)培訓(xun)，落實學員行為；
現(xian)場即做績效考核，老師(shi)做榜(bang)樣帶團隊；
老師(shi)結(jie)合(he)企(qi)業(ye)自身特點，幽默風趣并富(fu)有感染(ran)力(li)，學員易于接(jie)受。
現場管理與改善培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1228.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 何理
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目標管理內訓
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 高效工作方法與技能 張必成
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰(feng)
- 目標管理（高階班） 范(fan)遠飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純