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北京總裁培訓班

課程背景:
中國反腐熱火朝天，不僅使貪腐官員紛紛落馬，又有多少商人紛紛倒下
中國樓市愈發低迷，不僅使房地產企業腹背受敵，又有多少關聯企業牽涉其中
中國阿里震撼上市，不僅使馬云和團隊財富激增，又有多少傳統企業走向末路
中國注冊制度革新，不僅使多少人有了創業機會，又有多少企業丟掉了營盤又折兵
中國銀行資金回籠，不僅使大量企業融資成本陡增，又有多少企業現金流斷裂而亡
我的觀點:您的生命不屬于您自己，屬于所有關聯的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來，偉大的成就不是靠自己一路狂奔，而是運用社會能量的驅動，老板靠能力，社會企業家靠能量……
作為一個企業領導者，您必須要思考和解決以下問題：
●為什么百度干了廣告的事？
●為什么淘寶干了超市的事？
●為什么阿里巴巴干了批發市場的事？
●為什么微博干了媒體的事？
●為什么微信干了通訊的事？
●為什么不是外行干掉內行？
●為什么是趨勢干掉了規模？
●為什么先進的取代落后的？
●在信息大爆炸時代你干了什么？
●顛覆時代有多可怕，你知道嗎？
諾基亞正式退出歷史舞臺時，當諾基亞CEO約瑪?奧利拉在記者招待會上公布，同意微軟收購時最后說了一句話："我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。"說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞是一家值得敬佩的公司，諾基亞并沒有做錯什么，只是世界變化太快。自己不變，就要被變革掉。你也沒有錯，但是如果你的思維跟不上這個時代，你也即將被淘汰！
當前的企業，面臨著諸多挑戰：戰略迷失、執行不力、管理失控、角色混亂、業障難消、品牌弱化、團隊渙散、主客兩損、資本無繼……面對當前的形勢，我們該何去何從？……
如果想免除企業的危機，避免災難的發生，請即刻走進社會企業家導師、世華智業投資集團、北京華夏管理學院院長姜嵐昕老師精心打造的：
總裁思維風暴
只有思想家和戰略家才有構建未來的能力！
只有正確的思維，才有正確的思想，
只有正確的思想，才有正確的方向，
只有正確的方向，才有正確的戰略，
只有正確的戰略，才有基業長青的企業！
如果您能投資3分鐘的(de)(de)(de)時間(jian)，認(ren)真看完下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)內容，必將(jiang)對(dui)您企業未來的(de)(de)(de)3年(nian)、10年(nian)乃至更(geng)長時間(jian)產生(sheng)重大的(de)(de)(de)影響，對(dui)您的(de)(de)(de)企業轉型(xing)與升(sheng)級會產生(sheng)革命性(xing)的(de)(de)(de)引領。

課程大綱
一、戰略思維
明確做什么，不做什么；
做什么才能實現未來，不做什么才不影響未來；
明確變什么，不變什么；
變(bian)什么才(cai)能實(shi)現未來(lai)，不變(bian)什么未來(lai)才(cai)更有力(li)量；

二、"互聯網+"思維
互聯網思維的核心在于"思維"而非"互聯網"。互聯網思維不是做加法，不是說傳統企業建個網站，搞個APP什么的。而是做減法，減掉面向終端用戶的不必要的環節，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構層級……
現在只有兩個行業：
1、互聯網行業；
2、被互聯網顛覆的行業；
老一的互聯網思維角色切換
團隊的互聯網思維組織變革
產品的互聯網思維業務重構
商業模式互聯網思維的轉變
客戶到用戶互聯網思維的升級
老一順大勢，團隊迎趨勢，業務領形勢，
自上往下的從骨子里轉型到互聯網思維。

三、合伙人思維
什么是事業合伙人團隊？
核心骨干合伙人=公司黨組織；
核心骨干合伙人=公司先鋒隊；
核心骨干合伙人=代表先進的文化，先進生產力，公司的利益！
核心骨干合伙人=公司利潤；
核心骨干合伙人=公司事業合伙人。
打江山，必須有忠臣！必須有敢死隊！
一家公司核心管理團隊和業務骨干組成的事業合伙人團隊，構成了公司的脊梁。
沒有核心團隊建設的公司就打不了勝仗，過不了草地，翻不了雪山，就走不完二萬五千里長征。
合伙人激勵的三大好處：
1、不用支付太多的現金就能吸引人才：人比什么都關鍵；
2、利益和公司的效益直接掛鉤，相當于員工也是老板；
3、平衡新老員工(gong)的利益。

四、眾籌思維
1）做產品：以百分比增長
2）做資產：以倍數式增長
3）做眾籌：以幾何級增長
眾籌運作最重(zhong)要(yao)的密(mi)碼：道信資(zi)本！

五、執行力思維
什么是執行？
1、執行力是定義出來的---成果管控
2、執行力是擔當出來的---責任管控
3、執行力是重復出來的---措施管控
4、執行力是檢查出來的---檢查管控
5、執行力是激勵出來的---激勵管控
6、執行力是比較出來的---改進管(guan)控

北京總裁培訓班